财务主管年工作计划

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1、财务主管年工作计划总结……………………………………………………………..............................................22.1工作完成情况…………………………………………………………………………………………………...…22.2工作中存在的问题……………………………………………………………………………………..……….....22.3总结……………………………………………………………………………………..……………………….....2第3节2012年工作计划…………………………………………………………………………………….......

2、.....33.1指导思想………………………………………………………………………………….....................................33.2目标和任务…………………………………………………………………………………….............................33.3措施…………………………………………………………………………………….........................................3第4节需求…………………………………………………………………………………….......................

3、..............3第一节前言为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定2012年财务工作计划。第二节2011年总结2.1工作完成情况2.2工作中存在的问题2.2.1会计信息：会计数据的收集比较困难；准确性不高；2.2.2会计监督：对财务收支进行监督；对成本费用进行监督；对u8系统个单据及会计凭证准确性；等业务都未监督到位。如：产品单价录入错误。2.2.3财务内部：人员流动性大；工作安排不合理；与各部门之间沟通不到位；对U8系统熟悉程度不够；等导致

4、工作不能够顺利及很好的完成。2.3总结：第三节2012年计划3.1指导思想1.财务会计应发挥好“企业信息系统”的作用，为公司内部经营管理及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信息。2.秉承“现金至尊”及“企业价值最大化”的理财观念，不断加强公司的财务管理工作。切实做好财务预测、财务预算、财务控制和财务分析五项工作，提高公司经济效益。3.2目标和任务3.2.1按时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效率1.2.管理帐初始化工作：根据公司实际情况，管理要求做好财务软件的初始化工作。会计做好日常会计核算制度。做到“三及时”：即及时编制有关会计凭证及报表，及时报送税务

5、局；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。3.出纳要及时准确登记银行、现金日记账、做到日清月结。3.2.2制定2012年财务预算，积极参与公司决策根据各部门工作安排和规划，制定2012年财务预算，提供全面，准确的经济分析和建议。3.2.3加强公司的资金管理1.2.通过内部管理制度，合理安排运用资金。加强公司存货管理，应收账款管理和应付账款管理。3.2.4财务分析及时利用财务业务、会计统计、市场等信息资料，对公司的财务状况、营运能力和财务成果进行分析，全面、客观地评价公司财务活动的业绩，有效控制财务活动的运行。3.2.5提高会计人员的从业素质，定时做好工作计划和工作总结。实行岗位

6、职责制，明确各会计人员的工作职责。3.2.6加强财务部内部及与公司其他部门的沟通合作1.2.4.1措施1.2.3.4.财务人员必须按岗位职责制，坚持原则，秉公办事，做出表率。完善的财务管理制度。财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务活动中认真执行。搞好财务基础工作，做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符。使财务基础工作规加强财务部内部的沟通合作，形成“上传下达”的信息交流网络。加强财务部与公司各部门的工作联系，严格贯彻对预算的跟踪与执行工作。范化并达标升级。5.培训U8系统；加强产品知识。第三节需求3.1招聘助理一名；3.2需各部门的配合及支持，将2012年预算提交

7、财务部。篇二：财务部年度工作计划财务部工作计划财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本计划控制，各部门的费用支出，在领导的监督下财务部工作人员应合理的调节各项费用支出，使财务工作在规范化，制度化的良好环境中更好的发挥作用，从而谋取利润最大化。加强规范管理，做好日常核算工作1.作为非盈利部门，合理控制成本，有效发挥企业内部监督职能是财务部门工作的重中之重，为此，财务部要根据领导的旨意，加强了各项数据统计的真实性，给公司今后的发展提供了可靠的依据。进一步加强会计核算工作，完善财务制度建设2.制度属于企业的