20130322做最好的中层——修炼领导力[发布]

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1、1人才资源是第一资源。古今中外的事实证明，一个民族、一个国家、一个企业，之所以能够始终充满凝聚力、太平兴盛、基业常青，关键在于这个民族、国家、企业，能够不断涌现一批又一批“满怀创业激情，富有远见卓识，锐意开拓进取，攻坚克难有方，群众拥护爱戴”的领导团队。领导干部的能力是企业竞争力的关键和内核。持续提升领导干部核心能力，是内部外部形势的客观要求，是实现中国太平战略目标的重要保障——摘自王滨董事长在集团第五期高管培训班《适应新形势要求提升五种核心能力》讲话领导干部是公司的精英和骨干力量，在公司中起着主导性、方向性、根本性作用。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。所以，一名优秀的领导干

2、部背后往往是一支精干的队伍，反之则可能影响我们的事业进步。领导干部是否胜任、是否具备应有的能力素质，决定我们事业的生死存亡、兴衰成败——摘自王滨董事长在集团第五期高管培训班《适应新形势要求提升五种核心能力》讲话提高管理领导能力！管理与领导有什么区别吗？领导力是关键和内核！什么是领导力？这些人的话语让人困惑别沉溺于管理了，赶紧领导吧——世界第一CEO杰克•韦尔奇绝大多数组织都被管理过度却领导不足——著名领导力大师沃伦.本尼斯美国不是要做世界的警察、管理世界，而是要去领导世界——美国前国家安全顾问布热津斯基这些人都从不同的角度、不约而同的强调了领导比管理更重要，这不禁让很多人

3、产生了疑惑，到底领导和管理有何区别？为什么他们都那么强调领导的重要性呢？第一部分领导管理领导力©领导与管理©领导力概念确定方向、制定战略、激励和鼓舞领导员工，并带领全体组织成员创造更大绩效的行为或过程计划与预算、组织及配置人员、控管理制并解决问题，实现战略目标的行为或过程领导与管理的主要区别领导具有全局性，管理具有局部性领导具有超前性，管理具有当前性领导具有超脱性，管理具有操作性领导与管理差异的具体表现工作方式管理授人与鱼对事不对人正确地做事保守的驱动型无情每步最优领导授人与渔对人不对事做正确的事冒险的牵引型有情总体最优工作重点管理战术指令过程例行的维持秩序守成方法领导战

4、略指导目标例外的带来变革创新方向管理控制硬权科学现在效率执行物理性领导激励软权艺术未来价值决策心理性领导者与管理者区别管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却努力解放人与能量。——哈佛商学院教授领导力大师约翰.科特¢管理者：正式岗位＋正式职权＋奖惩权＋下属¢领导者：正式或非正式岗位＋正式或非正式职权＋影响力＋追随者¢自我判断：你是领导者？还是管理者？领导和管理到底谁更重要？他们到底有什么本质区别？领导与管理一体两面同样重要，不可偏废¢领导补充了管理，但不能替代管理。——约翰科特¢管理主要处理复杂的问题，优秀的管理者通过制定正式计划、设计规范的组织结构以及监督计划实施的

5、结果而达到有序一致的状态。¢领导主要处理变化的问题，领导者通过开发未来前景而确定前进的方向。要达到组织的最佳效果，领导与管理具有同等的重要性，两者不可或缺。但是大多数组织总是过于强调管理而忽视了领导的重要性。领导与管理并没有本质的区别，的确，它们的共同目的都是为了实现组织的目标。这种区别，是人为的理论研究所产生的结果。如果说领导与管理有区别的话，那也如同左手与右手或鼻子和嘴巴的区别一样，在理论上将它们割裂开来加以区别是没有意义的领导与管理相互补充相得益彰，是舵与桨的关系，是方向与动力的关系——德鲁克领导与管理要平衡¢领导活动和管理活动在现实生活中，具有较强的复合性和相容性

6、。只有有力的管理与有力的领导联合起来，才能带来满意的效果Î管理过分而领导不力，则给会非常强调短期行为，过分注重专业化，过分侧重于抑制、控制和预见性。组织会有一种刻板的面貌，不具备创新精神，对于企业来说，就不能处理市场竞争和技术环境中出现的重大变化，衰退是必然的结果Î领导有力而管理不足，则会过于强调长期远景目标，而不重视近期计划和预算；不分专业，缺乏体系和规则；不愿意运用控制体制和解决问题的原则的人集结在一起，导致状况最终失控，甚至一发不可收拾领导型和管理型人才必须合理搭配¢公司偏重于领导型人才，会“头重脚轻”，缺乏扎实的基础和稳定性¢公司偏重于管理型人才，会“头轻脚重”，

7、缺乏活力和创造力，辨不清未来的方向案例去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的