浅谈企业选用人才的策略

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1、国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅谈企业选用人才的策略浅谈企业选用人才的策略摘要：本文针对人才的认识，人才的地位和作用，以及企业选用人才，用好人才，留住人才的策略提出自己的一些看法。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资本。江泽民总书记说过：“国际竞争，说到底是综合国力的竞争，关键是科学技术的竞争，科学技术的竞争实质是人才的竞争。”在市场经济的大潮中，企业的生存与发展往往与一些高素质的人才，有时甚至是一位高素质的人才密切相关。本文将针对人才的认识，人才的地位和作用，以

2、及企业选用人才，用好人才，留住人才的策略提出自己的一些看法。一、人才具有十分重要的地位和作用1．长期以来，人才得到党和国家的高度重视党和国家十分重视人才工作。经过长期探索制定了一系列关于人才的配备、选拔、培训、使用政策。特别是近几年来，使人才的政治待遇、经济待遇得到了较大幅度的提高。在全国上下营造了一种尊重知识、尊重人才的氛围。邓小平同志早在1985年全国科技工作会上就强调指出，“改革经济体制，最重要的、我最关心的是人才。改革科技体制，我最关心的还是人才。”可见党和国家领导人对人才的重视程度。2．人才的地位和作用人才生财。

3、人才是世界上所有宝贵资本中最宝贵最有决定意义的资本。日本经济在二战后能飞速的发展，我想依靠的是技术和管理这两个轮子，而人才就是车轴，没有车轴的轮子是不能奔跑的。一个企业的成败，关键在于人才。人才是利润的最高资本。只要恰当投入并完善和利用，就是给企业带来几倍甚至几十倍的利润。现代企业的经营管理就是“几个人加几十个人”的，即几个人作决策，几十个人搞管理。企业的生存与发展依靠的就是这约占企业20%的人，这20%的人就是本企业关键人，包括企业经营、管理、技术、销售等方面对企业生存和发展起决定性作用的人员。二、企业如何选用人才在经济

4、全球化和信息化的今天，世界各国和国内各企业都在积极选用人才、争夺人才、聚集人才，抢占人才高地，为企业的生存发展奠定重要的人力资源基础。企业选用人才的方法主要有：(1)“星探”法。企业可以针对性对一些品行端正、聪明好学、成绩突出、身体健康的在校大学优秀学生，与其签订用工合同，在校时享受企业的特殊待遇，如贫困生，企业可以赞助学杂费等措施，到期大学毕业时，马上就可以进入企业上岗工作，这是选用人才的新招。(2)“量身度制”法。当企业需要某一方而特殊人才而又缺少“合身”人选时，可以到相关大学“量身度制”，请有关大学按照企业对人才的具

5、体要求，设计培养的内容和课程，并安排学生定期来企业实习，了解企业的基本情况，一旦“到位”，工作起来就得心应手。(3)不惜重金“抢夺”人才法。根据企业产业发展战略和方向，设立“活动门槛”，分轻重缓急，敞开大门不惜重金引进紧缺人才。(4)“追回”流失人才法。对流出后境况不好的人才，企业不妨主动与其联系，把“流失”的人才追回来。而追回来的人才将更珍惜岗位，工作将比以前更加努力。(5)善待人才个人利益法。企业领导人要正视、善待人才个人利益，按照市场规律、市场机制，根据本地区本行业社会平均薪资水平，采取各种灵活有效的分配方法，为人才

6、提供一个良好的物质待遇。三、用好人才的方法用人有一个不变的规律，就是选对适用的人，赋予适任的工作，培训更大的工作能力，并激发其工作动机，规划生涯发展计划，与企业同步发展。企业用人，最主要用三类人才。第一，用可以帮助企业赚钱的人。第二，用可以帮助企业成功的人。第三，用不会伤害企业的人；(1)及时起用方法及时起用方法，是指当人才具备基本素质的前提下，及时在人才最佳年龄段重用，充分发挥人才的创造优势，从而使人才资源优化和高效地实现创造目标的策略。及时起用方法有利于成才主体更快地成才，有利于人才资源优化，有利于现代化事业的开拓、创

7、新，概言之，及时起用方法是人才发展和发展事业的双重最佳的用人策略的选择。采用及时起用方法，要注意克服论资排辈的习惯，要防止求全责备。(2)用人所长方法用人所长方法是指通过个人和组织的密切配合，扬长避短，使个人的才能优势得到充分的发展，从而取得创造成功。成才是各尽所能，即人尽其才和才尽其用相结合的结果。用人所长方法符合人才成长的需要，符合企业发展的需要。采用用人所长方法，要细心考察人才，了解人才的长短处，要看人才的全部经历，领导和群众相结合，要正确对待人才的短处，及时动态调节。(3)适才适位方法使用人才的适才适位方法，是由人

8、才的差异性规定的。人才之间，既有相同的共性之处，又必然存在着差异，这是不以人的主观意志为转移。从用人的角度看，有知识水平差异，专业特长差异，能力强弱差异，兴趣爱好差异，性格特征差异和行为方式差异等等。用人的关键，就在于从人才的差异性出发，坚持适才适位方法，因位用人，人位相适，使人才各得其所，各遂其志，做