管理中的激励误区研究

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1、管理中的激励误区研究管理中的激励误区研究谷利英(郑州大学.河南郑州450001)【擅曩】在管理工作中正确地运用激励手段,可以调动组织中成员的工作积极性,激发组织的活力.有利于管理工作的有效进行.但实际上在各类组织的管理中总会存在一些激励的误区.文章提出了组织管理中容易出现的5种激励误区,并进行初步的研究,提出一些对策.【关■调】管理;激励;误区;方法;手段【中圈分类号】F272.92【文献标识码】A【文章一号]1674—0688(2008)10—0027一oToStudyPromotingMistakesInAdministr

2、ationGuLi——ying(ZherIgzhOHUniversity,ZhengzhOHHenan450001)【AbstractlIntheadministrationwork,touseproperpromotingmeasurescanmobilizethemembers'enthusiasmintheor-ganizationandinspiretheorganization'Senergy,whichisveryhelpfulfortheadministrationworktoCalTyon,buttherear

3、esomepromotingmistakesinvariousorganizationsadministration.Thearticlebringsforwardfivecommonpromotingmistakesinorganizationsadministration,studiesthemprimarilyandthenlodgessomecountermeasures.【Keywords】administration;promoting;mistakes;methods;measures激励是管理的一项重要职能.一

4、个企业的活力与人的被激励程度有着非常紧密的关系.激励可以强化一个人的动机,使其保持较高的工作效率;激励可以改变一个人的行为方向,使其行为符合社会的需要;激励手段的正确运用,有利于提高劳动者的素质.激励应该因人,因时,因地,因需而异,这样才能达到最佳的激励效果.现实工作中,激励应该综合运用各种方法,而不可偏执于某一方面,出现一些片面性的误区.激励中常见的误区(一)惟利这可能是最普遍存在的一个误区.惟利主义片面地认为激励就是奖励,奖励就是奖金,"奖金万能"是其激励的法宝.目前,这种方法在一定程度上的确起到了激励的作用,但它具有一定

5、的局限性.如今由于人们生活条件的改善,需求的提升,自我意识的增强,对激励提出了更高层次的要求."奖金万能"已不能满足人们对精神追求,荣誉,地位晋升,价值认可等的需求,他们认为这些满足远比奖金激励重要.另外,"奖金万能"还容易使人们滋长见利忘义,一切向钱看的思想倾向,背离了激励的初衷.(=)惟平惟平就是在激励的时候不是论功行赏,赏罚分明,而是用传统的中庸之道指导激励,把平均主义带到激励中来,搞"撒网式"激励,激励的对象看起来似乎踏踏实实,但是安于现状,因循守旧,不求有功,但求无过.由于激励的面太广,而且平庸者得奖,创新者无功,致

6、使单位里死气沉沉.严重影响了单位事业的发展.因此,领导者必须树立创新发展的意识.首先要有现代社会发展的人才意识,品牌意识,发挥榜样的作用.激励时在兼顾一般的同时重点激励工作有创新,有突出贡献,有突出业绩的先进人才.(三)惟理惟理就是在激励的时候片面地看重思想工作的理性说教.相信"精神万能"的理想主义.当然,思想是行动的先导,有什么样的思想就会产生什么样的行为结果.因此,摆事实,讲道理,以理服人,以理感人,让人们树立崇高的精神和先进的思想,自觉地在行动上与组织目标保持一致,充分发挥个人的积极性和创造性,是思想政治工作中激励行为的

7、最基本方法,在一定范围和一定程度上对一些人是可以发挥作用的.但如果片面地看重这种方法,就容易出现一些局限性,它可能会解决一些思想中的问题,但对一些实际问题,感情问题,心理问题缺乏力度.因此,在激励过程中要把精神激励同适度的物质激励结合起来,既让群众在思想政治工作中得到精神上的升华,又让群众得到实实在在的物质奖励,满足其现实的物质需求.【作者简介】谷利英(1979一),女,河南内黄人,郑州大学公共管理学院2006级行政管理专业硕士研究生,研究方向:公共组织与人力资源管理.2OO8.10企业科技与发展27(四)惟情惟情就是在激励的

8、时候片面强调感情投入,以情感人.在工作中,领导者经常和下属沟通情感,和下属打成一片,靠个人魅力影响和激励下属努力实现奋斗目标,这原本是无可厚非且应该大力提倡的.但物以类聚,人以群分,领导者受个人偏好和素质的限制,很容易与下属非等距离交往,搞亲亲疏疏,由此产生负效应.由于情感容