aa级标准化工作总结

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1、XX公司AA级标准化工作总结企业标准体系是企业内的所有标准按其内在联系而形成的科学的有机整体，是指导企业标准化工作、制定企业标准化工作计划的依据，使现代企业能更好地面向市场，参与竞争。标准化是企业实现现代化、集约化生产的重要保证，是加快企业技术进步、加强科学管理的重要手段。为了适应形势和企业发展，不断提升企业整体标准化水平，提高企业的生产竞争能力，我公司领导充分认识到标准化工作的重要性，积极响应国家标准化委员会提出的开展创建“标准化良好行为企业”活动，明确2005年通过AA级认证的工作目标，并将这项工作作为公司重点来抓。通过全公司上下一年多时间的努力，企业标准化工作有了明显的

2、起色。一、公司每位领导以身作则，有序、有效地开展标准化工作在企业标准化体系工作中，每一位领导均以身作则，保证了标准化工作的有序、有效地进行.自提出开展创建AA级“标准化良好行为”企业活动以来，公司领导非常重视该项工作，成立了标准化组织委员会，落实了标准化专兼职人员,委员会组长由公司董事长兼总经理亲自担任,对标准化工作进行直接的指导，委员会成员分别由各部门负责人担当，质量管理部门作为企业标准化的归口部门。明确标准化组织机构的职责，将标准化工作纳入公司决策层和管理层的议事日程，标准化工作具备了扎实的组织基础和群众基础，确立了标准化工作的重要地位。成立公司标准化工作网,建立各部门小

3、组标准化工作网,工作网的范围延伸到各小组成员。在标准化工作的开展过程中，董事长多次在会议上强调标准化工作的重要性，并多次进行了跨部门间互相沟通和交流。在标准化工作开展过程中,公司领导经常督促专职标准化人员深入基层和各个部门，了解情况，及时发现问题，并告知相关部门小组进行改进。公司领导以参加国家标准体系知识培训等实际行动来推进标准化工作。由于公司领导的支持和重视，公司标准化工作不断得到广大职工的理解与支持，使标准化工作顺利开展到具体部门和日常的工作中，并深入人心。二、学习标准，组织宣传、培训，提高员工标准化意识认真进行标准化法制教育和以岗位工作标准为核心内容的继续教育，培训和造

4、就一支企业标准化工作骨干队伍。为了更好地贯彻系列国家标准，扩大标准宣贯面，由专职企业标准化委员组织培训。培训的主要内容为：标准化基础理论知识、《企业标准体系》系列国家标准(GB/T154961549715498-2003，GB/T19273-2003)等企业标准宣贯、企业编写规则（GB/T1.1-2000）及编写模版的应用等。组长及以上干部和各部门人员参加了培训。在此基础上，各部门小组根据要求，采用多种方式对系列国家标准进行学习、宣贯。为了提高标准化专职的业务水平，公司委派人员参加了省局组织的企业标准体系系列标准（GB/T15496-2003企业标准体系要求、GB/T1549

5、7-2003企业标准体系技术标准体系、GB/T15498-2003企业标准体系管理标准和工作标准体系、GB/T19273-2003企业标准体系评价与改进）培训。三、遵循“共性标准在上层”的原则，组织技术标准、管理标准和工作标准的制定和修订，合理地提高产品标准化程度公司建立一个先进、完善的技术标准体系，是标准体系的主休。在确定每类技术标准过程中，公司尽可能合理地提高了产品的标准化程度。在收集、整理、消化各类标准的基础上，公司结合了自身的特点，组织编制企业标准体系层次结构图及技术标准、管理标准、工作标准体系基本结构图，根据基本结构图中的规定，着手编制标准体系明细表。对企业各类标准

6、进行协调、简化、统一，确定企业标准体系表。为了规范企业标准，公司标准化委员会集中对原有的标准进行了修订，并增加了其他的一些标准。标准的制定和修订按照GB/T1.1-2000《标准的结构和编写规则》要求编写，重视提高标准的有效性和可操作性。四、完善企业标准体系制定企业标准体系，仅仅是建立公司标准化系统的第一步，更重要的是认真实施各类标准，并在实施中不断完善标准体系，从而不断提高企业标准化系统的水平。1.企业标准体系表与文件化质量体系要兼容　　质量体系采用现行技术标准文件，这些标准文件也就有了两重性，企业为使质量体系文件标准化、规范化，而制定了质量手册、程序文件、质量计划类文件的

7、“编制规定”。公司管理部门和标准化部门主动协调配合工作，根据质量文件和标准文件编号规定进行双编号跟踪管理。　　2.建立企业标准体系应符合国家的有关法律、法规和本企业的方针、目标，满足企业管理的需要，参照GB/T13016-91《标准体系表编制原则和要求》、GB/T13017-1995《企业标准体系表编制指南》、GB/T15496-1995《企业标准化工作指南》的规定编制标准体系表。新修订的标准体系表进一步明确了体系的覆盖范围。体系范围包括公司各部门小组：包括质量管理科、办公室、生产部、销售部、物流部门（