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时间:2019-07-07
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1、采购与供应链管理学习总结第一章绪论随着社会的发展,物流越来越受到重视,且已成为当今社会经济活动的重要组成部分。国际普遍对于物流的定义如下:Logisticsisthatpartofthesupplychainprocessthatplans,implements,andcontrolstheefficientandeffectiveflowandstorageofgoods,servicesandrelatedinformationfromthepointoforigintothepointofconsum
2、ptioninordertomeetconsumer’srequirements.通过上述概念可以看出物流覆盖的业务领域中,采购与供应是核心的业务内容,采购与供应管理是物流及供应链管理的重要工作之一。现在社会经济中存在物流、商流、资金流、信息流于一体。然而物流系统中是由存货流、信息流、资金流及知识流一体;囊括了采购与供应、制造过程支持以及销售与配送等业务领域。何为采购呢?采购:企业有关购买需要的物品和服务的职能,包括采购计划、采购活动、存货控制、运输、接收、入库检验等业务活动。(Procurementist
3、hefunctionsassociatedwithbuyingthegoodsandservicesrequiredbythefirm.Thatisthefunctionsofprocurementplanning,purchasing,inventory,control,traffic,receiving,incominginspection,andsalvageoperations.)但是随着社会经济的发展,采购已经发展成一个企业资源运营的主要职能,跨越了战略、运营和作业3个层面。战略层面看,采购包括尽
4、可能大的范围内为企业寻找资源、决定资源获取方式以及选择采购方式。运营层面看,包括供应商选择与管理、采购计划、存货控制、价格控制、综合成本控制以及内向运输管理等。作业层面看,包括接收、入库检验、货款支付等。综上所述,采购的目的就是要以尽可能低的成本满足企业内、外部客户的需要。供应:主要针对企业内部需求的供应,在企业生产经营需要的时候,按照需要的数量,提供生产需要的物资和服务,以满足企业生产运营和市场的需要。任何一门学科都有着漫长的发展历程,采购也不例外总是随着经济的发展变化,采购也经历了一个不断发展的过程,理
5、论随着实际发展而不断改进。根据SCOR模型中业务范围定义:采购是企业经营活动中不可缺少的重要环节,没有采购与供应,后续的制造与配送业务就无法进行。全球网络化制造发展,使得采购与供应管理变得尤其重要,其原因主要有4点:1.采购从原来的原材料采购转变为战略资源选择或获取;2.采购成本大幅度上升;3.采购利润杠杆作用日益明显;4.资源观改变。第一章采购与供应组织一个企业要发展必须采购企业所需的资源,一个企业为了保持其竞争优势必须提高企业的采购效率,以期望了解到最优价格及合格质量等。采购职能:为满足企业生产、销售和
6、服务的需求而进行的市场调研、分析、供应商选择、实施采购等一系列工作,这是一个合理的成本快速、高效的满足需求的过程,它综合体现了企业运营过程中信息流、物流及资金流的集成。采购管理的目标:采购的目的是要以尽可能低的成本满足企业内外部客户的需要。具体的就是要达到由以前的5R发展到现在的7R。7R:适当的供应商;适当的质量;适当的时间;适当的数量(批量);适当的价格;适当的服务;适当的交货地点。采购组织:组织管理是达成组织目标的基本保证,是管理的一项基本职能。采购组织的功能:凝聚或目标职能;协调功能;制约功能;激励
7、功能。采购策略:集中化采购;分散化采购;混合制采购。采购组织设计:采购组织设计原则:目标原则;战略匹配原则;统一指挥原则;效率原则;功能块整合与合理分工原则;管理幅度原则;权责相符原则;有机边界原则;闭环原则;环境适应性原则。采购组织类型:企业组织结构的设定决定了采购过程中权利分配的基本模式。合适的企业选择合适的组织类型有助于正确的实施组织的任务,完成组织的任务。一般的组织结构包括:直线制的采购组织;直线职能制的采购组织结构;采购事业部制;矩阵制的采购组织结构。采购人员:采购本身是一门包容和涉及管理、贸易、
8、法律、保险、制造、材料、工程技术、计划控制、计划控制、储运、物流管理等多项复杂专业的管理科学。所以采购需要专门的人员来从事这项工作。作为一名采购者需要具有多方面的素质,具体总结出来可以概括为5方面的素质:智能:主要包括敏锐的观察能力、开发能力;良好的心理品质:主要包括强烈的事业心、广泛的兴趣、坚定的意志等;高尚的品德:主要包括为人正派、待人真诚、谦虚礼貌、宽容大度等;丰富的知识:主要包括理论知识、企业知识、客户知
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