核电厂业绩目标和评估标准

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1、一般性分发1999年1月第2版WANO核电厂业绩目标和评估标准世界核电营运者协会WANO核电厂业绩目标和评估准则1999年1月(第2版)世界核电营运者协会一般性分发:WANO1999年版权所有。不用于销售和商业目的。Revision1注意：本文内容与WANO所开展的活动紧密相关。无论是WANO、WANO成员单位还是代表WANO或其成员单位的个人均不对本报告内容的准确性、完整性或实用性承担责任，也不对由于使用本报告中介绍的任何信息、设备和方法可能带来的侵权行为负责。同时，不对由于使用本报告中介绍的信息、设备和方法或由于使用这些信

2、息、设备和方法所造成的损失负责。5目录前言本文件所描述的业绩为目标和准则，用于世界核电营运者联合会、即WANO对运行执照核电厂和准运行执照核电厂（NTOL）进行的定期安全评审。同时，也鼓励核电公司在其业绩自我评审时使用本文件。对于运行核电厂，WANO评审队以所观察到的业绩为基础来判断业绩目标和准则是否满足，评审的重点是安全性和可靠性。对于NTOL电厂，WANO定期安全评审重要关于以安全可靠的方式运行核电厂的各项准备及其完成情况。尽管由于NTOL的实际状态，有些业绩目标和准则现在无法满足，但被评估电厂应就这些没有满足业绩目标和准

3、则的方面制定详细的计划并逐步实现。业绩目标被归类成两个方面。第一个方面包括10个功能领域，包括安全可靠地运行一个核电厂所必需的管理、运行、维护和技术支持等领域。这些领域通常对应核电厂完成上述功能任务的相应组织部门或小组，对一个核电厂来说是最基本的。它们是：l组织机构有效性功能l运行功能l维护功能l技术支持功能l辐射防护功能l运行经验功能l化学功能l培训和资格认证功能l消防功能l应急准备功能业绩目标的第二个方面为“交叉”功能领域。该领域涉及的范围跨越了电厂内的部门界限，适用于整个电厂的组织机构，体现了电厂在标准、态度、行为或工作

4、程序和控制等方面的业绩。“交叉”功能领域包括如下几个子领域：l安全文化l人因表现l自我评价（学习型组织）l工业安全l电厂状态和配置控制l工作管理4目录l设备性能和状态每一次定期安全评审中应用这些业绩目标和准则的范围和深度，包括功能领域和交叉功能领域，由每一区域中心主任根据WANO政策和指南、以及被评审电厂的相应需求来决定。所列出的准则有可能没能把全部与业绩目标相关的活动包括进来。因此，满足全部准则并不能确保业绩目标得以实现。相应的，应该承认，一个电厂可能并没有满足某一具体准则，但可能有效达到了业绩目标。由于这些原因，WANO更

5、强调业绩目标的完成，而不是孤立地关注相应的支持准则。本文件中的准则是面向结果的。完成所期望结果的方法一般没有陈述。因此，对这些准则的把握需要有一定的判断能力。总的来说，这些目标和准则为运行核电厂和准运行核电厂的业绩评审提供了一个广泛的构架。本版本取代1995年2月版“业绩目标和准则的WANO定期安全评审”。4目录目录前言----------------------------------------------------------------------1组织和管理-----------------------------

6、--------------------------1OR组织管理的有效性SC安全文化HU人员绩效SE自我评估IS工业安全运行------------------------------------------------------------------15OP运行的有效性PS电厂状态和配置管理维修------------------------------------------------------------------28MA维修的有效性WM工作管理技术支持----------------------------

7、--------------------------------42EN技术支持的有效性EQ设备性能和状态辐射防护------------------------------------------------------------55RP辐射防护的有效性运行经验------------------------------------------------------------65OE运行经验反馈的有效性化学---------------------------------------------------------

8、---------70CY化学的有效性培训和资格认证---------------------------------------------------81TQ培训和资格认证的有效性4目录消防-----------------------------------------