风险岗位廉能管理总结

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1、风险岗位廉能管理总结总结**市**区财政局推行风险岗位廉能管理工作实施方案为加强惩治和预防腐败体系建设，深入做好反腐倡廉工作，增强领导干部和各岗位人员的责任意识和廉政风险意识，根据《关于在全区全面开展风险岗位廉能管理工作的通知》（***发[2010]16号）文件精神和《关于建立风险岗位廉能管理工作进展情况报告制度的通知》并结合我局工作实际,制定本实施方案。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，注重“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，以规范、制约和监督财政权力运行为核心，紧紧围绕“重点岗位、重点领域

2、、重点环节”三个重点，运用教育、制度、监督等有效措施，从源头上防治腐败的工作领域。把廉政风险落实到点，惩防体系建到岗，逐步建立起以“岗位为点、程序为线、制度为面”覆盖全局岗位的廉政风险防范长效机制和权力运行监控机制，做好反腐倡廉建设，为确保财政资金安全和干部安全提供有力保证，营造风清气正的良好环境。二、工作内容和目标将风险岗位管理理论和实践结合应用于反腐倡廉工作中，始终坚持对权力的制约，认真对照岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境等方向，做到不越权、按照规定完成各项工作。有针对性地运用教育、制度、监督等手段，深入开展廉能风险教育；有针对性地制定廉能风险

3、防控措施，健全各项制度和机制，采取前期预防、中期监控和后期处置“三道防线”的措施，对可能发生的腐败行为实施有效控制,最后形成职责明确、程序严密、运行有效、管理科学的廉能风险管理工作模式。通过推行风险岗位廉能管理，实现岗位风险最小化、廉政效能最大化、发展环境最优化的目标，最终推动全区反腐倡廉建设取得明显成效。三、实施范围推行风险岗位廉能管理工作的实施范围是：局机关各股室、局下属各单位等具有公共权力岗位职责的全局干部职工。四、组织领导为加强推行风险岗位廉能管理工作的领导，特成立局推行风险岗位廉能管理工作领导小组，组成人员如下：组长：***局长副组长：***副

4、局长***副局长***副局长成员：各股室及下属单位负责人领导小组下设办公室，具体负责风险岗位廉能管理组织、协调、实施和日常工作。五、工作步骤全局推行风险岗位廉能管理工作共分四个阶段进行。(一)宣传动员阶段（2011年3月5日-3月15日）在全局中召开动员大会，统一指导思想，结合外出学习借鉴的经验，制定实施方案，成立领导机构，确定人员名单。通过召开有关会议等形式，广泛宣传和学习省、市关于推行风险岗位廉能管理的有关文件、资料，注意总结经验，组织好新闻报道和宣传，积极向区廉政风险防范管理工作领导小组办公室提供信息和稿件。教育和引导全局干部职工全面理解风险岗位廉

5、能管理的重大意义、指导思想、基本内容、工作目标、方法步骤和工作要求，提高思想认识，切实增强每一位干部职工参与风险岗位廉能管理的自觉性和主动性。（二）风险点查找阶段（2011年3月16日—4月15日）对照“岗位职责风险—业务流程风险—制度机制风险—外部环境风险”进行查找，突出领导岗位、中层岗位和其他重要岗位“三个层次”，通过自己找、群众提、互相查、领导点、组织评和利用举报投诉、财务审计、执法检查、问卷调查等监督手段，查找和收集风险点。防止权利失控和行为失范，完善工作制度和相关机制。对廉政风险进行等级评估、建立廉政风险信息档案，促进职责明确、决策民主、程序公

6、开、管理规范，对权力运行实施有效监督，逐步形成廉能风险防范管理长效机制，促进财政系统预防行政，推动反腐倡廉建设的深入开展。1、理清岗位权限，查找岗位风险点。以岗位为基础，确保全员参与的原则，组织广大干部职工对照履行职责、执行制度的情况，认真分析并查找出个人在思想道德、岗位职责、业务流程、外部环境等方面存在或潜在的风险点及其表现形式，梳理由所在股室负责人审核后，报局分管领导审定。2、查找部门风险点。对各股室的职责进行整理并落实到位。查找出本部门岗位设置、业务流程、制度机制等方面存在或可能存在的风险点，并认真细化、分析风险点的内容和表现形式。由局领导小组会议

7、研究，局长审定。3、查找单位风险点。结合单位工作职责定位，在岗位、部门查找风险点的基础上，查找单位风险点，重点查找在“三重一大”（重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用）等方面容易产生腐败行为的风险内容及表现形式，由局领导班子会议研究决定，在单位范围内进行公示。4、确定风险等级。按风险发生概率或可能造成危害损失程度确定出廉能风险点等级。把风险划分为三个等级：一级风险（以“A”表示）是发生机率高的风险，或者一旦发生可能造成严重损害后果的风险，如有可能触犯国家法律，构成犯罪的风险等；二级风险（以“B”表示）是发生机率较高的风险，或者一旦发生可

8、能造成较为严重损害后果的风险，如有可能违反涉及行政机关工作人员的相关法规，受到纪