修炼自我奉献天华-《做最好的中层》读后感

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1、修炼自我奉献天华用责任感和使命感书写完美人生—《做最好的中层》读后感 夜深人静的时候，翻开吴甘霖和邓小兰写的《做最好的中层》一书，细细揣摩字字句句，该书紧紧围绕提升中层管理者的精神境界、掌握沟通与执行的高效智慧、树立“方法总比问题多”的意识和学习一流团队建设艺术入手，环环相扣，与作者思维与观念一次次碰撞，一次次反思和感悟，一次次的引起我心灵的共鸣和震撼。在面对公司生产经营和改革发展的关键时期，作为中层管理人员应该“怎样想”、“怎样做”、“怎样超越”，才能成就自我，成就我们企业的辉煌，这本书的字里行间就给了我们最好的回答：一件是做好

2、人，一件是做好事。做一个最好的中层管理者，第一件事就是做人，做一个有大智慧和大境界的人。中层既是管理者，同时也是被管理者中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，既是管理者，同时也是被管理者，中层要既能站在上级的高度去考虑问题，也要站在平级的角度去分析问题，还要能站在下级的位置去解决问题，这种环境就决定了中层管理者所面临的机遇和挑战。所以做为中层领导就必须领导你自己、修炼自己、发展你自己、创造你自己、超越你自己，从全新的高度来认识自己，不断地激发自己的内在能量，提高自己的学习能力和承受力，用智慧武装自己

3、，塑造一个健全的自己，同时要在自己心灵空间里不断反思，超越自己过去的限制，思想的禁锢或者说习惯造成的一些主观性，在心灵深处构建一个环境、氛围、一种理念、一种心态；养成一种风度，一种修养，一种品格，一种智慧，一种谋略，一种胸襟，形成一种为人处事的习惯。我们就拥有了一种境界，就会超越层层阻碍，主动挑起大梁，承担起压力和责任，甚至是额外的压力和责任。这一切，带给我们的，是无限的发展机会。做一个最好的中层管理者，第二件事就是做好事，要有承担力，不但要做正确的事，更重要的是还要把事情做对。我选择了人力资源的工作，其实就是选择了一种责任，必须

4、以一种锲而不舍的精神、一种坚持到底的信念、一种自动自发的责任心严谨地对待。不以缺点、挫折而自弃，不以成绩、成功而自豪，以扎实的作风平和的心态尽职尽责地对待工作中的每一件事情，把细节做好、做到位。把人力资源管理与开发的特点与公司的发展战略相结合，着重做好以下几方面的工作：⑴创新工作思路，工作方式方法要，以管理的创新带出创新成果，坚持以人为本、尊重知识、尊重人才、尊重人性，促使人才创造可量化的利润；⑵创新人力资源思想观念，要变更“官本位”、论学历、论资历、看职称等过时用人观，树立重能力、重业绩、重贡献，推崇创新和竞争的用人新理念；⑶．

5、以人为中心，关注人性，关注人的创造力，关注人才所创造的利润与价值，对其进行恰到好处的激励。运用科学的管理方法和手段，完善企业人力资源管理体系和流程，实施精益管理，减少招聘、培训、流动等环节的成本。全面掌握人力资源状况、人工成本构成以及人员变化趋势等关键信息，及时调整企业战略方向，优化人力资源配置，减少人员工作、工时浪费，最大限度发挥人力资源的优势，从而实现管理利润的增值；⑷进一步完善岗位分析、绩效考核评价、员工关系管理、薪酬体系设计等方法。持续完善装置、部门、员工三个层面、产量、消耗、利润三大关键业绩指标的绩效考核体系和基于岗位、

6、能力、绩效、市场的薪酬分配体系，更加关注员工能力要素，引进企业人才竞争机制和激励机制，创造良好环境和条件真正吸引有才华、有事业心的优秀人才加盟企业，使人才进得来、留得住、干得好、做得稳，为人才发展、成长、进步创造条件；⑸持续开展创建学习型企业、培养学习型干部、培育学习型员工的活动。创建学习型组织对我们来说还是一项新的工作，需要我们的党员干部对什么是学习型组织，为什么要创建学习型组织，如何创建学习型组织进行积极的学习、思考和不断地探索创新。要反省我们的心灵、思想，解决好我们的学习动力与兴趣的问题。还要检讨、完善我们的学习方式、机制，

7、真正变“要我学”为“我要学”，变“被动学”为“主动学”，变“应付式”为“自觉式”，积极投入到创建学习型企业，创建学习型部门、创建学习型班组和培育学习型员工的活动中。⑹不断转变党员干部和技术管理人员的思想观念，把员工培训与开发放在心上，落实到行动上；努力创造学习条件，营造学习氛围，积极开展岗位练兵，立足岗位成才，靠优秀的技能获取上岗资格；⑺大力实施“多能工”培训与开发工作，力争在3至5年内实现机、电、仪、分析和工艺操作技能、经验、知识和思想的共享。为公司、员工谋发展，努力实现公司、员工价值最大化，以卓越的贡献增加个人的收入，以全员的

8、努力推动企业的发展。一气读完，掩卷回味，静静思索。在人的一生中，能够立自身根基的事不外乎两件：一件是做人，一件是做事。做人之难，难于从躁动的情绪和欲望中稳定心态；成事之难，难于从纷乱的矛盾和利益的交织中理出头绪。要成为最好的中层必须把握做人做事的辩