企业采购中的供应链物流成本控制分析

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1、企业采购中的供应链物流成本控制分析宜宾职业技术学院摘要：在企业采购过程中供应链的物流成木关系到企业的经济效益，因此，木文在阐述了供应链物流成木理论的基础上，提出了企业采购中的供应链中物流成木控制的有效策略。关键词：企业釆购；供应链；物流成木控制引言物流属于第三利润源，物流成木的有效控制对于企业来说是非常重要的。通常情况下，物流成木占企业支出比重较高，约20%左右，起着至关重要的作用。由于材料成木占生产成木的比例往往达50%以上。因此控制釆购成木，是一个企业不断降低产品成木、增加利润的重要和直接手段之一。1供应链物流成木相关理论1960年代开始，人们对于财务成木管理中关于计量物流成木的有关

2、认知逐渐加深，从企业销铒过程来说，销俦期间所产生的成木通常是个体物流职能的成木，并不能够代表整个过程中所有的成木。另外，经济活动中的效益背反原则也是物流活动的核心内容，这既反映了物流成木和企业服务之间相互影响、相互促进的关系；同时也反映了物流的活动在某种情况下也存在效益背反的情况。由此可见，物流系统就是以综合成木为核心，按最低整体成木的要求，使整个物流系统化。它强调的是调整各要素之间的矛盾，将它们有机结合，使物流总成木最小。一般物流管理的主要对象是采购销俜物流和生产物流，追求局部利益最大化;而供应链物流管理的范围不仅乜括采购销售物流和生产物流，还包括回收物流、退货物流、废弃物流等逆向物流

3、。所谓供应链物流成木，指的是与特定企业在整个供应链运作过程中与物流作业相关的直接和间接的经济消耗或支出。作为一种共牛.型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作共同提高供应链物流的整体效率。物流是物质商品流的全过程，因此，物流成本管理涵盖了整个企业供应链运作流程。这些流程主要包括以下费用。首先，采购物流费用是指生产企业从购进材料以及包装商品时，从供应商到销售过程中发生的所有物流的费用。在这种支出中，为了实现贸易产生的运输费用、保管费用以及搬运费用等在过去的会计管理中，都分别计入在材料支出、包装支出、购买商品等费用，这种情况并不能够综合的、整

4、体的、一致的表现出费用金额。此外，像生产物流费，即原材料进货后，在生产加工过程中为生产成品而发生的物流费用，这一费用在原来的核算体系中是计入生产费用中的，并没有算进物流费用中。所冇这些，都是供应物流费用核算过程中应当考虑的要素。第二，企业内物流费。第三，销售物流费。第四，逆向物流。2企业采购中的供应链物流成本控制策略2.1供应商本地化企业该如何节约采购商品流程中的成本可以考虑将供应商本土化，也就是说，供应商与销售方之间的距离范围更大，说明了两者之间所产生的运输物流费用就会增高，这在一定程度上影响了企业的采购成本上涨。解决这样的问题可以采取缩短供应链距离，让生产要素集中在一起，最终达到产业

5、聚集的0的。2.2降低库存管理目前，越来越多的企业采用了零库存的管理方法，使得原材料的采购能够实现动态化，行走在采购的道路中，一方面，可以减少企业在库存方面的管理支出；另一方面，可以降低采购的商品出现贬值情况。零库存并不意味把仓库去掉，它主要是体现在满足企业正常生产的前提下，把库存降到最低。这样既可以减少无效运输和库存的0的，又可以在采购供应链上减少成本。2.3供应链成文的文化构建伴随着市场经济的不断发展，企业的管理模式从传统模式转变为拓展模式，同时，在企业文化的建设中也进行了一系列的创新改变，将原来的供应管理体系作为了企业文化建设的核心内容。供应链成本文化的构建需要供应链中的参与人员和

6、相应环节加强成本控制，同吋还要把供应链上的其他企业进行成本控制。成本文化主要通过技术的革新或者管理理念的更新来降低供应链采购成本、节约吋间，在企业的采购中供应链物流成本应该以企业的B标为准则，能够满足企业的需求。为了提升企业的竞争力，这就需要对供应链各个环节进行整合，让供应链物流成本控制得到有效发挥，同时还应该关注供应链成本的文化构建，它是供应链成本控制的基础。2.4应该从整体出发企业内部价值链的相关研究。在企业中内部中，各个环节之间要实现无缝隙的链接处理，T照其中的内在联系，0的在于实现减少企业成本。企业外部价值链相关分析。在完全掌握内部控制供应链之间相关内容的情况下，要积极的对外部

7、价值链进行探索，通过有效的分析可以得出，企业供应链不仅收到了采购方的影响，还会受到苏他因素的影响。例如供应商发货的频率能够降低库存成本，但是提高了供应链的成本，优化外部各个环节，让其能够减低供应链成本。通过供应链上的资源共享来降低成本。在供应链中实现资源的共享，产品数量越多那么分摊到产品中的成本就越低。这种产品数量和成本分摊对供应链物流成本控制有着直接关系，在共享资源中包括的范围非常广，主要冇物资采购费用、相应产品的研发费用、企业销