美国报业的低成本策略的论文

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1、美国报业的低成本策略的论文摘要　由于受到新闻纸涨价等因素的影响，报业利润在不断减少。面对这种情况，报业要保持盈利就必须从各方面皆尽全力压缩成本。美国报业的低成本战略是应对报业颓势的有效措施，某些方面值得我们借鉴和学习。　　关键词　美国报业　低成本策略　资源共享　合作经营　人力成本　　　　新闻纸是报业重要的生产资料，纸张成本约占报业直接成本的70％，2008年以来，新闻纸经历了数次大幅度提价，这导致报业成本的提升。成本的上升必然会导致利润的减少。在这种情况下，报业要保持盈利就必须从其它方面竭尽全力压缩成本。美国报业在经济不景气和新闻纸等原材料价格上升的情况下，

2、曾采取多种措施降低成本，试图保持报纸的发行量并维持报社的利润。李嘉诚曾经说过：降低成本犹如拧湿毛巾一样，总有可以作为的地方：所谓低成本策略就是一种通过节流而获取竞争优势的战略，指通过技术的利用、管理的加强等手段，使本单位的生产、交换、管理等的成本支出低于竞争对手的成本支出，从而获得同行业平均水平以上的利润，即超额利润。在会计上则表现为：在投入相当的情况下，本企业可以创造更高的顾客价值；或者以低于竞争对手的投入创造相当的顾客价值；或者两者兼备。美国报业历史悠久，历经多次经营困境，积累了大量应对策略，其中的低成本策略尤其对中国报业今日所面临的困境有很大的借鉴和启

3、示。　　　　一、新闻资源共享　　　　通过结盟和集约化运作，充分的利用报社内外资源，已成为美国报业运作的重要策略。这样，不但可以扩展内容资源，更重要的是可以降低报社的成本。.　　其一是利用外部的新闻资源。面对报业的困境，一些地方报纸开始“抱团取暖”，建立联盟，签署“内容共享协议”，共用采访资源。2007年2月，艾奥瓦州《得梅因纪事报》(desmoinesregister)、新罕布什尔《联盟领导人报》(nepshireunionleader)、加利福尼亚《州际报》(thestate)、内华达州《拉斯维加斯太阳报》(lasvegassun)四家报纸签署内容共享协议

4、，分享和交流政治新闻和全国性选举新闻，四家报纸可以在其纸质和网站上共享这些稿件。与此类似，论坛报业公司(tribune)旗下的9家报纸在互用白官新闻越来越频繁之后，决定租用旗舰报《芝加哥论坛报》华盛顿分社一间大办公室，以方便编辑更好地协作。论坛报华盛顿分社主编麦克·塔科特说，这样做可以使我们以尽可能少的投入换取最佳产出效果。　　其二是报业集团内部的新闻资源共享。由于报业集团在国内外拥有多家报纸，不但海外的新闻资源可以共享，而且在国内也可以通过交换稿件的方式实现共享。“以论坛报集团为例，在收购《洛杉矶时报》之前，《芝加哥论坛报》是该集团最大报纸。也是全国排行第

5、七的大型日报，在全国各大城市乃至海外拥有自己的记者站。但洛杉矶时报作为全国排行第四的西部大报，在全国特别是海外的新闻网络更为发达(该报在世界各国拥有24个记者站，共29名记者)。后者被收购后，其海外新闻为集团内更多成员所用，国内记者站则由于《芝加哥论坛报》的合作而有所减少。得利更多的是集团内相对较小的报纸，如奥兰多前哨报自加盟论坛报公司后，只保留驻波多黎各一个海外记者站，其余全依赖两大报和美联社。不仅如此，许多大集团还建有自己的特稿社或新闻服务中心，负责采集和制作各类特稿、新闻特写、电视片等，有偿向成员提供。甘尼特公司甚至利用大集团在信息采集方面的优势，借助

6、集团内一些名记者的采写能力，每周由总新闻服务中心制作四大版版式华丽的《e科技》副刊，供成员报纸采用”。　　　　二、经营资源协作　　　　除了新闻资源可以共享外，经营资源的协作，或者称之为合作经营，具有更长的历史。建立“合作经营协议”是美国在报业经营的道路上寻找到的一种降低成本方式。所谓“合作经营协议”(jointoperatingagreement，简称joa)，特指美国近十多年来出现的一种报业集团间合作经营某特定报纸的管理方式，即经过报团之间的协商，把两家竞争对手报纸中编辑部以外的经营部分剥离出来，共同组建成新的公司，统一经营报纸的广告、发行等业务，所得利润

7、按协议约定分配。　　对于两家报社来说，合作经营可以节省人力开支、设备、运行以及原材料等购置费用等等。“从具体的运作来看，合作经营通常采用两种方式：第一种是合作双方共同组建一个新的实体，双方共同承担风险，分享利益。新实体独立运作，与合作双方一样具有独立的法人地位。第二种是不单独成立新的实体，而是以一家报纸为主，另一家作为这一家的合作伙伴，一起分享相应的设备等。合作经营不是合并。因为合并的结果是只会有一个法人实体，而合作的结果则是继续保持两个或两个以上的法人实体”。　　虽然从发展趋势上看，合作经营的报社数量在下降。“1997年共有34个合作经营的，到1998年却

8、只有15个了。到2000年时，美国存在报纸合作经营的