“六个破除、六个着力、六个坚持”发言稿

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1、“六个破除、六个着力、六个坚持”发言稿　　心无旁骛干事业担当作为抓落实　　2月18日全省“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会，吹响了我省在“两转”基础上全面拓展新局面的进军号。省委以大讨论牵引全年工作的开局，彰显了山西在新时代勇立潮头、锐意开拓的奋斗姿态和攻坚克难、奋发进取的坚定决心。山投金玉地产作为省属国企，必须坚决贯彻“改革创新、奋发有为”大讨论要求，扎实抓好企业各项工作，奋力开创金玉公司高质量发展的新局面。　　一、与时俱进转作风，扑下身子抓落实　　落实好大讨论“六个破除”的具体任务，必须靠务实的作风来保障。结合当前开展的“解决形式主义突出问题为基层减负”专项活动，让干

2、部职工从“文山会海”中解脱出来，腾出更多精力抓落实，做到问题在一线发现，政策在一线实施，工作在一线推进，实绩在一线创造，优劣在一线鉴定，这就是我们的努力方向。在这方面，我们一是从精简会议文件做起，砍掉了不必要的会议，做到一会多议，今年公司一季度会议数量减少1/3以上。二是继续改进文风，各类材料讲求真材实料，不穿靴戴帽，不搞花架子，力求做到开门见山、简洁明了。三是创新例会形式，把例会开到青运村项目建设一线去，现场解决存在的问题，有效提升了工作效率，推动了工作落实。　　二、高标定位鼓干劲，振奋精神抓落实　　落实好大讨论“六个破除”的具体任务，必须要有高昂的工作热情和饱满的精神风貌

3、。这就要求我们必须做到以下几方面：一是保持良好的精神状态。当自己负责的工作不落实、落实不好的时候，务必扪心自问：一问自己有没有追求卓越的境界?二问自己有没有迎难而上的担当?三问自己有没有一抓到底的激情?切实做到变“要我干”为“我要干”，变“催着干”“推着干”为“争着干”“比着干”。二是“拉高标杆”激发斗志。我们从子公司和本部部室做起，对标恒大、万科等先进公司，建立对标清单，拿出具体方案，比有目标、学有行动、赶有措施、创有成果。三是“正确用人”激活动力。大胆使用《亮剑》中“李云龙式”的干部，直来直去、个性鲜明，敢抓敢管、敢于碰硬。对于这类干部，要放到重要岗位上，让他们脱颖而出，

4、造就一批攻坚克难的“闯将”“干将”。四是“奖惩分明”激昂干劲。探索创设了“特殊贡献奖”，对重点工作、重大项目中做出突出贡献的部室、个人，坚决给予重奖，做到奖罚分明，有效激发员工干劲。　　三、强化学习硬修炼，提高本领抓落实　　落实好大讨论“六个破除”的具体任务，必须练就高强本领，既干成事又不出事，做到善学、善谋、善作、善成。一要提高“善学”的本领。把加强理论武装作为首要政治任务，学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，做到知行合一。二要提高“善谋”的本领。“开门决策”，集思广益，提高决策环节的参与面。对研究工程项目的某些专项会议，要邀请法律顾问、行业专家参加;凡民生决策，

5、尽可能多请职工代表参与;凡重大投资决策，都要进行风险评估。三要提高“善作”的本领。向康养地产转型，是金玉公司当前转型发展的战略重点，其关键是转型、核心是项目。我们对目前洽谈的康养项目要拿出足够的精力，好钢用在刀刃上，集中资源重点培育。四是提高“善成”的本领。对上级政策文件，要吃深吃透、灵活运用。要研究提升干部职工专业能力的具体办法，立足岗位开展专业“大比武”，及时发现培养有专业能力的干部，全面提升干部职工干事创业的能力。　　四、更新升级创方法，完善机制抓落实　　落实好大讨论“六个破除”的具体任务，必须勇于探索，不断创新。具体要做到：一是创新“责任管理”机制。有这样一个公式，“

6、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实”。每一项工作都要建立横到边、纵到底的责任制，建立责任清单，定目标、定任务、定人员、定时间、定奖惩，做到“一切工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化”。二是创新“效率管理”机制。强化执行力，优化工作流程，建立部室和子公司之间“直通车”，确保上级部署第一时间传达给下级单位。三是创新“写实考核”机制。要科学设置考核指标，讲究差异化，不搞“一刀切”。要突出大讨论活动、青运村建设等重点内容，并设置创新加分项;对党风廉政建设考核不合格、发生重大安全生产事故的，实行“一票否决”。　　五、从严治党明纪律，步调一致抓落实　　落实好大讨论

7、“六个破除”的具体任务，必须坚决扛起从严管党治党政治责任，让党员干部有“铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当”，自觉在“严”和“实”的革命性锻造中提升自己。一是要严明政治纪律。政治纪律是最重要、最根本、最关键的纪律。对政治品德不过关，阳奉阴违、弄虚作假、虚报浮夸、欺上瞒下的，要坚决“一票否决”。二是要严明组织纪律。任何情况下都要服从组织纪律，不能搞“变通”，不能搞下不为例。要正确对待组织决定，用实际行动确保政令畅通，决不能搞表态式服从、选择性执行、应付型落实。三是要严明廉洁纪律。要把“干净”和