各部门、店面经理职责.doc

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1、总经理职责总经理是公司工作和生活的表率，为规范欧雅公司各部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能开始。欧雅公司要想在市场上取得长足的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。决不能再像过去一样，总经理因为拥有公司的股份，就可以随意性地进行工作，那样只能使我们公司永远处在不规范当中。因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作进行监督的权力。一、总经理拥有的权力1.对公司各部门经理、店面经理工作进行规范管理的权力。2.制定公司经营目标，监督各部门、店面执行的权力。3.对公司财务运营

2、进行审批、监督、管理的权力。4.对公司各部门经理、店面经理招聘、任免、培训的权力。5.对各部门、店面下用人审批的权力。附：总经理没有的权力总经理违反下列各条，即视为越权办公，应按公司规章进行处罚。1.干涉各部门或店面内部的人事安排。如：擅自对营销部、财务部、店面、工程部、材料部等总监层以下的人员进行批评、处罚、或者要求各部门经理重用某一人、开除某一人等；2.干涉各部门正常工作进展，如：总经理要求店面对某一个单进行特别打折、要求工程部对某个客户特别派工长施工等。3.对各部门经理按正常程序和公司规章所做出的管理决定进行随意否决，或不予以承认等。二、总经理应承

3、担的责任1.对公司整体运营负全部责任，须尽最大努力完成公司总体既定工作目标。如：全年公司业绩目标、利润目标，未能完成总经理应负全部责任。2.对各部门经理工作管理负全部责任，须按章办事，及时对各部门工作进行总结和监督，如出现某一部门经理不称职，或某一部门出现重大工作失误，对公司造成重大损失的，总经理应负失察之责。3.总经理应当对公司财务进行科学管理，不能用公司资金用作个人家庭资金，若出现公司账面上资产与实际结存现金实物资产有出入，总经理和出纳应负全部责任。总经理个人挪用的，应补足挪用部分款项，并按规定进行处罚。4.总经理作为公司员工的一分子，应当带头遵守公

4、司规章制度，上下班需打卡，违反《员工管理手册》和公司其它相应条款，均应受到处罚。一、总经理的工作报酬总经理作为公司管理者，应当获得合理报酬，但不能以此为借口，擅自使用公司全部资金。总经理工资执行固定底薪+年终分红制。总经理日常花销，应由个人工资里出，不得违反规定，擅自向财务伸手要钱。总经理个人工资为：月固定底薪****元，完成公司目标，年终分红比例为**%，超出部分按**%分红；未完成目标，每少完成10%，总经理分红减少**%；公司未能盈利，总经理除无任何年终工资补偿外，另扣罚三个月工资；公司出现亏损情况，每亏损1万元，总经理加扣一个月工资。二、总经理处

5、罚条例1.总经理违反《员工管理手册》中规定的，按《员工管理手册》相关条款进行处罚。2.总经理违反职权，干涉部门人事安排的，一次罚款100元；总经理干涉部门工作进展的，一次罚款100元。3.出现部门经理工作失职的，总经理应同样受到处罚。部门经理处罚多少，总经理相应处罚多少。行政总监职责行政总监对行政部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利公司运转顺畅的其它一切事务。一、行政总监的权力1.对行政部人员进行招聘、任命、辞退、开除的权力。2.对行政部人员工作进行规范管理的权力。3.起草公司制度并监督执行的

6、权力（制订标准须符合公司相关规定）4.对公司整体企划工作进行规划、布署的权力。5.对公司文化活动策划、公文发布的权力。6.对行政部日常管理经费（月1000元以下）进行审批和管理、监督的权力（月1000元以上的费用，须提交总经理批准）。7.与公司其它部门进行沟通协调的权力。附：行政总监没有的权力，违反下列各项规定，即视为越权，应受到相应的处罚：1.未经总经理批准，擅自审批通过月1000元以上的管理费用。2.对公司其它部门工作进行干涉。二、行政总监应承担的责任1.负责公司管理制度的起草，并监督各部门、店面执行。总结管理中遇到的问题。2.对公司整体企划工作负全

7、部责任，须尽最大努力完成公司既定的企划工作目标。如：全年广告宣传目标、公关活动目标未能完成，总监应负相关责任。3.负责公司CIS全面导入并予以规范。4.负责对行政部的整体工作统筹、安排、管理，制定年度的企划推广计划、部门预算，制定安排媒体广告刊发计划（每/月/日），以及排期时间表，与各广告公司的联络，以及各媒体之间的联络（记者、编辑）；负责各媒体专题，专栏的策划（排期、系列内容）；负责编写媒体新闻稿件、活动通稿负责公司专刊主题策划，以及每期稿样的终审校对、签字刊发、印量的稽核，同时广泛收集同行业间市场推广的相关信息资料，（包括最新行业动态，竞争对手的推广

8、活动文案等），并且对资料进行分析整理。5.总监作为行政部员工的一分子，应当带头遵