做最好的中层读后感

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1、做最好的中层读后感篇一：做最好的中层读后感暑假期间学习了《做最好的中层》这本书，感受颇深。该书紧紧围绕“最好”这两个字做文章，重点解决中层管理者所面临的这种尴尬处境，提出中层应有的三种精神境界：是“夹心饼”，更是栋梁；要忠，还要能；是领头羊，更是指挥家。必备的4大核心能力：有效与上级沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队。永葆优秀的3个超越之道：超越你的优秀、超越你的部门、超越你的位置。中层是企业乃至所有有组织里连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但是如何成成为优秀的中层，大多数人还在自我摸索而不得其法，甚至至还面临着两头不讨好的困境。书中说到中层有三类：一流流的中层，将自

2、己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事事无成。首先，学校不同于普通企业，作为教研组长，我我在工作中常常会受到来自各方面的压力：学校的发展愿景景和现实的矛盾，工作中执行力度的把握，工作任务完成质质量等。在工作中也常常会碰到一些困难，感觉不堪重负。。但有句古话说得好：“不忍辱焉能负重？”所以一流的中中层管理者正是懂得这个道理，在面对问题时，往往会懂得11/11得忍耐。他们首先想到的不是自己的面子，以及打开新工作作局面的困难，而是如何以此为契机，让自己的能力和素养养获得快速的提升和飞跃，一

3、流的中层都是解决问题的高手手。其次，要想做领导信任的一流中层管理者，除了在政政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒醒；领导经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作作充满激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不不可少的。我很欣赏书中的一句话：“不充电，就不会放电电“。自己在这几年的工作中也有同感，当今世界知识爆炸炸，要掌握先进的方法和教育届的敏感话题，不断的充电，，才不至于在历史的浪潮中落后。记得在几年前，我在向杨杨校长汇报工作时，杨校长问我最近在干什么？我说我在学学习维修家用电器，学会了维修家用电器，维修学校的

4、电教教设备和电学仪器就没有问题了。杨校长鼓励我好好学习，，用专业技术为学校服务。实际上我是一方面看见学校的电电教员不懂电教设备维护维修技术，另一方面我也想多学习习，多掌握一门专业技术，不断地给自己充电，也好带动全全组人员在工作中不断地学习，不断地提高自己。给自己书书中有这样一句名言：“如果你有智慧，请奉献你的智慧；；如果你没有智慧，请奉献你的汗水……”。是的，智能型型的中层管理者是组织和领导最看重的、最需要的。现代科11/11科技知识日新月异，过去书本学的很多东西已过时，对学习习业务知识重要性和迫切性的理解，提高了自己持之以恒地地学习新知识、新工艺的决心和信心，保证了工作效率。作为教研

5、组长，要能够为学校分忧解难，把本部门的工作作当成自己的事情。我想，即使碰到最大的困难，都会去想想尽一切办法，付出自己最大的努力，把学校交付的任务不不打折扣的完成。这样，会在工作中感受到工作的快乐。今今年暑假，为适应学校课堂改革的需要，充分利用现代教育育技术为学校教育教学服务，学校将所有教室安装上多媒体体设备。学校领导将该工程的质量监控工作任务交给了我，，于是我在整个暑假都把心思和时间放在这个工程上，与电电教员李保成老师一起，每天都在工地现场，对施工方进行行质量监控：线材质量如何、连接头质量如何、幕布质量如如何、焊接质量如何、安装质量如何、音箱质量如何、投影影机是否符合标书要求等，我们都

6、一一去进行质量监督和把把控，把学校工程当成自己家在搞装修，当成自己家的事情情在干，当然，该工程最后的安装质量确实很好。其实，每每个人都以这样的心态去对待工作的话，都能将本职工作做做好。只有能做好现在工作的人，才能超越自我，有更大的的发展。浇灌智慧，主动创新，做解决问题的高手。约翰翰？洛克菲勒说：“如果你要成功，你应该朝新的道路前进进，不要踏上已被成功人士踩烂的道路。”一流的中层不仅11/11仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，他更应浇灌智慧，塑造高高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。一流的中层层管理者不但是忠臣，更是能臣，他必须充分发挥自身的聪聪明才智，塑造高绩效思维，进而为企业创造最好

7、的经济效效益。“管理学之父”彼得？德鲁克有一个着名的观点“在在制定任何决策、采取行动时，管理层必须把经济绩效放在在首位。管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的的价值和权威”。在市场经济和知识经济的新时代，高绩效效越来越被组织和领导者所重视，是否能以最低的投入，换换取最有效率的结果，将是衡量是否优秀的最根本标准。归零自己，超越自我葆优秀。能够站在中层位置的人，毫毫无疑问都是十分优秀的。但即使这样，很多中层管理者还还是面临着同一个问题，那就是