信息时代的企业创新管理分析-以欧派家居公司为例

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1、题目：信息时代的企业创新管理分析•以欧派家居公司为例信息时代的企业创新管理分析-以欧派家居公司为例［摘要］创新是一个国家进步的灵魂，也是企业生存和发展的必备因素。木文旨在通过对信息吋代下的企业创新管理模式研究，通过分析企业创新的管理工具，探索创新型管理模式。同时，以欧派家居公司为个案，梳理其历史演进，总结各阶段的发展特点，并对其产品乜拈整体橱柜、整体衣柜以及其欧派专卖店等的分析，剖析邛管理创新的独到之处，包括其产品创新、技术创新和销售渠道创新。借鉴欧派家居公司的创新管理模式，以快乐家居生活中枢为中心，把握住高利润的设计

2、以及销售产品流程两端的模式，对我国制造企业成功转型，创立核心竞争价值、建设创新型学习组织有着一定的扁示作用。［关键字］:创新管理;企业创新;技术创新;欧派家居公司；渠道创新。弓IW3一、欧派家居集团简介4（一）欧派家居企业的发展历程4（二）欧派家居企业在当下业界的影响4二、欧派企业的内部创新管理及产品开发5醐®1［参考文献］2引言在信息科技的吋代下，各种各样的产品层出不穷、闩新月异，市场竞争闩益激烈的环境下，企业通过不断更新换代抢占市场份额，一个没有创新的企业注定无法长远。创新作为企业核心竞争力因素，企业耍想在市场发展

3、占得先机，必须耍求企业具有不断创新的管理方法、创新的产品和创新的销售渠道的能力，以及精准的战略架构，从而不断巩固并强化企业的市场份额，保证企业持续健康发展。欧派家居集团在2005年全面规划和系统实施品牌战略工程，2006年全同工商联家具装饰业商会橱枳专业委员会会长单位；2009年，由欧派领衔打造的家居界第一•联盟——冠军联盟，引领了家居行、Ik.的价值冋归。欧派产品的受欢迎度源自于其样式的时尚以及技术的先进，对于其竞争对手來说，则是难以逾越的沟壑和壁垒。充满竞争力的产品体现了苹果公司的高瞻远瞩，其创新管理的模式以及新产

4、品的开发理念，为M:取得高销售量和高利润提供了冇力的支持与保障。一、欧派家居集团简介经过近二十年的发展，欧派家居集团现已形成以整体橱柜、整体衣柜为主、整体卫浴、商用厨房用品、壁纸、木门和寝具等产品品牌的大家居综合型企业，是国内整体橱枳行、Ik的领导者，其橱柜年销售额已超行业第二、三、叫、五名年销售总额。同时，欧派企业也中国整体橱柜协会会长单位，是中国橱柜行业标准的制定者和引领者。（一）欧派家居企业的发展历程欧派家居企业的发展历程可以按其“蝶变”的过程分为三个阶段，第一个阶段是创业发展吋期，从1994年公司建立到2004

5、年，这段吋间的欧派经历Y从创业吋期的艰难起步，到2004年产品出口欧美lU场，全国建立起了700家专卖店；同年，广东省橱枳专业委员会组建成立，欧派当选为广东哲橱柜专业委员会主任单位。第二阶段是2005年到2007年，2005年欧派企业全面规划和系统实施品牌战略工程，聘请鬧内著名影星蒋雯丽做形象代言人，全面提升公司及品牌形象。到2007年欧派连获五项国家“外观设计专利”。国家质检总局公布国内首批橱柜行业“屮国名牌”，欧派橱柜成功入选，成为屮岡橱柜行业名副其实的领军品牌。第三阶段是2008年至今，当2008年席卷全球的金融

6、危机在众多家居行业为此忧心忡忡、闷闷不乐时，欧派正通过与当红娱乐节目《欢乐屮国行》联手打造的一场充满欢乐、激情的歌舞晚会展示企业活力和争霸市场的信心。欧派进入一个更加高速发展时期，目前欧派家居全国专卖店数量已突破3000家，产品出口到欧美、澳洲、东亚和非洲等几十个国家。（二）欧派家居企业在当下业界的影响欧派家居集团作为整体橱枳行业领头羊，其橱枳年产值是行业第二、三、四、五名的总和，衣柜年产值也在逐渐赶上行业领头羊索菲亚衣柜，并预计于2014年前超越索菲亚。口前欧派整体家居集团在全同各地专卖店数量已达3000家，全閃各省

7、一、二、三级城市已基木完成布局，四、五、六级城帘布局也逐步覆盖完善中，产品现已出口到欧美、澳洲、东南亚和非洲等二十多个岡家。2009年4月23日，北京人民大会堂，由欧派集团领衔打造的泛家佶建材业六大行业第一品牌一“冠军联盟”正式成立，引领家居行业的价值冋归。这也正式宣告确立了欧派在行业内的领导者地位。二、欧派企业的内部创新管理及产品开发一个企业能走多远、走多久，关键在于企业内部的管理水平及产品开发能力是否具备竞争力。欧派企业工厂除了引进德国先进生产设备外，在人性化管理上致谢语老师在论文题目审定、文章思路安排和严密性、材

8、料组织上给我以非常认真详细的指导，在此我对老师表尔由衷的感谢。［参考文献］UJ12J[3][4]