报业危机下的求生策略

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1、报业危机下的求生策晔近年来，美国报业在各类新兴媒体的挤压下，发行量和广告收入持续下滑，整个行业都不景气。再加上金融危机的冲击，更让美国报业雪上加霜，深陷困境，去年以来，先后有4家媒体公司提出破产保护申请，其中就有美国媒体从业人数最多的论坛报公司。一、母公司申请破产保护2007年12月份，房地产大亨塞缪尔?詹尔用“高杠杆收购方式”以82亿美元收购了论坛报公司（塞缪尔?詹尔本人只投资了3.15亿美元），令论坛报公司的债务一度达到128亿美元。当时詹尔声称论坛报公司不存在流动资金不足的问题，他有办法在7年内处

2、理好公司的债务。然而困难远比这位房产大亨想象的要大得多，随着金融危机的爆发,论坛报公司所有主要行业的广告都受到了严重影响，信贷危机也使得他们很难获得贷款支持。2008年，公司报纸广告收入巨幅下滑，2008年二季度，论坛报公司收入仅17亿美元，整体下滑5.7%,其屮广告收入呈两位数下降，公司亏损达到45亿美元；三季度公司广告收入继续下滑19%。在形势不断恶化的情况下，论坛报公司不得不承认他们很难有足够现金来偿还巨额债务，2009年公司需要支付的利息就达9亿美元，其中6月份到期的利息为5.12亿美元。为了应

3、付经营窘境，论坛报公司计划搬迁公司在芝加哥和洛杉矶的办公场地，并出售一些资产来应付巨大的日常开销。2008年5月，公司以6.5亿美元的价格向冇线电视公司出售旗下的《新闻日报》(News-day)；2008年6月，旗下的《奥兰多前哨报》(OrlandoSentinel)推出全新版面设计，减少文字报道字数，加入更多图片报道；2008年9月，CareerBuilder.com(论坛报公司旗下的就业网站)10%股份出售给了美国最大报业出版商甘尼特公司(GannettCo.),筹募1.35亿美元资金；2008年1

4、0月屮旬，出于缩减成本考虑，公司又向美联社发去两年冇效的公函,称正在考虑停止与美联社的合作。此外，2008年的春秋两季，旗下《芝加哥论坛报》分别裁员100和80名，《洛杉矶时报》也已裁员300人。公司高层还计划出售旗下的芝加哥幼兽棒球队和里格利棒球场，來筹措资金。种种应变措施中，最引人嘱H的动作之一就是论坛报旗下主力报纸拥冇161年历史的《芝加哥论坛报》全面改版。二、《芝加哥论坛报》全面改版面对报纸阅读率和广告收入持续下降的趋势，很多美国报纸都希望通过重槊形象来吸引更多的读者。《芝加哥论坛报》最初打算通

5、过减少版面来降低办报成木，但经过长时间周密细致的调查之后，他们发现收缩“战线”并不能从根本上解决报纸窘况，于是转而策划全方位改版。2008年9月30口，塞缪尔?詹尔给员工的公开信中说，办报纸就是为了满足读者，我们需要根据读者需求进行调整。这当然只是个好听的说法,此次《芝加哥日报》改版的目的很明确，一是要更好地适应读者阅读习惯,以便在读者不断流失的行业背景下留住核心读者，以应对不断下滑的发行量和呈直线下降的广告收入；二是要冇助于报纸控制成本。该报新任总编辑朗徳？克恩(GerouldKern)说：“为了用有

6、限的资源办更多的事，我们动足了脑筋，几乎翻遍了每个角落。我会尽力挽救身处危难的报纸”。《芝加哥论坛报》改版的确体现出对读者需求的高度重视。编辑部通过报纸网站向20多万名读者发出电子邮件，向他们征询报纸改版的建议,让读者就生活方式、读报习惯、希望读到的内容等方面做详尽的反馈。调查表明，读者希架从报纸上得到更多和生活相关的有用信息，看到更多的本地新闻、消费新闻、揭露性报道(watchdogcoverage)＞更多图表和统计表，同时述希望报纸提供一个清晰明了的导读。这些信息在报纸改版方案制定过程中被充分重视。

7、《芝加哥论坛报》版式总监柏林(Berlin)回忆起这次改版时十分兴奋，他说，“通过在线改版讨论，读者参与了报纸改版的全过程。读者的反馈，对改版定位提供了很多帮助”，“我们这次改版就是力图改变读者传统读报的方式，然后让这份报纸长上耳朵，去倾听读者”。改版结束后，《芝加哥论坛报》又在报纸网站上推出专门网页，解答读者提问，并用视频和图文方式对改版后的报纸做了推介。读者还可以在专门博客上发表改版评论或提问。编辑部表示，此次改版原本就是在读者和广告客户反馈建议的基础上推进的，改版后的《芝加哥论坛报》不会就此一成不

8、变，他们还会继续根据读者的意见进行微调,以满足读者需求。三、办一份精简易读的报纸读者调查表明，不少读者希望能读到一份精简易读的报纸，而不喜欢那种厚得令人无所适从的报纸。在节约成本的同时，适应读者快节奏的生活方式，提高阅读效率，《芝加哥论坛报》釆取了以下措施：1・调整内容格局改版后第一叠新闻板块内容有所扩容，经济新闻被调整至第一叠。自去年起，经济问题越来越成为美国民众关注和谈论的热点，改版后《芝加哥论坛报》继续保持对经济报道的强烈关注，而且刊