各部门经理工作职责

《各部门经理工作职责》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、生产部经理职责岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理岗位性质：负责全面主持本部的管理工作。管理权限：行使对公司产品生产过程中工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的任务。主要职责：1、在分管副总经理的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与工程计划、采购质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合。3、负责组织生产设备安全检查，环保统计等管理制度的拟订，修改监督控制及实施执行。4、负责组织编制年、季、月度生产作业，设备维修、安全

2、环保计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调考核。5、负责牵头召开公司每周一次调度会与其他部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面提前完成。6、配合技术开发部门参加技术管理、劳动防护、环境保护各项工作。8、负责落实公司领导交办的一切事物。工程部经理职责岗位名称：工程部经理直接上级：分管副总经理岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使公司产品安装过程中的指挥、指导、协调、监督管理的权利并承担执行公司规程及工作指令任务。主要职责：1、负责工程部的日常管理工作。2、配合业务、生产、技术部门进行项目前期运作，提出合

3、理化建议，参与公司召投标工作。3、负责项目的管理（1）负责项目的人员管理，包括人员的调配，考核，奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理，对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，工作责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量现场管理，投资控制进行审核监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决定和处理。（5）负责审核施工材料的运用和对材料供应商的评价。（6）负责施工过程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见的审核。（8）对工程中出现

4、的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。（11）负责各项目之间的资源调配与工程管理相关各部门单位进行沟通平衡。（12）熟悉个项目工程概况，掌握工程进度，督促回款计划。4、负责工程管理的整理协调。（1）对管理单位提交的《项目管理规划》进行审核。（2）根据管理聘用合同对项目部和施工单位的工作进行监督检查和考核。（3）对管理单位提出的工程实施与工程管理过程中的生产问题给予及时解决。协调其与其他相关单位之间的关系。（4）对各施工单位的合同审定和施工单位的量进行审查确认。（5）定期召开工程例会，

5、对生产要求优化配置和科学管理。5、负责与设计单位的协调（1）参与设计单位的选择。（2）参与设计方案的选择工作。（3）组织工程技术人员进行图纸会审。（4）对施工中提出的变更要求进行牢核。6、负责整个施工过程中各相关单位的协调。业务部经理职责职位名称：业务部经理直接上级：分管部副总经理岗位性质：负责公司生产任务的承揽，业务跟踪开发，售后服务，负责部门管理，执行公司规程及工作指令的执行。主要职责：1、在企管副总经理的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项任务。2、紧盯市场，广泛收集信息，及时掌握市场动态，为公司领导提供最新

6、的市场信息。3、积极与相关部门联系沟通，根据公司地产能，资金，采购外协等能力确定公司生产目标。4、在工程的准备、实施、交验竣工及售后服务的各环节，作为公司与业主的主要联络人，及时将业主或公司的信息进行反馈，5、收集工程第一手准确的资料，为公司的结算工作作好准备。6、协助财务部门及时、准确的对工程款进行回收，确保公司资金的回笼。7、广泛拓展新客户，积极联络跟进追踪。8、及时对每项完成的工程任务进行各指标的分析、评估、并提出总结报告。9、负责落实公司领导交办的一切事物。技术部经理的职责岗位名称：技术部经理直接上级：分管副总经理岗位性质：负责提供生产施工中的工艺

7、技术指导，生产计划指令的下发，工程招标的预算，招投标的文件编制，负责部门的日常管理，执行公司规程及工作指令的执行。主要职责：1、生产工艺的技术支持。（1）生产图纸的编制、下发、存档。（2）作业指导书及技术要求的编制、下发、存档。（3）技术性文件的管理、收集、整理、交底、存档。（4）生产及施工现场的技术指导。（5）其他协助部门的沟通技术支持。2、生产计划的编制、下发、存档管理。（1）针对业务定单制定相应的生产计划，细致到工程的节点。（2）根据业务定单要求及生产计划的安排制定相应的物料采购计划。（3）生产计划的跟单、落实计划的可行性、实用性、指导性。（4）生产

8、计划的实施中，问题点的改进。（5）相关部门的沟通、协调。3、工程招