生产计划及实施控制程序ok

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1、华兴玻璃集团公司HUAXINGGLASSCONGLOMERATEHX/PD017—2003生产计划及实施控制程序分发号：版本：C/0版编制：刘冬云日期2007/3/30审核：罗金昆日期：2007/3/31批准：郭国民日期：2007/4/142007-4-17发布2007-4-18实施华兴玻璃集团公司发布华兴玻璃集团公司HUAXINGGLASSCONGLOMERATE文件编号HX/PD017—2003版本/版次C/0文件类别程序文件生效日期2007年4月18日文件名称生产计划及实施控制程序页数第1页共8页1目的为满足客户需求，确保准时生产，提高计划执行力和客户满意度。2范围适用于计

2、划部门满足销售订单需求和对瓶罐/器皿生产计划的实施与监控。3职责3.1商贸公司计划部门（瓶罐计划部和器皿计划部）：3.1.1负责本程序文件的归口管理。3.1.2计划部门负责对各生产公司的生产计划进行安排并监督实施。计划员必须全程跟进由本人进行排产的订单的生产要素的准备情况、生产质量情况、出入库情况、库存积压处理情况，并对产品的准时交货负责，本人不能处理的订单管理的任何异常情况必须及时向部门负责人报告。3.1.3每月底应根据业务部提供的月度销售计划，作好下月的产销分析，并及时反馈给业务部，确保满足生产需要。每月底对插（调）单订单情况进行统计分析报企管中心和集团总裁。3.1.4生产计

3、划员须熟悉各机台适合于生产哪些类型的产品，正确地指导生产，应减少同一产品在同一机台重复出现转产的现象发生。3.1.5生产计划员根据业务部提供的产品合同进行交货期评审，对下发的排产单要求在接单后一天时间内完成其生产计划的预排，并制订广东华兴公司（南海）/三水华兴公司5天以上的各生产机台的滚动计划，还应跟踪大冶、梧州、和河南等外地各生产公司为期5天的滚动计划。3.1.6生产计划员应对产品排产单上的下单生产数量和实际生产包装出来的数量进行跟进核对，指示各生产部门及时转产，避免超产现象发生。3.1.7模具计划员负责模具生产计划的安排、实施和统筹安排，跟踪模具加工及检验情况。3.1.8负责

4、依据《采购控制程序》、《供方选择、评定控制程序》和《外协加工控制程序》的规定对发外加工产品的供方进行管理，以确保产品的交货期。3.1.9因合同/订单的变更，生产计划员或包材计划员应将已下单申请的物料情况及时地反馈给采购部门和各相关部门，避免生产资源的浪费。3.2商贸公司业务部：3.2.1负责根据通过评审的合同/订单编制并开出产品排产单（排产单上必须注明现已查明的库存数）。首次包装的产品需先填写《产品包装申报表》，在包装标准制定后再开出产品排产单。有包装标准但需更换印刷内容的，在印刷内容整理完成后再开出排产单。3.2.2负责与客户沟通，确保客供包材到公司后在1小时内输入OA系统，以

5、供计划部门查阅。3.2.3负责编制《月度销售计划》，并及时反馈给计划部门。3.2.4业务部经理负责审核《产品排产单(一)》、《月度销售计划》、《产品包装申报表》、《转包装通知单》及《排产计划插（调）订单审批表》。3.2.5商贸公司总经理负责《月度销售计划》和《排产计划插（调）订单审批表》的批准。华兴玻璃集团公司HUAXINGGLASSCONGLOMERATE文件编号HX/PD017—2003版本/版次C/0文件类别程序文件生效日期2007年4月18日文件名称生产计划及实施控制程序页数第2页共8页3.2.6合同/订单变更后，须重新评审以对因变更后而造成的已下单订购的物料负责，并将变

6、更信息及时通知计划和生产部门。3.3技术部门（瓶罐总公司质量技术中心生产技术部和器皿总公司技术部）：3.3.1技术部门负责与各生产公司生产计划员沟通，确保生产用技术标准、图纸的及时性、准确性，并对上机生产的产品要被迫转产进行确认。3.3.2包装设计员负责对包材的设计、跟踪，制订产品专用包装标准、封样和首件包装确认，跟踪包装现场情况及包材检验结果。3.4商贸公司采购部门：3.4.1根据计划部门提供的申购单及时采购包材、模具和其它物料，确保物料能按申购单上规定的交货期入库，对不能按申购单上规定的交货期入库的物料必须在接到申购单当天书面回复计划部门并与计划部门确定具体时间，以满足生产的

7、需要。3.5仓储部（处）：3.5.1提供及时、准确的库存信息和客供包材的收货信息，供营销中心和计划部门查阅，以便正确地指导生产。3.5.2根据已下达的产品排产单，及时跟催包材的到位情况，并将其信息反馈给计划部门和采购部门。3.5.3对生产部门未反馈超产产品应在2个工作日内向计划部门反馈数量和包装情况。3.6生产部：3.6.1每日9：00前负责统计前一日的生产数据并报计划部门。3.6.2因生产工艺、设备、模具、包材等原因造成被迫转产时，应及时与计划部门沟通确定。3.6.3各生产公司