企业供应链管理中的成本分析与控制

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1、企业供应链管理中的成本构成与控制郑州大学管理工程系曹洪香{发表于《煤炭经济研究》2005年第3期}我们知道供应链包括满足消费者直接间接需求的所有环节。一条供应链各环节所创造的整体价值就是最终产品对于顾客的价值与供应链为满足顾客的需求所付出的成本之间的差额。对于任何一个供应链来说，唯一的收入来源是顾客，只有顾客能带来正的现金流；而供应链为满足顾客的需求所付出的所有费用／成本可以定义为供应链的总成本。在供应链管理中通过控制成本，消除浪费使成本减少，增加供应链成本的有效性既可促成更好的消费者价值实现，又可提升供应链竞争优势使链中成员获得更大利润。为此，我们有必要对企业供应链中的成本构成进行分析并在

2、管理过程中对其进行成本控制。一．企业供应链管理的成本构成在供应链运营过程中，为了供应链生产和提供有关服务，开展各项业务活动，必然要占用和消耗一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为供应链成本，也称为供应链费用。供应链成本包括供应链各项活动的成本与费用之和，也是供应链系统的总投入。一般来说，供应链成本由以下部分构成：1．供应链总运营成本供应链总运营成本包括供应链通讯成本、供应链库存费用及各节点企业外部运输总费用。具体分析如下：(1)供应链通讯成本。供应链通讯成本包括各节点企业之间通讯费用，如EDI、因特网的建设和使用费用；供应链信息系统开发和维护费等。(2)供应链总库存费用

3、。供应链总库存费用包括各节点企业在制品库存和成品库存费用、各节点之间在途库存费用。(3)各节点企业外部运输总费用。各节点企业外部运输总费用等于供应链所有节点企业之间运输费用总和。2．供应链核心企业产品成本供应链核心企业的产品成本是供应链管理水平的综合体现。根据核心企业产品在市场上的价格确定出该产品的目标成本，再向上游追溯到各供应商，确定出相应的原材料、配套件的目标成本。只有当目标成本小于市场价格时，各个企业才能获得利润，供应链才能得到发展。3．供应链管理总成本5供应链管理总成本包括物料采购成本，定单管理成本，库存持有成本，与供应链相关的财务和计划成本，以及供应链管理信息系统成本。定单管理成本

4、和物料采购成本大约占整个供应链管理成本的三分之二，定单管理成本与面向顾客的供应链端相关，而物料采购成本则与面向供应商的一端相关。由于这些成本表现在属于不同组织的供应链系统之间的接口点，所以，他们构成整个供应链管理费用的一大部分也是合理的。在一个供应链中，与定单管理和物料采购成本几乎同样重要的是库存持有成本，该成本通常占供应链管理总成本的大约20％，其中包括损坏，贬值，和运营资金的机会成本。随着Internet应用的广泛深入，信息的效用不断增加，而库存的效用则逐渐减少。因此，通过利用信息来代替库存和利用裁减现有资源的能力(这种资源仅用于快速响应顾客不断变化的需求)，基于Internet供应链可

5、以使企业的库存减少到运作必须的基本水平。其结果是：物料采购成本，库存持有成本和定单管理成本都将被大大削减。通过电子协作网络把企业之间的信息流平顺地连在一起，减少了需要人为干涉解决的不匹配和不连续，从而大大减少了企业在采购和客户服务中的人力资金投入。与供应链相关的信息系统成本基本保持静态，大约占供应链管理总成本的10％。对这一成本的削减目前没有多少办法，因为最新的管理信息系统技术虽然昂贵，但却是必须的。事实上，我们可以看到这方面成本总体上升带来的压力。好在随着供应链管理信息系统实施成本的下降，以及由于公司开展应用与供应链相关的Intenet技术而带来的投资回报的自然增长，这种成本压力或许能有些

6、缓解。调查显示，与供应链相关的管理信息系统成本之间存在巨大差异，其原因主要是由于主系统的配置实施，这往往会引起1到3年非正常管理信息系统成本的增加。在系统的配置实施阶段，与管理信息系统相关的供应链成本超过一个企业的年供应链管理成本的25％并非少见。当然，这种过渡时期的成本增加应当考虑通过管理信息系统更好地控制供应链中三个最主要的成本元素：定单管理成本，物料采购成本和库存持有成本。可以预期，企业为了在激烈的竞争中求得生存，必将对企业的信息技术做出巨大投资。企业信息化的资金投入将构成供应链管理成本的很大一部分，因此，每个企业都应根据自己的具体情况，对供应链成本进行有效地管理。根据供应链管理的整体

7、性原则，影响成本的因素还可能包括以下几个方面：(1)产品的过程成本或买入价；(2)制造劳动力和库存间接成本；（3）过时成本：指由于市场变化所引起的产品价值的损失部分。（4）税：库存的国家税、财产税和保险税。许多国家都要课库存税，有些是根据年度中某一特定时间的库存投资额，有的是根据全年的平均库存投资额来课税。（5）保险：库存像其他资产一样要投保，通常这是公司保险政策的一部分。（65）缺货成本:如果订货时没有客户