员工晋级管理制度.doc

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1、员工晋级管理制度目录1目的2适用范围3原则4职责5晋级管理1目的1.1实现公司人才需求的管理。1.2调动员工工作积极性。更好的投入工作，为公司创造效益。2适用范围公司所有在职员工。3原则3.1公平、公正、公开原则。3.2激励性原则。3.3员工晋升不突破年度定岗定编总数原则。3.4员工晋升晋级引起的薪资增加，不突破年度薪资预算总额原则。4职责4.1员工晋升由公司人力资源部制定审核；4.2公司各部门严格执行规定的晋升晋级管理办法；5员工晋级管理5.1员工晋级条件5.1.1晋级引起的薪资增加，不得突破年度核准的薪资预算总额。5

2、.1.2一个经营年度内，公司的不定期和定期晋级人员数量不得超过各公司编制人数的10%。5.2晋级核决权限5.2.1公司中层（含）以上人员晋级，由公司提报晋级人员的相关材料到人力资源部；人力资源部审核条件是否符合，人力资源部为条件符合人员办理晋级手续；5.2.2中层以下人员晋级，由公司自行审核晋级人员的条件符合性，经公司第一责任人审批后生效，并报人力资源部备案。5.3员工晋级业务操作流程（公司中层（含）以上人员）业务操作流程执行部门晋级人员评估报告、员工晋级审批表人力资源部审核条件是否符合符合条件，超越晋级标准不符合条件主

3、管审核总经理批准人力资源部人力资源部总经理主管员工所在部门办理晋级手续1.1晋级人员薪资管理1.1.1满足晋级条件的晋级人员，须经公司主管和总经理批准后，方可执行，并报人力资源部备案。