浅议珠海斗门区伟创力制造有限公司供应链管理报告 - 珠海电大

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1、业设计（论文）任务书本任务书下达给：09春物流管理专业学生卢友芳设计（论文）题目：浅谈伟创力（珠海）工厂的物料供应链管理一，设计（论述）内容：在全球经济，互联网经济的冲击下，市场供需双方关系也发生了巨大的变化，顾客对电子消费品的个性化需求不断增长，企业之间的竞争也越来越激烈。随着近些年来新的电子加工厂的不断涌现，面对发展迅速，风云变幻的市场，对电子代加工行业的物料供应链管理模式提出了挑战。本文选取伟创力（珠海）工厂为例，分析其物料供应链管理模式，以及未来的发展方向和改善措施。二、基本要求1、理论联系实际，在进行实际调研的基础上进行研究。2、

2、文笔通顺，逻辑严密，结构合理。3、在进行具体案例分析的基础上有一定的理论提升。4、有一定的创新性。三、重点研究的问题：1、电子代加工企业物料供应链管理的基本模式。2、以伟创力（珠海）工厂为例，分析物流供应链管理的实施。四、应完成的工作1、理论综述与创新。查阅国内文献资料应不少于5篇，包括至少3篇论文。在此基础上，完成论文的理论部分，其中既包括引用的己有成果，也包括自行创新的内容。2、进行实际调研。通过调研为完成最终论文获取第一手资料，了解存在的问题，作为分析的基础。3、完成体系完整的最终论文，结构应完整合理，符合毕业设计的规范要求，对于前述

3、重点问题应做详细研究，理论与实践的结合应体现在整体报告中。在研究过程中，应该重视理论与实践的结合，理论应具有一般应用意义，二者不能脱节。五、其他要说明的问题1、在实际调研中应注意有目的的收集资料，调研并非一次能够完成，应在不断总结中完善调研提纲，并事先拟定调研计划。2、论文中应有一定的案例支持，对于案例应有一定的表现和分析方法。3、注意根据论文写作的深入，不断对调研计划和写作提纲进行适当地调整。下达任务日期：2011年01月10日要求完成日期：2011年05月30日答辩日期：2011年06月10日指导教师：14开题报告题目：浅谈伟创力（珠海

4、）工厂的物料供应链管理报告人：卢友芳2011年3月06日一、文献综述供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制。从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的网链结构和模式。在全球经济，互联网经济的冲击下，市场供需双方关系也发生了巨大的变化，顾客对电子消费品的个性化需求不断增长，企业之间的竞争也越来越激烈。随着近些年来新的电子代加工厂的不断涌现，面对变化迅速，而且无法预测的市场，这对电子代加工行业的物料供应链管理模式提出了挑战。通过对物料供应链管理流程的优化，充分发挥各个环节的优势，从而达到缩短

5、原材料生产周期，降低原材料采购成本，控制原材料库存的目的。从而全面提升电子代加工厂的市场竞争力。二、选题的目的和意义随着各种电子代加工企业的不断涌现，加上现代顾客对电子消费品的要求越来越高，如何控制好物料的供应链，使原材料的生产周期最短，单价最少，库存最低，实现公司的利润最大化，成为电子代加工行业物料供应链管理的关键。本论文针对伟创力（珠海）工厂现有的物料供应链管理模式进行全面研究，分析其优势与劣势，对不足的地方提出好的改善措施，从而为公司发掘更大的利润空间，三、研究方案1、电子代加工企业物料供应链管理的基本模式。2、以伟创力（珠海）工厂为

6、例，分析物料供应链管理的实施。四、进度计划第1阶段：2011年1月10日至2011年2月15日完成选题及社会实践第2阶段：2011年2月15日至2011年2月28日开题第3阶段：2011年3月20日至2011年4月20日论文初稿书写第4阶段：2011年5月05日至2011年5月30日论文充实第5阶段：2011年5月30日至2011年6月10日准备答辩五、指导教师意见选题合理，可以进行论文的书写。指导教师：年月日14内容摘要在经济全球化，市场竞争日益激烈的新环境下，为扩大利润空间，提升企业的核心竞争力，国内外企业纷纷转变传统的管理理念，深入挖

7、掘采购和物资供应这个“第三利润源”的潜力。随着世界范围内供应链管理理论和实践的飞速发展以及市场竞争的日趋激烈，企业的物料供应链管理变得尤其重要，在现代企业管理中占据着举足轻重的作用。本文主要对原村料的成本分析与控制，供应商的选择与管理，采购流程的优化，原材料的库存控制等方面进行研究。成本分析是物料供应链管理的首要环节，为企业是否盈亏奠定了坚实的基础，采购流程则是企业经营的重要环节，而库存控制也是企业是否盈亏不可忽视的环节。本文针对伟创力（珠海）公司的物料供应链管理流程，结合实践经验，分析物料供应链管理在现代企业管理中的重要性。【关键词】供应

8、链管理供应商管理采购流程库存控制14目录一、伟创力（珠海）工厂的物料供应链管理现状················1（一）伟创力珠海工厂的概况··················