ceo-cio-cto的跨界对话

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1、CEO/CIO/CTO跨界对话12CEO与CTO、CIO之间需要密切配合，可专业背景的差异总会带来沟通障碍。今天为大家带来成功大公司在这方面的应对经验。很多CTO/CIO都会遇到这样的困惑——跟老板交流的时候总觉得有些鸿沟。今天为大家带来2014年红领集团董事长张代理先生、金山软件CEO张宏江先生、汇通天下总裁翟学魂先生、李锦记集团CIO郭世亮先生、金龙精密铜管集团股份有限公司CIO孙连海先生以及Roseonly CTO冯朝辉先生进行对话，一起探讨CEO、CIO和CTO之间的故事。主持人：我现在特别想问一个很直接的问题，台上各位CIO、CTO，你们能不能描述一下怎么看待你们的老

2、板？请三位CEO描述一下怎么看待下面的CIO或者CTO？互相描述一下彼此的形象。12金龙精密铜管集团股份有限公司CIO孙连海：我说下在信息总监心目中的老板形象。我们老板是一个民营企业家，我觉得他是一个感性的老板，中国企业家分三代，第一代企业家是占领先机，走的快；第二代企业家能吃苦，透支身体，敢拼敢干；第三代企业家，像“BAT”领军人物，他们能够系统思考，有系统论，利用各种先进的互联网技术打造企业。我们的老板在我心目中属于第二代老板，吃苦创业起来的，他现在六十好几岁了，从我的感觉来说，他是感性老板，做事情凭多年的经验和沉淀，没有数据文化，靠感觉做事。Roseonly CTO冯朝辉

3、：我现在在一家创业企业，我的CEO跟我更像合作伙伴的关系，大家沟通上可能没有那么多上下级的感觉，加入这家企业之前在爱康国宾，作为有一定规模的民营企业，CEO总是非常非常忙，中国的CEO特别是自己创业起来的CEO事无巨细，什么事都要管，大概只给你3-5分钟时间跟他交流和沟通，你需要把你想说的所有话都要凝聚在3-5分钟的时间里说完，这是非常考验CIO、CTO沟通、总结能力的，这是我的一个感受，老板都特别特别忙，没有时间听你讲。李锦记集团CIO郭世亮先生：我的老板是李锦记第四代，属于含着金钥匙出生的，1992年建立了李锦记健康产品集团，第三代第四个儿子。我跟董事长之间的关系有点类似家

4、庭成员，我觉得他比较善变，他不会给你任何答案，不断的提交一系列材料，最后，他问你有没有更好的方法，有的时候搞的你非常疲倦，如果沟通不慎的时候，就会请一些老师一起学习，比如我们请麻省理工的大师一起学习，在老师引导下，一起达成共识。跟这样的老板一起共事，我感觉进步会很大，但是也会很累。善变会导致我们要做很多很多事情。主持人：张董事长，您特别懂IT，红领IT架构很大程度上是张董事长自己设计的，您作为这么懂行的人，怎么看待下面的CIO的工作？他们的角色是什么？12红领集团董事长张代理先生：我是这样认识的，刚才听了三位的发言，讲到老板没有时间沟通，或者不能很好的利用资源，我认为这都是老板

5、的问题。作为一个老板，或者作为一个CEO，最重要工作是要把这些资源用好，要充分的用好资源，或者跟大家进行充分的沟通和交流，我认为智慧和最后落地的方法在他们的思维和行动当中。老板会写代码吗？会做具体的架构吗？都不会，但是，我有想法，我可以做顶层设计，但是，你要跟他们沟通，设计以后，怎么沟通？怎么落地？这可能是非常重要的一件事情，听了三位刚才的发言，第一位讲到老板属于感性的，我认为感性的时代过去了，要理性，如果没有理性，没有数据支撑，我认为要走很多弯路。第二位讲到交流时间太短，3分钟，如果老板忙到那个程度的话，我不认为能干到多么好，我认为这是个误区，如果老板有时静下来考虑，静下来和

6、员工交流和沟通，我认为奇迹就出现了。我感觉最后一位讲的非常棒，什么意思呢？交流的非常好，沟通的非常多，又非常累，又觉得事比较多，如果觉得累了，觉得有压力了，觉得有动力了，这就对了，如果光给你一堆累，但是没有动力，也是错误的，也是有问题的。我们现在实实在在的生活在一个改变的社会里，我今年60岁了，说起来没有任何理由在这里跟大家谈互联网、大数据，因为不是谈这些的年龄了，但是，讲实话，我非常热爱，红领企业也受益于互联网和大数据，到现在乐此不疲，但是，就我来讲，和我们这个层面的人有非常好的沟通，同时，我个人腾出非常多的时间，有足够的时间和你交流，时间充分到什么程度？没有人给我打电话。我

7、个人这么理解的，好象比原来做的对了一点似的，但是，不知道究竟对不对。主持人：宏江博士，你也是IT出身，你怎么看待下面的CIO和CTO的？您怎么跟他们沟通的？怎么看待他们的角色的？金山软件CEO张宏江：更多的从我两个公司的经历来看，雷军是我的董事长，我经常跟他有很多交流。我非常同意刚才张董事长的意见，如果一个老板忙到跟自己下属没有时间来交流和探讨，这个状态本身就非常不对，至少说明两个问题：第一，说明你说的事情不重要，所以没时间跟你交流；第二，自己焦头烂额了，有更重要的其它事，这两种状态都是非常