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1、***********************毕业论文题目：论怎样建立企业员工激励机制姓名：*****学号：********专业：********年级：******指导老师：********14论怎样建立企业员工激励机制【摘要】随着市场竞争的日益激烈和管理理论的不断发展,技术、管理的创新构成了企业竞争力的核心,“激励”已成为企业获取竞争优势战略的一种战略手段。企业如何建立合理有效的激励机制,使员工沿着企业发展的方向成长,己经成为企业寻求竞争优势的核心。企业激励机制,通常是企业经营管理者作为激励主
2、体,企业员工作为激励客体。讲企业激励,往往容易理解为仅仅是如何调动企业员工积极性,这是不准确的。事实上,在企业里,除了广大工人和科技人员、行政中层管理人员外,企业经营管理者也需要激励。企业经营管理者在激励机制运行中,既是激励的主体,又是激励的客体。作为企业经营管理者也有许多需要,包括物质需要和精神需要。因此满足企业经营管理者的诸多需求,充分调动他们的积极性,对于企业发展具有十分重要的意义。【关键词】企业员工激励机制精神激励物质激励激励机制：管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行
3、为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。精神激励：精神激励即内在激励，是指精神方面的无形激励，包括向员工授权、对他们的工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提供学习和发展，进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛，影响深远的工作，它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。物质激励：物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足，从
4、而进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励有资金、奖品等，通过满足要求，激发其努力生产、工作的动机。它的出发点是关心群众的切身利益，不断满足人们日益增长的物质文化生活的需要。14目录企业激励机制引言…………………………………………………3一、建立激励机制的原则…………………………………………4二、设立激励目标…………………………………………………5-6三、激励方式的选择………………………………………………6-11结论……………………………………………………………12参考文献………………………
5、…………………………………13致谢语………………………………………………………………1414论怎样建立企业员工激励机制随着市场经济改革的不断深入,我国的企业由以前只注重简单的劳资行政管理开始转到复杂人力资源管理方面。近年来许多企业越来越重视企业建激励机制的作用,并尝试了运用多种激励措施改革,也取得了一定的成效,但由于受到传统思想的禁锢与传统体制的影响,在对激励机制的认识和具体操作上仍存在着一些误区,导致激励没有起到应有的效用。哈佛大学的詹姆斯教授在对激励问题进行了专题性研究后提出：如果没有激励，
6、一个人的能力仅能发挥20%-30%；如果加以激励，则可以发挥到80%-90%,可见，对企业激励机制的研究具有十分重要的现实意义和战略意义。那如何在企业中建立企业员工激励机制呢？这就是我今天的论文论点。 通常,当个人产生某种需要而又未得到满足时,会产生一种不安和紧张的心理状态。在遇到能够满足需要的目标时,这种紧张的心理和生理状态就转化为动机。动机直接使人们产生行为,推动人们去从事某种活动,向目标前进。当个人达到目标时,需要得到满足,紧张的心理状态就会消除,需要得到满足,这时又有新的需要产生。如果
7、个人的动机受挫,需要得不到满足,将加剧紧张程度,随之会出现积极的或消极的行为。这就是需要、动机及行为之间的逻辑关系,这是一个持续不断、循环往复的过程,组织正是通过不断刺激和满足人们的需要,使其员工不断地向新的目标前进。一、建立激励机制的基本原则1.1、物质利益原则人们进行社会活动，都直接或间接和物质利益联系在一起，这是马克思主义关于历史唯物主义的一个基本观点。物质利益除了经济方面的重要作用外，还是人的安全、自尊的不可缺少的依据，因此在员工的物质利益为得到充分满足时，对员工的激励应注重物质利益原则
8、：即使在个人的物质利益已被认为充分满足之后，也不应忽视物质利益的激励作用。1.2、公平原则根据公平理论，人们是需要公平的，而公平是在比较中获得的。人们注重的不只是所得的绝对量，更注重的是可比的相对量，因此管理者应充分考虑一个群体内以及群体外相关人员激励的公平性。“按劳分配”的原则就是为了体现公平性，但公平理论中的公平原则与“按劳分配”相比，则14考虑到个人的主观感受，因而显得更加实际。1.3、差异化和多样化原则所谓差异化就是针对不同的个人采用不同的激励方式；所谓多样化就是不应拘泥于一种方式，而应
