浅谈石化企业管理中的人文关怀

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1、浅谈石化企业管理中的人文关怀【摘要】随着经济全球化地发展和我国改革开放步伐的加快，我国的石化企业面临的竞争也日趋激励，对石化企业员工实施人文关怀，调动员工生产工作的积极性是促进企业创新发展，提高石化企业的生产效率和竞争水平的重要途径。【关键词】石化企业人文关怀途径随着经济全球化地发展和我国改革开放步伐的加快，作为我国重要民生产业的石油石化企业也逐步走出贸易的保护的城堡，直接走向国际竞争。要在优胜劣汰中寻求生存和发展的空间，石化企业只能加强的管理、加快技术进步步伐，避免市场风险。而企业的管理和企业技术进步的关键是人，但在实际的石

2、化企业运营过程中，管理者更注重的是企业的规章制度建设，缺少提高企业管理水平和效率的必要的人文关怀。本文将从人文关怀的角度来浅析提高现阶段我国石化企业的管理效率方法和途径。一、人文关怀的内涵人文关怀的核心是以人为本，怀着人文情感去关怀生命，即关注人的生活，关注人的生存和发展，强调对人的关心、爱护、理解和尊重。人文关怀体现在企业管理中，是指按照不同人的不同需求，有序和谐地进行不同层次的管理，以促进人的全面发展。这种管理肯定了人的主体性需求是社会发展的本质动力，追求的是组织行为与人的主体性的有机结合。其目的是通过满足不同人的不同需求

3、，激发其积极性和创造性，构建企业的核心竞争优势。它注重培养企业员工的主体性意识，站在有利于企业和员工未来发展的高度，促进企业员工身心健康发展。它倡导“鼓励文化、激励文化、欣赏文化、分享文化”的崭新理念，在减少和削弱个人的弱点、弱势、弱能，放大和增强个人的优点、优势的基础上，欣赏员工，引导员工树立正确的自我观念和主人翁意识，发掘企业员工潜力，激发员工为企业奉献的精神，促进员工和企业的共同发展。它是在否定工业经济生产机械化经营规模化的一种对人性摧残的管理基础上，形成的新的人类管理方法。二、当前石化企业人文关怀中存在的不足近年来，企

4、业各个层次和部门的管理者在思想政治工作中都能积极运用和注重人文关怀与心理疏导的工作理念进行思想政治工作的创新，受到了广大职工的充分肯定，也取得了预期的效果。但是，也存在重视不够，方法简单，效果不好等问题和现象，具体体现在以下几个方面:1．部分管理人员对人文关怀和心理疏导的重视程度不够。在管理中，有的管理人员，遇到棘手的问题时，不是先冷静的分析问题的原因，然后再找出解决问题办法，而是急于下结论说“行与不行”或“是与不是”，他的理由是“都忙忙的，哪有时间做思想工作”。其实这种简单、生硬的工作方式和方法显然是不妥当的，这样不仅伤害了

5、职工的思想感情，也会在一定范围内会造成不良的影响，同时还会影响企业管理干部在职工中的形象。2．关心人方面相对欠缺。有些管理人员在工作中只关心“事”不关心“人”，在日常的接触中不注意关注职工的心态变化、情感起伏和言行倾向，不知道“帮人所需、解人所惑、排人所难”是管理人员必备的素质。关心应当是全方位的，体现在方方面面，关心人应是多层次、多角度的，可以从物质上去关心，也可以从思想上去沟通，还可以从精神上去鼓励。3．人文关怀和心理疏导意识相对较弱，对职工心理健康关心不够。随着企业的快速发展，改革人事制度、用工制度，竞争日趋激烈，职工工

6、作压力和精神压力越来越大，精神压力和思想负担的产生，将直接影响到职工思想情绪和执行力。以上问题的存在，对于充分激发职工的工作积极性是非常不利的，职工带着思想情绪上岗，对于完成工作任务，确保安全生产是十分有害的。三、石化企业人文关怀的途径1．人文关怀要渗透在企业文化中。健康向上的企业文化能创造出一种奋发、进取、和谐、平等的工作氛围和人文精神，为职工塑造强大的精神支柱。健康向上的企业文化可以通过搭建企业文化平台来实现，一方面弘扬了企业文化，一方面使企业文化的操作方法生动、灵活，职工乐意参加，使思想政治工作不再是单纯的理论说教，而是

7、变得生动有活力，这样既增加了本部门的凝聚力，又培养了职工的团队精神，把职工逐步引导到企业的文化中来。做好思想引导工作，把危险和不良的想法扼杀在萌芽状态;出现矛盾必须谈话，用晓之以礼，动之以情的调解方法，送上一份合理公正的解决;评上先进或获得奖励必须谈话，送上一份一份鼓励、一份祝贺;生病住院必须探望，送上一份关怀和慰问;家中有难必须访问，送上一份关爱和帮助。我们认为这些都将成为职工工作的力量之源，因为职工思想理顺了、压力舒缓了释放了、困难解决了、心情舒畅了，干劲就足了，工作的凝聚力也就体现出来了。[1][2]下一页2．建立和谐的

8、组织，为员工提供良好的工作氛围。强调群体和谐、团队精神是现代企业管理的要求。构建和谐组织是时代的要求，是构建我国社会主义和谐社会具体体现。优秀的组织都注意工作氛围的塑造，这种氛围不仅仅是指良好的工作环境，更重要的是团队成员间彼此充分信任和合作，这是塑造良好工作氛围的关键。在这