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时间:2018-05-08
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1、高管团队支持对中小民营企业战略执行绩效的影响:环境不确定性的调节作用高管团队支持对中小民营企业战略执行绩效的影响:环境不确定性的调节作用一、引言 高管团队在参与企业重大问题决策的同时,也把大量的精力投入到日常的管理活动中,他们在企业战略执行中的沟通、人员配置、引导、控制和评.L.价等活动都扮演着不可或缺的角色[1]。尽管现有研究已经认识到高管团队在企业战略执行中的重要作用,但少有研究关注高管团队对企业战略执行绩效的影响。另外,环境决定战略观[2]认为,环境是影响企业战略绩效的重要因素,企业战略只有能够驾驭环境不确定性才能取得优越的绩效。[基于这些相关研究,本文将详
2、细考察高管团队支持对企业战略执行绩效的直接影响以及环境不确定性对上述两者关系的调节影响,为企业战略执行绩效的改善奠定理论基础和提供有效途径。 二、理论分析 (一)高管团队支持对企业战略执行绩效的影响 中小民营企业普遍存在着财务资本、管理能力、行业经验等资源短缺的状况,这不利于中小民营企业在市场竞争中占据有利位置,高管团队支持对于缩小中小企业的资源和能力缺口、提高中小企业的自身竞争力、促进中小企业战略的有效实施起着关键的作用[3]。在战略执行过程中,高管团队提供的专业能力、行业经验和社会网络是中小民营企业获取优越战略执行绩效所必需的、稀缺的、有价值的资源。首先,
3、专业能力反映了高管团队的专业认知能力和技巧,高管团队的专业能力越强,其信息处理能力和分辨事理能力也越强,从而能够在复杂多变环境下提出创新性的问题解决方案,进而推动中小民营企业的战略实施和转型[4]。其次,行业经验是高管团队职业胜任力的重要来源,行业经验越长,高管团队越熟悉行业结构和竞争策略,他们越能够帮助中小民营企业在竞争中抓住机遇和规避威胁,促进企业战略的准确定位和有效实施[5]。再次,社会网络是高管团队获取信息和资源的一个重要来源[6]。信息的获取有助于中小民营企业完善对环境不确定性的认知并为战略应对的制定和实施提供效率保证[7]。资源的获取有助于中小民营企业突
4、破其战略实施的资源瓶颈、优化战略实施过程的资源配置和运用效率[8]。另外,高管团队支持还包括愿意付出大量的时间和精力于企业战略执行绩效的改善上,这种意愿的持久性决定了企业战略执行绩效改善的可持续性[9]。相关研究也发现,高管团队支持与中小民营企业的创业绩效是正相关的[10]。由此可得: H1:高管团队支持对中小民营企业战略执行绩效有显著的正向影响。 (二)环境不确定性的调节作用 环境不确定性是指企业外部环境变化和不可预测的程度。随着环境不确定性的提高,高层管理者理清环境组成要素之间因果关系效应变得越来越困难,从而他们越来越难以依赖历史和经验进行战略及其行动的决
5、策。信息处理理论认为,为了应对环境不确定性的提高,高层管理者需要在决策和行动时获取更多额外的信息并有效运用它们,因为这些信息有助于他们有效识别战略问题、及时更新战略决策的标准和提高战略决策的速度和效率,这需要他们具备更强的信息搜集和处理能力。资源依赖理论认为组织对外部环境有不同程度的依赖性,特别是它们运营所必须的资源,这些资源的外部控制将会减少组织管理的自主性、阻碍组织目标的实现并最终威胁组织的存在。因此,高层管理者的战略决策和行动更具风险承担性、长远性、主动进取性和创新性以降低对外部资源的依赖性。资源基础观认为,为了获取和维持竞争优势,企业必须识别、选择、培育和利
6、用一系列有形、无形的资源和默示的知识。随着环境不确定性的提高,高管团队提供的专业能力、行业经验和社会网络以及愿意付出大量的时间和精力于战略执行活动等方面的支持越显重要,因为它们促使中小民营企业采取更为主动进取的竞争战略,从而能够促进中小民营企业的竞争战略与环境不确定性相匹配,进而改变行业中原有的竞争基础并在新的竞争基础上取得先动优势,这无疑将促进企业战略执行绩效的不断提高。由此可得: H2:环境不确定性强化了高管团队支持对中小民营企业战略执行绩效的正向影响。 综上所述,本文的研究框架如图1所示。 三、数据说明、问卷来源和研究方法 研究样本严格按照国家对中小民
7、营企业的有关界定选取,涉及农业、家电业、服务业以及信息业等多个行业。调查问卷于2009年10月至2011年4月在广东省通过总裁培训班、企业家商会等渠道采取滚雪球抽样的方式向符合采样要求的中小民营企业家发放,要求他们根据企业的实际情况填写,共发放问卷400份,收回有效问卷259份,有效率为64.75%。描述性统计分析结果表明,本次调查的企业平均年龄为8.16年,标准差为4.617;企业所处的发展阶段主要集中在成长阶段,占总样本的56.8%,其他依次为成熟阶段、创业阶段和衰退阶段分别占总样本的20.8%、18.5%和3.9%;企业的平均资产规模为4088.54万元,
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