xx服饰集团战略实施报告

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1、XXX集团战略实施报告XXXX管理咨询有限公司二零零九年十二月目录第一章战略实施举措41.1产品举措41.1.1产品设计：明确定位，形成成熟稳定的产品风格41.1.2产品生产：以制衣厂为基础，采取轻资产经营模式41.1.2产品质量：全程全员质量管理41.2品牌举措51.2.1品牌模式51.2.2品牌传播51.2.3品牌管理51.3营销举措61.3.1营销组织和流程建设61.3.2销售队伍建设61.3.3销售培训61.3.4渠道和终端管理：标准化运作，精细化管理71.3.5客户关系管理81.4组织举措81.4.1健全组织架构，完善组织功能81.4.2明晰职责分工，

2、加强部门协作91.4.3按照精简、高效的原则梳理关键管理流程91.5人力资源举措91.5.1完善人力资源管理各项制度，逐步实现规范化管理91.5.2建立人才储备体系，建立科学合理的人才结构101.5.3完善培训体系，导入网络化学习系统101.5.4强化经营责任制，完善业绩考核体系101.5.5完善薪酬激励体系，激发员工工作热情101.5.6完善员工职业发展规划，提高员工的归属感111.6财务举措111.6.1加强财务管理基础建设，提高财务管理能力111.6.2完善财务预算体系，提高资金使用效率111.6.3增强财务的管理功能，提高集团抗风险能力111.6.4拓宽

3、融资渠道，为集团发展提供资金保障121.6.5导入财务管理软件，提高财务管理的信息化水平121.7企业文化举措121.7.1建立企业文化组织保障体系121.7.2完善企业文化理念体系121.7.3制定企业文化建设五年规划121.7.4健全企业文化实施体系131.7.5借助外部咨询机构的力量，系统开展企业文化建设131.8资本运作举措131.8.1完善组织资本运作功能，提供资本运作能力131.8.2完善法人治理结构，为引入风险投资或上市奠定基础13第13页共30页1.8.3打造鲜明的商业模式，吸引战略投资者131.8.4XX集团未来可能上市的方案选择131.9信息

4、化举措141.9.1基础网络架构优化及安全管理控制141.9.2ERP系统继续优化及功能挖掘141.9.3导入办公自动化OA系统141.9.4电子商务项目的IT支撑14第二章战略实施体系152.1战略管理基本内容152.2战略实施的核心内容152.2.1年度经营计划的制定152.2.2年度经营计划运行162.3战略实施的组织保障192.3.1战略委员会192.3.2相关部门的职责202.4战略实施的支撑机制212.4.1战略实施定期沟通机制212.4.2战略实施的量化管理机制212.5战略实施监控与考评232.5.1监控与考评的步骤242.5.2监控与考评的手段

5、242.6战略调整242.6.1战略调整的必要性242.6.2战略调整的频度252.6.3战略调整的原则252.6.4战略调整的基本步骤25第13页共30页第一章战略实施举措为了顺利落实XX集团五年发展战略规划，实现战略目标，建议XX集团在产品、品牌、营销、组织、人力资源、财务管理、资本运作、企业文化、信息化等九大方面采取配套举措，以保证集团战略规划的顺利实施。1.1产品举措从产品设计、产品生产和产品质量保障三方面快速推出适合消费潮流的高品质的产品。1.1.1产品设计：明确定位，形成成熟稳定的产品风格·明晰品牌定位，形成成熟稳定的设计风格，产品系列化、建立产品淘

6、汰制度（每年应该保留哪些产品、淘汰哪些产品）。·围绕品牌定位和市场细分，明晰职责、整合内部设计资源，借助外部咨询机构，引进国际一流设计人才，同时加大设计技术培训力度，提升设计水平。·建立市场信息收集机制，密切关注行业发展趋势。建立完善的市场研究机制，及时了解市场发展趋势和客户需求，把握服装设计技术、世界及国内服饰流行趋势，对产品的目标客户群、价位、款式等展开研究，为产品设计提供依据。·完善激励机制，激发设计人员的工作热情。1.1.2产品生产：以制衣厂为基础，采取轻资产经营模式XX集团定位为品牌运营商，资源重点集中在产业链附加值较高的产品设计和品牌经营环节，在生产

7、上采取轻资产经营模式，发挥现有制衣厂的优势，同时委托就近生产，以达到节约资源和成本。1.1.2产品质量：全程全员质量管理·采购管理。完善采购管理制度，逐步实现产品面料、辅料采购的标准化。·供应商管理。根据公司的产品规划及质量标准，选择相应的供应商，并按评估要求进行评估，建立符合公司要求的供应商资料库；并从产品开发能力、产品性价比、财务支持、诚信度、售后服务等方面对供应商再次进行评估，以确认是否能成为公司长期合作伙伴。第13页共30页·质量保障体系。严格按照服装行业的质量标准，从生产前的准备、生产过程和售后服务等环节确保产品质量。1.2品牌举措1.2.1品牌模式统

8、一集团品牌管理，建立XX