xx集团it战略与实施计划

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1、华润集团IT战略与实施计划润联国际网络有限公司July9,2001Version9.0天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696321华润信息化发展的背景介绍建立集团新信息系统集团信息系统的实施战略润联-集团信息系统的服务公司2431华润信息化发展的背景介绍建立集团新信息系统集团信息系统的实施战略润联-集团信息系统的服务公司243时代变革对企业管理的挑战从工业经济到电子商务时代的变化从“短缺经济”转变为“过剩经济”从

2、“生产”导向转变为“客户”导向从相对“稳定”转变为快速“变化”从“地域”经济转变为“全球”经济经济大环境对华润企业的挑战如何提高竞争力如何从“大规模生产”转变为“大规模定制”如何从“成本”优势转变为“创新”优势如何从物料控制转变为物流全程控制如何从“利润”目标转变为“客户满意度”如何从“科层制”管理转变为“流程”管理华润集团信息化历程本地化应用集成化应用业务流程重新设计供应链重新设计业务范围重新定义革命性的渐进性的潜在收益面业务变化程度90’s80’s集团信息化的需求华润集团现在已发展成为一个多

3、元化、拥有众多子公司的投资控股企业集团，迫切需要先进的IT系统去支持日益复杂的管理要求与全新的管理概念。公司的目标：建立清晰的、全方位的企业管治能力去加速集团运作凝聚起集团的核心商务竞争力实现集团资源的最优化配置为集团创造前所未有的巨大价值通过有效的利用集团的IT资源去达到：严细管理-获取信息更快、更准、更细老化的电脑系统已经不足以适应公司发展要求集团缺乏一个完整的IT规划6S系统的汇总没有专用的信息系统支持不能有效地实施及时的管理控制（配置资源，效绩评价与奖励）没有一个对控股公司有效管理的信息

4、系统集团信息化的现状华润集团信息化过程本地化应用集成化应用业务流程重新设计供应链重新设计业务范围重新定义革命性的渐进性的潜在收益面业务变化程度90’s80’s00’s财务核算与管理人力资源管理计算机信息系统行政后勤管理采购原材料生产质管产成品市场销售服务战略/规划计划/产品创新/企业品牌差额供应商仓库车间检测仓库分销服务客户企业管理基本模型及业务流程重组财务核算与管理人力资源管理信息管理行政后勤管理企业战略,计划/产品创新/市场采购仓储调度分销配送服务企业管理基本模型及业务流程重组管理（效率性/

5、费用控制）决策（方向性/资源配置）经营（增值性/收入增长/成本控制）多事业部/多产业管理模式的形成+管理模式及业务流程重组多事业部/多产业管理模式的形成整合集中管理管理模式及业务流程重组集团总部产业公司产业公司产业公司整合管理“整合分业”管理整合管理整合管理.....行政管理财务管理人力资源信息管理管理模式及业务流程重组最优化的交叉合作生产商分销商供应商零售商共同设立的需求预测及计划物流服务商预测及计划批发商SourcingDistribution驱动库存计划和生产计划从原材料供应商到最终零售商

6、-之间的供应链计划Wal-Mart-业务背景员工一百万，其中225,000在美国以外3,500+店，其中1008+在美国以外，（中国有11家）年营业额:（截算至1/31/00之财政年度）$1650亿美圆，比去年增长20%美国以外的销售:（截算至1/31/00之财政年度）227亿美圆，比去年增长85.6%营运利润8.17亿,比去年增长48.8%IT策略:采用具高度标准化的中央“共享服务”模型在IT的投资每年5亿美元管理层承诺提高投资回报:因在未来三年内，所有库存皆转由供应商(在财政上)承担。投资

7、配送中心的设备:由于在食品方面的配送需求不断增加。协调性计划、预测及补货（CollaborativePlanning,ForecastingandReplenishment(CPFR)商品补货:例：“不停顿”计划(100%cross-dock行动),“及时补货”计划(一个三天就可补货到仓库的流程),...从供应链为焦点转移到以店为焦点:目标是将80%的成本放在店内，并以分槽式的背景来仿效配送中心，并改善店内的执行Wal-Mart-由IT引发的主要行动FedEx-业务背景FedEx:一个提供运输、

8、电子商业和供应链管理服务的全球供应商。年营业额为200亿美圆超过200,000名员工和承办商IT策略:FedEx是以集团层面来管理大部分的共性业务及IT功能，“集中化”是重组策略之一，以求改善业务增长和财政回报。每年在信息网络的投资为15亿美元2000年在信息与技术设备的支出为3.78亿美元FedEx-由IT引发的主要行动提供有意义的供应链方案:通过有创意的运输、配送及信息解决方案电子商业的资本化:向经营网上订购业务的新兴电子商业单位或传统企业提供巧妙的系统结合，以提供实物的运输与配送服务来满足