采购环境学习笔记

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1、学习笔记】采购环境《采购环境》学习目的：采购与供应是一项可转换的技能，采购人员通过对进行采购所处环境（包括组织本身和组织所处的环境）的理解，了解各种市场领域，了解组织和组织的治理，理解不同形式的采购的具体要求，并对商业有一个广泛的认识，以便能够充分发挥采购的技能。《采购环境》内容：不同组织的构成、各市场领域的动力和原理、各种可转换的采购原理、不同的采购类型及一些融资渠道。《采购环境》目录：第一章： 理解组织          第二章： 私营组织的构成与管理     *****************************第三章： 私营组织

2、的类型          ┃ 此五章主要介绍不同性质┃第四章： 公共部门组织的类型      ┃ 的公司对采购的不同述求┃第五章： 志愿组织和非赢利部门     *****************************第六章： 采购的融资方式         *****************************第七章： 采购组织             ┃  此四章讲述供应链问题 ┃第八章： 供应市场与供应链       *****************************第九章： 采购生命周期  第十章： 采购方法     

3、         *****************************第十一章：招投标过程             ┃  以下几章内容为 ┃第十二章：采购的最佳实践         ┃  采购技术与方法 ┃第十三章：理解客户需求         *****************************第十四章：为消费者采购第十五章：细分：直接与间接采购第十六章：细分：产品与服务第十七章：细分：资本支出和运营支出第十八章：国际视角第十九章：内部供应第二十章：交易活动第一章：理解组织本章学习目的：通过了解和对比不同类型的组织（私营组织，

4、非盈利组织，公共组织）的不同的所有权，控制和规章制度的来源，财政和治理结构，不同的商业目标，从而理解在不同组织进行采购活动的方式和原因。本章内容：1.1组织的概念： 1.1.1组织的三种类型：   第55页共55页*正式组织   *非正式组织   *虚拟组织   1.1.2正式组织：　　　四项共同内容：   ☆　人：　两个或以上，有共同目的；   ☆　目标：一个或更多目的或目标；且有其存在的理由；   ☆　结构：有相互协调的手段；   ☆　管理：有一套指导，控制，组织和协调的流程．　　1.1.3三种类型组织的对比：1.2正式组织：1.3理解

5、公共部门采购的目标的竞争性：第55页共55页对私营部门，因其组织的商业目标是赚取利润，采购的目的就是保证以最低的成本为组织购买合适的产品和服务。  然而，在公共部门采购没有一个中心目标，由于不只有一个目标，因此在不同的时间和环境中为优先权而竞争。一方面，因采购的目标不是为盈利，而是提供公共服务，满足政治，社会或道德目的。但另一方面，因涉及公共基金的使用，还需要保证有效地使用纳税人的钱，诚实地使用公共资金，以及要考虑在市场中的公平竞争。所以，公共部门的采购目标具有竞争性，给承担采购行动的人带来很多挑战。组织的类型，特点，区别:第55页共55页

6、专业术语英文对照：正式组织--------------formalorganisation非正式组织------------informaoorganisation虚拟组织--------------virtualorganisation私营部门企业----------Privatesectorenterprises公共部门企业----------Publicsectororganizations利润动机--------------Profitmotive成本效率--------------cost-efficient志愿组织-------

7、-------Voluntaryorganisations非盈利性组织----------not-for-profitorganizations第55页共55页第二章：私营组织的构成和管理本章学习目的：本章将深入学习私营部门企业，学习不同类型的私营组织企业及其组建和关闭的方式，深入了解私营部门中利润动机和管理的作用。第55页共55页2.2.3通过发行股票筹措资金的方法及常用术语：   方法：公司可通过出售股票及扩大股东范围来引进外部资金。   术语：1）核定股本：经过核定，公司被授权发行的股票价值。2）发行股本：实际上已经以股票形式向股东发

8、行的那部分公司资本的价值。3）实收股本：公司实际收到的那部分已发行的股票的资本。4）未收资本：如果股票已发售但股金没足额付讫，未交部分即为未收股本。2.2.4募股计划书：上市有限