是一个地区为了获得持久竞争优势与最大区域福利,而根

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1、一、1战略：是一个地区为了获得持久竞争优势和最大的区域福利，而根据其宏观经济环境以及内部资源和能力（整合资源的能力）状况，对区域发展前景、目标、达成目标的途径和手段所作的总体谋划。2战略展望：是公司未来的一幅前进蓝图，包括公司前进的方向、公司意欲占领的业务位置、公司需要满足的用户需求、公司计划发展的能力。3战略目标：指人们通过实施特定战略而期望的结果。4多角化战略：指企业为了避免对单一产业的过度依存而进行多元经营，包括同心多角化、水平多角化和集中多角化三种基本类型。5纵向一体化：前向一体化、后向一体化和水平一体化统称为纵向一体化战略，有利于企业对分销商、供应商和

2、竞争者的控制。6横向并购：指获得对竞争者的所有权或控制力的战略。在竞争者之间出现的合并、收购和接管，有利于提高规模经济效应，有利于促进增强资源和能力的转移。7同心多角化：指企业增加新的、相关的产品或服务的战略。8资源与能力：资源指能够不断积累来提高企业绩效的生产投入，包括有形资源：财物资源、物质资源、人力资源、组织资源；无形资源：技术资源、创新、商誉。能力指公司整合所拥有的各项资源达到期望目标的能力。9核心竞争力：是企业逐渐积累起来的、将不同的生产技能、知识及企业其他资源相协调及有机结合而形成的学识。核心竞争力满足以下条件：能创造价值、稀缺性、难以模仿、不可替代

3、。10产业集群根据产业分析与竞争大师波特的定义，产业集群指的是在某一特定领域中，大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚，并形成强劲、持续竞争优势的现象。11进入壁垒：阻碍潜在进入者进入行业的潜在经济因素。12职能战略：也称策略，是生产、营销、人力资源、技术、财务等职能部门的战略，以支持事业战略的完成。具有作业性和可操作性取向；时间尺度小，所需代价小，主要利用公司内部资源，协调少，风险少，收益小。13问题类业务是指高市场增长率、低市场份额的业务。14替代：当顾客被其他行业的企业的产品所吸引时替代就发生了。15价值链：是企业从事设计、生产、营销、交货以及

4、对产品起辅助作用的各项价值活动的集合。16NPEST分析：从自然、政治、经济、社会、技术五个方面分析城市与区域发展的宏观环境。二、1什么是SWOT分析SWOT即四个英文单词的缩写：strengths、weaknesses、opportunities、threats.是将内部与外部分析相结合的分析方式，强调制定战略时实现公司的资源优势和劣势与最佳市场机会和外部威胁的最佳结合。通过SWOT分析，可以对企业的情况作进一步了解；在了解内外情况的条件下得到关于如何最佳利用资源的结论；战略性地思考未来如何加强公司的资源基础。2什么是波士顿矩阵企业各个自主经营的事业部共同组成

5、了企业的业务组和单元，当企业的事业部在不同产业中进行竞争时，每个事业部都必须分别制定各自的战略，波士顿矩阵帮助多部门企业制定战略，从市场份额和产业增长速度两个维度将各业务部门分为四类：1问题部门——处于高速增长产业中，相对市场份额较低。2明星部门——处于能够长期增长和获利的时期。3金牛部门——相对市场份额很高，但在低增长产业中进行竞争。4瘦狗部门——相对市场份额低，且在低增长或零增长的产业中竞争。3什么是五种基本作用力模型（无力模型）一个行业中的竞争状态是各个竞争力量共同作用的结果。主要的五个竞争力量分别来自竞争性厂商之中的竞争对手、关键投入的供应商、购买者、潜

6、在的进入者和其他行业中的公司所生产的替代品。优点：以企业所在产业为研究对象；以产业盈利潜力作为分析目标；分析了五种竞争力量来源及作用方式。缺陷：未能充分提示五种力量之间相互作用方式即动态演变关系；过分强调了竞争与威胁，未能考虑企业之间的合作及联合；对供方与买方仅考虑讨价还价能力是不够的；未考虑互补品的作用力对行业竞争强度和盈利潜力的影响。4如何进行战略环境分析环境分析包括四个步骤：1环境扫描——找出关键性环境因素；2预测——预计各个变量未来的变化；3基准化——识别特定领域内公司的最佳表现；4方案开发——构造未来的不同境况。5什么是核心竞争力（同名词解释中）6如何

7、进行业务选择利用波士顿矩阵，波士顿矩阵帮助多部门企业制定战略，从市场份额和产业增长速度两个维度将各业务部门分为四类，1对于问题部门——处于高速增长产业中，相对市场份额较低。要么投入大量的资金提高竞争力，要么放弃2明星部门——处于能够长期增长和获利的时期。需要投入大量资金，但它可以自行产生所需资金3金牛部门——相对市场份额很高，但在低增长产业中进行竞争。这些业务的收入超过所需的投资，可以为其它业务提供资金4瘦狗部门——相对市场份额低，且在低增长或零增长的产业中竞争。尚能有一些收入，但有可能被放弃三1试举例论述三种基本竞争战略在城市与区域发展战略管理中的运用当一个企

8、业的战略使之：防御竞争力