坚持“六个提高”

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1、坚持“六个提高”坚持“六个提高”坚持“六个提高”坚持“六个提高”MINJINGLUNTAN的特殊性质并不了解,又对行政机关内部委托与行政处罚委托的理解不够明晰,才会产生森林公安机关以其归属的林业行政主管部门查处非法律授权林业行政处罚案件必须依据《行政处罚法》进行林业行政处罚委托的意见,并造成事实存在.一些林业行政主管部门要求森林公安机关以其归属的林业行政主管部门查处非法律授权林业行政处罚案件必须一案一委托,一些林业行政主管部门通过林业行政处罚委托方式将决定权委托给森林公安机关,一些林业行政主管部门未经行政处罚委托安排所属事业单位查处林业行政处罚案件却要

2、求对所属森林公安机关进行行政处罚委托等等.其次,因为一些林业行政主管部门对林业行政处罚管理不规范,才会产生森林公安机关可以自行查处并决定非法律授权林业行政处罚的意见,并造成事实存在.一些林业行政主管部门对于林业行政处罚实施没有职能机构分工和林业行政处罚决定权分工,内部法制审核也没有落实,而森林公安机关负责人由林业主管部门副职领导兼任,作为林业行政主管部门的负责人之一,自然可以安排森林公安查处各类非授权林业行政处罚案件并自行决定处罚.这虽然没有违反法律规定,但造成森林公安机关可以自行查处并决定非法律授权林业行政处罚的假象,并形成一些事实.某些林业行政主管

3、部门甚至存在将适用一般程序的林业行政处罚案件处罚决定权事实委托给林业行政执法人员,即自行领取,开具不属于当场处罚的处罚决定书,形成的更大混乱和错觉.总而言之,森林公安查处授权林业行政处罚案件是否需要林业主管部门行政处罚委托之争,其实质是林业行政主管部门法制建设薄弱的反映.(作者单位江西省宜丰县森林公安局(责任编辑刘允杰)坚持”六个提高”加强纛从事公安工作2O余载,在森林公安岗位工作也有8年之久,能够成长为一名森林公安局局长,我深感荣幸.通过这些年来在县级森林公安机关工作的实践和知识积累,我认为要提高县级森林公安局局长的能力应当从”六个提高”方面下工夫.

4、一,提高学习转化能力学习是永恒的主题,是一个人成长进步的必由阶梯.森林公安工作综合性很强,它不仅要求基层森林公安局局长具有丰富的法律知识,而且要有较强的知识转化能力和实践操作能力.我们正处在一个知识爆炸,快速更新的时代,公安工作面临的新任务,新形势,新挑战层出不穷,我深感学习的紧迫性,重要性和必要性.特别是通过自学与单位集中专门培训相结合,养成勤奋好学,积累知识的好习惯.随着网络通信的日益发达,公安工作面临许多新挑战,如情报信息建设,网上追逃,网上办公,网上审批等新的工作方法和模式.森林公安机关在这些方面与地方公安机关相比较还有一定的距离.学习才能进步

5、,学习才能赶超这个进步的时代潮流.如果还是运用老一套,老方法,照本照搬,凭经验办事,势必被时代所淘汰.县级森林公安局局长要具备全方位的素质,因此必须坚持不懈地学习,不断熟悉和掌握各种新知识,新理论,不断从实践中总结,积累经验,潜心摸索工作规律,调研新情况,解决新问题,使自己的思维方式不断趋向科学化,切实提高工作水准.要善于学习运用哲学,管理学,社会学,心理学,人才学,经济学,统计学等综合知识,把自己培养成为知识广博,一专多能的全面人才,力求达到”三熟三强”,即法律政策熟,本职业务熟,本地情况熟;政治上强,办事能力强,专业能力强,做到身能行之,口能言之,

6、手能写之,成为精通公安业务,掌握全面知识的行家,从容应对复杂多变的各种现实问题.二,提高统筹协调能力张晓彬森林公安工作千头万绪,与各方面的联系千丝万缕,但在实际工作中,有的县级森林公安局局长能在纷繁复杂的事件中游刃有余,如鱼得水,而有的局长却焦头烂额,到处碰壁,这就反映出他的协调能力和水平,同时也说明基层森林公安局局长协调能力的重要性.协调能力实际上就是一个人公关艺术,社交水平,处事能力,感情沟通等方面的综合体现.协调能力好,就是化解矛盾的润滑剂,解决问题的催化剂;协调能力差,有时会使简单的问题复杂化,复杂的问题困难化.县级森林公安局局长面临的事情很多

7、,要处理的问题很多,既要协调上级的关系,也要协调下级的关系;既要协调内部的关系,也要协调外部的关系;既要协调兄弟单位之间的关系,又要协调社会各部门之间的关系,特别是还要协调各级不同主管部门之间的关系.要通过多请示,多汇报,多参谋,做到一般问题多请示,重大问题随时请示,紧急问题立即请示,从而争取到更多的理解,支持,为森林公安工作注入更大的动力和支撑.我刚上任时.利用一个月的时间专门找上级领导和下级同志谈心,通过调查摸清情况,积极与省,市森林公安机关主要领导和市政法委,市公安局,市林业局紧密沟通,先后解决了县级森林公安机关更名,调整内设机构,办公经费保障,

8、工资改革,公务员过渡,转政法编等制约森林公安机关发展的各项基本问题,同时也令主管领导”高看一眼