完达山药业有限公司发展战略专题论文

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1、摘要我国医药行业自改革开放以来保持了快速的增长，已经成为国民经济的重要组成部分。鉴于我国己经加入了世界贸易组织，医药行业正面临着激烈的国际竞争，在这种情况下，制定有效的发展战略尤为重要。从研究完达山药业有限公司内部因素入手，对公司的内部资源，如生产能力、科研能力、现有产品等方面进行分析，总结出公司的竞争优势。同时，也对公司的优势、公司的劣势、公司所面临的机遇与挑战进行了研究。文章探究了完达山药业有限公司的发展战略，并从技术创新、人力资本、企业现代管理制度等几个方面提出战略实施的对策，并重点分析了我国发展中药产业所具有的独特优势，并结合相关的管理理论和完达山药业有限公司的经

2、营实践对问题进行分析，针对企业现状及发展趋势做出创新设计。【关键词】医药行业；发展战略；完达山公司34AbstractThemedicineofourcountryhasrepastgrowthsincereformingandopening-up,andhasalreadybecometheimportantcomponentofnationaleconomy.AfterthatourcountryhasjoinedintheWTO.Themedicineprofessionisfacingtheintenseinternationalcompetition,inthi

3、scase,itisparticularlyimportanttomaketheeffectivegrowthstrategy.TheresearchhasanalyzedsuccessfulexperienceofWandaShanCompany.Throughanalyzinginsidefactorsofthecompany,suchastheabilityofproducingandresearching,aswellasexistingproducts,wesummarizethecompetitiveadvantagesofthecompany.Article

4、theresearchhasproposedthecompanygrowthstrategiesonthelaborscost,technologicalinnovation,corporateandmodernenterprisedevelopment.ItmainlyanalysestheuniqueadvantageofChinesemedicineandinthecontextofmanagementtheoryandpracticeofoperatingofWandaShantoanalysisforenterprisestatusandtrendsthenma

5、keinnovativedesign.Keywords:Medicine;Growthstrategy;WandaShanCompany343434目录摘要IAbstractII1绪论11.1选题背景11.2国内外理论研究的综述11.2.1国外理论研究的综述11.2.2国内理论研究的综述21.3本文的研究意义22企业战略理论综述42.1企业战略的概念42.2战略管理的内涵42.2.1战略管理的理论学派42.2.2战略管理的主要内容53完达山药业有限公司的企业现状73.1企业的概述73.2完达山药业存在的问题73.2.1目前企业规模偏小73.2.2企业管理模式落后83.2.

6、3企业工作人员整体素质低83.3问题存在的原因分析93.3.1完达山药业有限公司外部环境分析93.3.2完达山药业有限公司内部环境分析134完达山药业有限公司发展战略的设计174.1公司的定位和目标174.1.1公司的定位174.1.2公司的战略目标184.2发展战略的选择184.2.1品牌战略184.2.2密集型成长战略194.3发展战略的保障措施22344.3.1现代企业制度的建立224.3.2人力资源保障措施234.3.3生产及R&D措施254.3.4市场保障措施28结论31参考文献32致谢34341绪论1.1选题背景随着经济全球化，我国企业面临着激烈的挑战，同时也

7、蕴含着机遇。加入世贸组织之后，各企业的发展形势将会有不同程度的变化。对我国药业而言，最有希望取得国际竞争优势的就是我国的中药。中药是我国最具知识产权优势的产业，我们应在继承的基础上发展与创新。医药行业是具有高科技含量和巨大增长潜力的行业，在我国21世纪产业结构的调整过程中将起到举足轻重的作用。其中，中医药行业的发展状况标志着我国中药产业在该类产品国际竞争中的地位。“七五”以来，中药产业保持了较快的增长速度和良好的发展趋势，初步形成了由中药农业、中药工业、中药商业、中药信息网络组成的产业和以全国50强为代表的集约化、规模化的中药