aa区aa街道2005年工作总结

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2、的正确领导和相关部门的大力支持下，AA街道以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届五中全会精神，按照区委工作会议的部署，树立科学的发展观，以高度的政治责任感，迎难而上，团结拼搏，锐意进取，街道各项事业取得了进步，经济持续快速、健康发展，人居环境进一步优化，社会治安明显好转，精神文明建设与基层党建全面推进，社会各项事业稳步向前。回顾一年来的工作，我们的主要做法和体会是：　　一、规范管理、建章立制，队伍建设得到明显加强　　针对办事处组建时间短、队伍新的特点，为了提高执政能力，我们从抓队伍建设这个关键入手，规范管理，建立各种制度，使

3、我们这个工作团队显现出积极向上、干事创业的良好氛围。　　建立班子例会制度　　坚持每周一上午班子召开工作例会，汇报上周工作情况，部署本周工作，加强沟通交流，相互了解情况，做到了周周有计划，事事有小结，保证了各项工作的落实。同时，做好班子的团结工作，提高班子凝聚力，做到不利于团结的事不做，一切以大局为重、从工作出发，班子的团结进一步增强，凝聚力和战斗力显著提高。　　班子成员挂点制度　　每位班子领导挂点负责一个社区，规定每周至少到挂点的社区走一次，了解社区管理情况，督促落实工作，检查各项工作落实情况，确保工作到位，班子每周汇报一次挂点社区的情况，做到及

4、时发现问题和解决问题，推动各项工作。　　实行指纹打卡考勤　　机关所有干部职工实行上班打卡，社区工作站实行上、下班打卡，每月汇总1次，进行公布，迟到、早退者由部门负责人说明理由，并制定了《考勤管理规则》，考勤管理变得更加严格，更加制度化，明确了奖惩办法。这样既保证了出勤率，又提高了工作效率，杜绝了以往存在的一些不良现象。　　完善硬件设施　　从硬件建设方面提高管理与服务的质量。一是街道社区管理与服务中心的建设，在装修上我们进行了创新：在一楼设立了服务大厅，提供人大接访、法律援助、民政事务、计划生育、劳动保障、出租屋管理等多种服务，进一个门，办所有事；

5、六楼科室实行开放式办公，节约了资源，降低了成本，提高了工作效率。新办公楼的入驻，标志着办事处的各项工作又有了新的发展，窗口服务质量又上了新的台阶。同时也为AA加大辖区经济和社会发展，全心全意为人民服务，做好事、办实事提供了一个良好的服务平台。　　二、建立健全社区管理机制，社区服务明显提升2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8精品文档　　因历史遗留原因，辖区各项基础设施薄弱、流动人口多、社区管理机制不健全，导致社区管理不到位，环境脏、乱、差。针对这样的局面，街道办事处本着服务为民的基本工作思路，积极开辟社区管理新途径，提升

6、社区管理水平，带领社区步入规范化管理的正轨。　　建立社区管理责任制，实行分片包干责任到人　　建立街道对科室领导和各社区工作站站长季度考核制度，坚持季度汇报工作，确定成绩，进行通报。制定了《AA街道社区重点工作量化考核评分标准》，将社区日常工作进行细化、量化为74项，让工作人员用每天的工作成绩来说话，各业务科室每季度对社区工作站的工作进行不定期考核，每季度末报街道社区工作考核督导小组办公室，经督导小组办公室汇总后予以通报。“分片包干”制度使社区形成了纵向有力、横向周密的管理格局，把社区工作人员的责、权、利捆在一起，充分调动了工作人员的积极性，增强了

7、建设社区的责任感。　　精心打造规范化试点，以点带面全力推进　　在实施规范化管理的工作中，我们把红岗社区工作站选定为规范化管理的试点单位，提出社区工作站“两明确”、“五规范”的新思路。“两明确”即明确社区居委会的工作职责、明确社区居委会的权利和义务，“五规范”即规范工作站门牌设置、规范办公室摆设、规范会议记录、规范工作笔记、规范工作人员打卡考勤。通过明确社区工作人员的职责，实施严谨、有序、规范化的管理，加强社区工作站的建设，提高社区工作站的效能，为群众提供更宽敞舒适的办事环境，让群众得到更便捷高效的服务。办事处通过红岗社区这个规范化管理试点，总结出

8、一套管理经验和制度，再结合不同社区的实际,因地制宜，分类分步向其他社区推广。以点带面，达到全面提升的效果。　　引进正规物业公司，开创政府