企业经营环境分析

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1、浅析企业的经营环境分析学生：学号：专业：合肥市职工大学高校工作站2009-9-10-30-摘要内容摘要：企业经营环境一直是一个企业发展的最重要因素之一，好的企业环境能够使得企业发展如鱼得水，坏的企业环境也能够使得企业发展步步维艰。因此对企业经营环境的分析受到每一个企业的高度关注。笔者试图运用在学校所学到的知识，在阅读大量资料的基础上，对于企业经营环境的分析加以探索，以期能够为国内企业的经营环境分析提供理论支持，在巨大的竞争下获胜作出贡献。本文首先对企业经营环境的概念等做一个概论介绍，分析了企业经营环境分析的重大意义以及企业进行经营环境分析的基本方法和基本模式。

2、第二部分介绍企业经营环境所分析的具体内容，分析模式，方法等。分为宏观环境分析，产业竞争性分析，自身条件分析和综合战略分析四个大的方面。关键词：经营环境战略竞争分析模式-30-序论：-4-一、企业经营环境概论-5-1.1外部环境分类：-5-1.2内部环境-6-二、企业宏观环境分析（PEST分析）：-8-2.1宏观环境——人口环境-8-2.2宏观环境——经济环境-10-2.3宏观环境——政治与法律环境-12-2.4宏观环境——自然、文化、技术环境-13-三、产业竞争性分析-13-3.1、现有竞争者之间的竞争-14-3.2、行业新加入者的威胁-17-3.3、替代品威

3、胁-19-3.4、供应商讨价还价的能力-20-3.5、购买商讨价还价的能力-20-3.6、用五种力量模型进行环境机会评价-21-四、自身条件分析-22-4.1、资源——战略能力评估体系-22-4.2、企业核心能力分析-24-4.3、价值链分析（ValueChainAnalysis）-26-五、斯沃特（SWOT）分析-29-5.1swot分析内容-30-5.11如何在商战中分析？-30-5.2swot分析结果利用-31--30-序论：进入新世纪以来，中国的GDP每年保持7%到10%的增长率，人均国民收入稳步提升。新经济将带来经济的快速增长，许多行业的经济规模将有

4、较大幅度增长，也从不同层次上与各行业企业相结合，对企业的需求出现多元化和多层次的特征，从而给企业带来更大的市场和发展机遇。另一方面，随着中国加入WTO的形势越来越明朗，国内的很多企业面临新的挑战。加入WTO也将给国内很多企业的市场带来更多的竞争者，而且08年金融风暴余波未息，更给前进中的中国企业披上一层冷霜。面对以后更加严峻的竞争形势，中国的企业要想在未来的竞争中取胜，必须研究新的经营战略，抢占先机，而这一切的前提都是必须要理智的分析当前企业的经营环境。本文所论述的就是一个企业对它所经营的环境的分析意义，内容和方法等。具体来说，进行企业经营环境分析具有以下意义

5、：1，环境分析使企业在系统外的环境中寻找有利的发展机会，避免对企业发展的威胁。2，经过环境分析可使企业在经营中发挥优势，在竞争环境中知己知彼，百战百胜。3，经过环境分析可明确企业经营的重点和重点转移，使企业保持强大的竞争力。因此，通过对企业经营环境的分析能够保证战略决策的科学性和正确性，保证战略决策的稳定性和效益型，从而使经营决策者作出正确的决策，从而使企业发展的更加良好。希望此文能够为企业的发展做出一点贡献。祝我国的企业能够走上越来越好的轨道上，蓬勃发展！-30-一、企业经营环境概论企业经营环境是指与企业有关的各种外部因素。包括市场因素以及对商品市场发生间接

6、影响的其他因素。市场因素如：同类或代用产品的数量、质量、价格；用户对商品需求变化趋势等。其他因素如：社会环境；经济环境；技术环境；政治环境等。整体上企业经营环境分为外部环境和内部环境两大类。1.1外部环境分类：企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。其中，企业的直接市场是与

7、企业关系最密切、影响最大的环境因素。具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。外部环境是指存在于企业之外、企业不能控制但是能对企业决策和绩效产生影响的外部因素的总和，它分为分为宏观环境和微观环境，具有以下特点：1，企业外部环境的唯一性。2外部环境的变化性。3，环境的复杂性。4，环境的稳定性。1.1.1宏观环境：-30-宏观环境是对所有行业和企业的运行产生影响的环境因素。宏观环境因素大致可以分为四类：经济、政治、法律、社会/文化和技术因素。1.1.2微观环境：微观环境是直接影响一个企业及其竞争行动与反映的一组因素。按照迈克尔·波特的观点，一个行业中的竞争

8、远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着