我国企业的激励误区与对策研究

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1、我国企业的激励误区与对策研究摘要：随着企业人力资源管理理念的深化发展,员工激励越来越受到企业管理者的重视,成为现代企业人力资源管理的核心内容之一。进入21世纪以来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为一种重要的资源越来越被重视。激励,作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已经被越来越多的企业所运用。员工激励不仅涉及到企业管理的各个方面,而且还与员工切身利益息息相关。合理地员工激励机制不仅能够有效地激发员工工作的积极性与主动性,促使员工努力实现企业的目标,提高企业的效益,为吸引和保留一支素质良好且有竞争力的员工队伍提供了保障。本文通过对

2、企业在实施员工激励过程中出现的问题进行分析,根据问题有针对性的提出建立科学合理的员工激励机制的措施与对策。关键词：员工激励；人力资源；激励机制29OurCountryEnterpriseIncentiveMisconceptionandCountermeasuresResearchAbstract：Alongwiththeenterprisehumanresourcemanagementtodeependevelopment,staffmotivationhasreceivedmoreandmoreattentiontoenterprisema

3、nagers,becomeamodernenterprisehumanresourcemanagementisthecorecontentof.Staffmotivationisnotonlyrelatedtoallaspectsofenterprisemanagement,butalsowiththepeoplecloselyrelatedtothevitalinterests.Reasonableincentivemechanismcannotonlyeffectivelystimulatestaff'sworkenthusiasmandi

4、nitiative,encourageemployeestoachievethegoaloftheenterprise,improvetheefficiencyofenterprises,inordertoattractandretainagoodqualityandcompetitiveworkforcehasprovidedaguarantee.Thisarticlethroughtotheenterpriseintheimplementationofstaffmotivationproblemsintheprocesswereanalyz

5、edaccordingtotheproblems,putforwardtoestablishscientificandrationalenterpriseemployeesincentivemechanismandCountermeasuresKeyword：Employeemotivation；Humanresources；Incentivemechanism29目录一、相关理论1（一）激励的定义1（二）激励的类型21、内容型激励22、过程型激励23、行为矫正型激励24、综合型激励2（三）激励理论21、马斯洛的需要层次理论32、奥德弗的ERG

6、理论33、亚当斯的公平理论34、波特和劳勒的综合激励模型45、戴维·麦克利兰的成就需要理论5二、激励的作用6（一）调动员工工作积极性，提高企业绩效6（二）挖掘人的潜力，提高人力资源质量6三、我国企业激励的误区7（一）以钱为本式的激励7（二）重才轻德式的激励8（三）墨守成规式的激励9（四）大锅饭式的激励9（五）马太效应式的激励9（六）以职行赏式的激励10（七）不授权式的激励11（八）过高期望式的激励12四、我国企业走出激励误区的对策12（一）有效激励的方法121、经济利益激励122、事业激励123、感情激励124、企业文化的激励13（二）有效激励

7、的技巧121、建立科学的、公正的激励制度132、实施多跑道、多层次、灵活的激励机制143、健全企业激励制度的配套制度144、多种激励机制的综合运用145、充分考虑员工的个体差异实行差别激励原则15参考文献17谢辞1829人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。激励机制能够使员工按照管理者的

8、意愿，不断地强化自己的正确行为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。一、相关理论随着社会经济的不断发展,激励问题随着劳动分工与交易的出现而出现。