员工晋级管理制度

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1、衣路尚　　　　　　　　　　　员工晋级管理制度为建立公平合理有效的人才培养与发展机制，明晰员工职业规划和进步阶梯，促进全员不断成长提升，增强企业生命力，特制定本制度。一、晋级原则1、全员实施，机会均等。2、德能并重，共同参与，促进全面发展。3、考核公平、公正、公开。二、适用范围本制度适用于公司全体在职员工。三、晋级基本条件1、遵章守纪，认真履行本岗位各项职责，出色地完成各项工作任务。2、三个月内无特殊扣分事项（如不服从工作安排、顶撞辱骂上司/客人、客人投诉、接受客户馈赠等），考核期内无重大违纪情况（如旷工等）。四、晋级考核级别、周

2、期及申报流程1、公司新入职员工及新任管理岗位的人员，试用期满考核合格后，次月起从本岗位最低级别起，逐级进行考核晋级《员工晋升阶梯示意图》。特殊情况破格晋级的报总经理审批。2、分店配货员、导购员、收银员晋级考核3个月一次，分店店长、仓管、店助级管理人员晋级考核6个月一次，主管级及以上管理人员晋级考核每年度考核一次。3、转岗或新晋升管理人员，以新到岗位试用合格次月起为晋级考核起步时间，例：李**2014.2.15入职职务导购员，2014.5.5晋升为店助，2014.10.1晋升为店长，李**晋级考核时间为2015.4.1）4、每月月

3、末各分店/公司各部门主管汇总填写《晋级考核报名申请表》，分店店长审核签名，报总经理审批。五、晋级考核组织分店晋级考核由行政人事负责实施，总经理审批。六、晋级考核内容和方式1、晋级考核内容主要包括作业规范与晋制度、360°综合评价、业绩考核等（详见附件《员工晋级考核内容和标准》，如根据实际情况有变更，需报总经理审批）2、晋级考核计分方式：晋级考核总分100分=360°评分表（上级+平级+关联周事）*90%+晋级考核表10%3、考核85分及以上为晋级通过；85分以下，70分及以上继续考核3个月；70分以下，60分以上留岗察看；60分

4、以下劝退。七、晋级考核结果审批1、晋级考核由行政人事填写《晋级考核结果审批表》，报总经理批准；2、晋级考核结果一周内公布，自下月起按晋级级别有关标准发放工资。八、晋级考核反馈员工参加晋级第2页　　衣路尚　　　　　　　　　　　考核后，行政人事部/分店主管应将被考核者的各项考核情况及时反馈给相关人员，由参加考核者的负责人负责人与被考核者逐一面谈，针对需改进的地方提出意见或建议，鼓励和帮助员工不断成长提升。反馈面谈应书面记录，由被考核者本人签名。考核结束后一个月内行政人事部/区域行政人员抽查面谈反馈记录。九、晋级考核档案管理员工晋级或

5、选拔考核资料（综合评价、晋升考核结果审批表等）行政人事部和区域行政人员均应妥善存档，并将个人有关晋升考核结果载入员工档案。十、考核纪律与执行督查1、考核过程中各级管理者均应秉持严谨公正的态度，认真组织和做好各项考评工作，晋级选拔考核所有题目均须保密，所有记录资料不得擅自涂改或弄虚作假，否则予以严肃查处。2、各部门/分店应组织认真学习并严格按此制度执行，行政人事部负责对本制度的执行情况进行监督检查。十一、附则:本制度自颁发之日起执行，由行政人事部负责解释。附件：1、《员工晋升阶梯示意图》2、《晋级考核报名申请表》（编号）3、《员工

6、晋级考核内容和标准》4、《晋级考核结果审批表》（编号第2页