欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:9756190
大小:67.00 KB
页数:8页
时间:2018-05-07
《新经济时代的企业创新管理分析—以苹果公司为例的论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、新经济时代的企业创新管理分析—以苹果公司为例的论文摘要:创新是一个国家进步的灵魂,也是企业生存和发展的必备因素。本研究通过对新经济时代下的企业创新管理研究,通过分析企业创新的管理工具,包括卡诺模型、微笑曲线以及质量功能展开,探索创新型管理模式。同时,以苹果公司为个案,梳理其历史演进,总结各阶段的发展特点,并对其产品包括mac、iphone、ipad、ipod以及其苹果零售店、appstore等的分析,剖析其管理创新的独到之处,包括其产品创新、技术创新和销售渠道创新。借鉴苹果公司的创新管理模式,以数字生活中枢为中心,把握住高利润的设计以及销售产品流程两端的模式,对我国制造企业成功转型,创立核
2、心竞争价值、建设创新型学习组织有着一定的启示作用。 关键词:创新管理;企业创新;技术创新;苹果公司;渠道创新。 随着科学技术的不断发展,全球化竞争日益加剧,企业要想在市场中占有一席之地,必须要求其具有长远且精准的战略及强大的核心竞争力,以创造出令人兴奋的产品,寻找清澈的蓝海,不断更新并巩固企业的市场份额。 苹果公司在2010年推出了ipad和iphone4,在2011年推出了iphone4s,产品一经发布,就得到了“果粉”的大力追捧,其畅销程度可见一斑。根据苹果官方网站发布的信息,在2011年10月10日,iphone4s第一天预售量突破一百万部,2011年10月17日首
3、个周末则达到了400万部,iphone4s被认为是超越iphone4的最好的手机。 苹果产品的受欢迎度源自于其样式的时尚以及技术的先进,对于其竞争对手来说,则是难以逾越的沟壑和壁垒。.充满竞争力的产品体现了苹果公司的高瞻远瞩,其创新管理的模式以及新产品的开发理念,为其取得高销售量和高利润提供了有力的支持与保障。 一、企业创新的管理工具概述。 创新是企业生存与发展的源泉。对于企业来说,必须源源不断地开发出新的产品或改进现有产品。产品是企业运营与发展的产物,在企业创新管理中,可以运用以下几种管理工具: 1.卡诺模型(kanomodel)。 卡诺模型于1979年由东
4、京理工大学教授狩野纪昭等人提出,主要是基于消费者满意度分类的产品设计模型。根据消费者的满意程度,将产品设计的属性分为兴奋型需求、期望型需求和基本型需求三类。 兴奋型需求是大部分的客户所不能预见的,但一旦被开发出来,则会使消费者极为满意,这是企业所追求的状态,苹果公司的产品即是满足了消费者的兴奋型需求;期望型需求指的是更好的性能,如果产品能达到则会带来高的客户满意度,反之,则会降低客户满意度;基本型需求是产品进入市场的门槛,如果新产品不能满足此类需求,则会被认为是不完整的。 2.微笑曲线(smilingcurve)。 微笑曲线由宏基公司的创始人施振荣先生在1992年提出,他
5、认为一条产业链犹如一条微笑曲线,高附加值的部分位于微笑曲线的两端即研发与销售,而低附加值则在微笑曲线的中间即生产。因此,企业想要获得较高的利润,必须将工作重点转移至研发或者销售,而将制造部分外包给成本较低的国家和地区的企业。 制造在研发和销售的中端,受制于成本和价格的牵制,不仅毫无议价能力,更为本国或本地区带来了莫大的压力,例如资源消耗高、环境破坏以及压榨工人劳动力等。 3.质量功能展开(qualityfunctiondeployment)。 质量功能展开在20世纪60年代左右起源于日本,是众所周知的客户导向型的产品开发方法,其广泛运用于制造业和服务业,目的是追求高的客户
6、满意度。其中,质量屋(houseofquality)是质量功能开展的核心,它是一种确定客户需求和产品或服务性能的平衡工具。 二、苹果公司的管理创新案例分析。 斯蒂芬·乔布斯(stevepauljobs)的一生是充满传奇色彩的一生,他不仅创立了苹果公司(apple,inc.),更救活了苹果公司,让苹果产品为人们所熟知,他改变了整个it世界,创造了电脑的革命。 苹果公司可以说是近十年来成长最快、最具创新力、最吸引人眼球的公司,苹果公司的许多产品都得到了消费者的认可,例如iphone、ipda、ipod等,这些产品以新颖的外观和简便的操作赢得了市场份额。 本部分试通过对苹
7、果公司产品创新、技术创新和渠道创新的深入剖析,来探析其令人兴奋的创新管理模式。 1.数字生活中枢———产品创新占据领先地位。 2001年,史蒂夫·乔布斯(stevepauljobs)提出了苹果公司的“数字生活中枢”理念。此时,在发达国家,甚至是一些发展中国家,已经有很多人习惯于使用手机、mp3、数码相机以及录像机,史蒂夫·乔布斯(stevepauljobs)正是瞄准了这样一类人群。他认为,可以将大苹果机开发成
此文档下载收益归作者所有