企业管理中的人文关怀

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1、《现代企业管理》课程考查论文题目：浅谈企业管理中的人文关怀姓名：储林芬班级：116班学号：1665110606学院：机电与车辆工程学院专业：电子信息工程浅谈企业管理中的人文关怀电信116储林芬1665110606摘要：人文是一个内涵丰富又很难确概述的一个概念，人文关怀在企业管理中也是不可小觑的。在21世纪这个充满竞争与挑战的时代，人文主义思想被作为企业文化中的先进和核心，成为企业管理中的重要组成部分，也是企业和谐发展的关键。关键词：企业管理人文关怀以人为本人是进行一切社会活动包括企业活动服务的对象，也是达成活动和经营

2、目标的唯一动力源泉。同样，员工既是企业发展服务的对象，也是企业发展的主要力量源泉。人文关怀，无可厚非，主要体现在对员工的关怀。一个企业若是拥有好的员工，那么可以说，这个企业的发展肯定具有一个好的未来。而员工对于一个企业的好与坏，是与这个企业管理者对于员工的人文关怀直接挂钩的。对员工的人文关怀，是企业文化建设中很重要的组成部分．也是企业文化建设一个很关键的切入点。企业对职工的人文关怀，是现代企业管理中贯彻企业管理理念的重要途径，是企业团结职工、增强凝聚力的重要途径，是体现和构建企业文化的重要组成部分，也是企业可持续发展

3、的重要内在动力之一。人文关怀，重在以人为本，在企业经营管理中，不仅仅是考虑企业的盈利，而更重要的是要以员工为本。就好比一个团队，只有团队里的每个个体都对这个团队有归属感，肯为这个团队实心实意地付出的时候，这个团队才会所向披靡。否则，就是一盘散沙。而对员工的人文关怀主要体现在以下几个方面：　　1．尊重员工　　互相尊重是人们在为人处事中建立良好人际关系的基础，也是开启每个人心灵窗口的一把金钥匙。企业是经济组织，本质上依然是建立在劳动关系上的人的组织。所以，互相尊重也是企业打开职工心灵与情感之窗的一把金钥匙，企业的每名员工

4、都是一个有独立人格、平等享有各种自由和权利的社会公民。企业与员工的关系是互相需要又互相依托的平等互利关系，那种把企业与员工对立起来的观念是不正确的，互相尊重既是为人之道，也是为企之道。所以好的企业，一定会把尊重员工当做最基本的管理理念在实践中加以贯彻。人都是有感情的，那些不尊重职工、不尊重职工权益的企业，即使短时间内看不出它的危害，但迟早会在这上面吃亏，迟早会导致危机。可以肯定地说，没有哪个企业能够在员工对企业充满不满甚至憎恨的情况下搞得很好，因为一个被尊重的人，他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。2．关注员工的生活

5、　　企业中绝大多数人出来工作都是为了生活。生活也是人生存在世的基本需求，只有生活好才可能工作好的道理也十分浅显。生活好是工作好的前提和基础，所以好的企业管理一定会注意对员工生活上的关怀。这种生活上的关怀在过去的国有企业里曾经达到极致，至今仍被许多老国企的人津津乐道，结果是把企业搞成了小社会，当时国企身份对人们的吸引力是何等之大，但因为最终影响了效率，而被迫改革。到后来民营企业的发展又出现了另一个极端，早期的民企没有国企的福利待遇，曾经创造了中国企业发展的奇迹。但是近些年这种基本的员工福利都没有的情况，在某些企业已开始

6、显现问题，比较典型的先是在南方沿海地区出现了“用工荒”，近两三年这种“用工荒”已经蔓延到了内地的不少地方。对工人缺乏人文关怀的弊病愈发凸显出来，于是人们开始反思。伴随国家政策面的不断完善，一些有远见的企业管理者开始重新重视起对员工的生活关怀。这一方面是现实所逼，另一方面也反映出中国社会发展到了一个关键的转折阶段，人力资源状况正在发生深刻的变化，人们的观念在进步，认识在提高，素质在上升。　　这就出现了民企也一样为职工缴纳几险几金、在工作场所附近为员工提供宿舍、为远离家乡的员工建设“探亲招待所”等人性化的管理措施。许多企

7、业的职工食堂越办越好，有的把文体活动场所建在了工厂附近或者生活区里，春节期间对工人进行接送以解决工人“春运”时候回家路的艰难等等，这些都是人文关怀的具体体现。而在工作之外关心员工的生活，则含义更广、方式更多．亦更有利于提升企业的凝聚力。3．注重员工的自身发展　　现代企业发展战略中必不可少的一项就是人才战略。人才战略的核心是人才的需求、供给和人才的高效使用。现代企业的发展越来越离不开人才的支撑，企业对于人才尤其是高端人才的需求问题越来越突出。如何留住和用好人才，是现代企业制度中必须考虑和处理好的重要问题。要实现员工才能

8、的充分发挥，留住人才的心，除了好的工作环境和适当的待遇外，还要能为员工提供清晰、充分和公正的上升通道。要使每个员工都获得公平的发展环境和展示才华的机会等，甚至要创造条件使员工获得比在其他地方更容易实现自我价值的渠道和机会，来吸引和留住人才。这也是最容易凝聚人心，体现核心文化理念的重要途径。使每个员工充分发挥其才能，既能改善员工自己的收入、实现其