各部门经理职责

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1、总经理职责序号工作职责1根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；2监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；3组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；4领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；5领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；6主持、推动关键管理流程和规章制度，保障与体系匹配之合法运作；7领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；8组织与实施公司人事制度变革；9领导公司质量管理体系的建设；10负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；11主

2、持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；12代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；13负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报；14合理控制人力编制和成本预算；15定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；16完成上级领导交办的临时任务。岗位责任人确认:日期:20财务总监职责序号工作职责1根据董事会下达的年度经营目标，组织制定公司年度预算方案；2根据公司发展战略，组织制定财务规划；3组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；4负责制定和完善财务政策和管理制度；5参与公司重大财务问题的决策，提出

3、专家性意见；6编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金筹措方案；7执行全部资金的调度，检查计划实施情况；8审核财务预算、成本计划、利润计划；9对不良债权处置提出指导性意见；10负责会计、现金出纳、税务、工资核算、成本核算等日常性财务工作；11指导制定公司审计制度及工作计划，指导对公司内各项经济活动进行内部审计监督；12主持计划、财务、审计系统、物控系统管理制度的制定，检查执行情况；13负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议；14定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况；15按期保质提交集团管理报表；

4、16组织一年一度的存货盘点工作；17组织、协调一年二度的国内、国外审计工作；18对所辖直接下属人员进行有效的管理、培训和考评；19确保工作场所人员、设备、环境的安全；20完成集团及上级领导交办的临时工作。岗位责任人确认:日期:20财务经理职责序号工作职责1根据公司发展战略，组织制定财务规划；2组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；3负责制定和完善财务政策和管理制度；4编制年度资金收支计划，信贷计划，拟定资金筹措方案；5执行全部资金的调度，检查计划实施情况；6审核财务预算、成本计划、利润计划；7对不良债权处置提出指导性意见；8负责会计、现金出纳、税务、工

5、资核算、成本核算等日常性财务工作；9制定公司审计制度及工作计划，指导对公司内各项经济活动进行内部审计监督；10主持计划、财务、审计系统、物控系统管理制度的制定，检查执行情况；11负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议；12按期保质提交集团管理报表；13组织一年一度的存货盘点工作；14对所辖直接下属人员进行有效的管理、培训和考评；15确保工作场所人员、设备、环境的安全；16完成上级领导交办的临时工作。岗位责任人确认:日期:行政总监职责20序号工作职责1协助总经理（常务副总经理），参与公司经营管理与决策；2负责ISO9001

6、体系的实施、维护，组织内、外部审核和管理评审及文件的控制；3负责内部管理制度的优化和实施；4计划、控制公司办公设备和文具用品、饮用水及工衣的管理；5督导、检查员工劳动纪律和工作行为；6负责作业流程规范和员工奖惩、问责管理执行；7车辆管理及相关费用和对外租赁款项申请及办理；8工业卫生、消防的督导及防患,确保工作场所人员、设备、环境的安全；9负责公司重大会议及重要来访接待；10代表公司与外界有关政府部门和机构保持良好公共关系；11制定、组织、实施公司人力资源战略；12建设、发展人力资源各项功能体系,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障；13负责制定和推动公司

7、薪酬制度；14负责制定和推动公司的绩效考评制度；15推动公司企业文化建设；16组织与实施公司人事制度变革；17督导公司内部管理软件研发及信息化、标准化制度管理；18定期向总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作事项。岗位责任人确认:日期:采购经理职责20序号工作职责1制订公司采购策略和采购原则；2组织供应商开发、评审，实施供应商管理；3采购物料价格议定；4实施采购成本控制，积极推进降低采购成本；5采购计划的实施:包括下达订单、跟踪物料交货状况；6采购物料异常处理:包括交期异常、品质异常；7不良品索赔；8不定期参与产前的订单评审；9供应商货款办理；10采购月度

8、、年度报表审核；11协助订单材料的交货进度出现异常时进行跟进；12