福建省工会关于企业文化建设调研

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1、福建省工会关于企业文化建设调研一、总体情况近几年来，我省企业文化建设的内涵越来越丰富，外延越来越扩大，手段越来越先进，形式越来越多样，系统性、多样性、融合性都上了一个新的台阶。---强化了共识与共知。重视企业文化建设达成了前所未有的共识。无论是社会还是企业，无论是经营者还是党务工，都从企业形象与企业竞争力、品牌战略和队伍建设的高度来认识企业文化，力度通过文化的创新达到管理的创新。闽南泉州民营企业家以广告为载体，成功地营造了一批体育知名品牌，展示了闽南人爱拼会赢的本土精神。有人戏称央视体育频道是泉州的品牌频道。闽西龙岩卷烟厂、紫金山矿业以营销文

2、化和品牌文化为先导，成功地冲出了大山重围，文化成为红土地企业发展不竭的动力和核心竞争力。厦门ABB、厦门太古、福州新大陆等一批IP企业和跨国企业重新审视自已的文化，并根据市场经济的要求建立了一套与社会文化环境和市场经济环境相适应、与知识时代和信息时代相呼应的现代企业文化。---拓展了载体与平台。传统的文化建设载体得到了进一步发扬光大。许多企业纷纷把举办企业文化节、职工文化节作为振奋企业精神的重要举措。特别是中国电信、中国邮政、中国电力等具有传统优势的跨地区的行业性企业，加大投入，举办了面向社会大众、具备行业特色的文化活动，增强了企业对社会的影

3、响力，树立了员工的光荣感与自豪感。与此同时，“创建学习型组织、争做知识型职工”等更具前瞻的文化平台不断建立。马尾区“走出车间，走进课堂”等文化建设，极大地提升了马尾区外资企业的文化内涵，为当地外向型经济的发展奠定了良好的文化基础。---展现了典型与模式。山区与沿海、国企与私企业从实践中创造了切合实际、各具特色的企业文化。三明钢铁厂等国有企业从工作原则、建设重点、根本途径、运作方法等方面进行了系统的分析与思考，探索出了了一条企业文化建设新模式。他们定期评选“金牌工人”“技术明星”“职工艺术家”，注重企业模范人物行为与职工群体行力对企业行为的影响

4、力，力图做到主力军精神与企业精神的统一，取得良好的效果。晋江钻石体育用品有限公司“公司、学校、家庭”三位一体的文化建设模式，“企业家庭化”“管理感情化”的做法，切合外来工的心理与情绪，对稳定职工队伍、保持职工活力起到了不可低估的作用。总体上看，企业经营效益的高低反映了企业文化投入的多寡，工人整体素质的高低反映了企业文化层次的优劣，职工主体地位的高低反映了企业文化成效的好坏。但调查的现状依然不容乐观，我省企业文化建设无论是从认识角度，还是从实践角度，无论从创新角度，还是从规范角度，尚属起步阶段，都有一些值得我们重视、探讨和反思的问题。一是真实性

5、问题。企业文化的推动者、受益者是企业的全体职工，但现实中很多职工没有感知和感受到。企业文化的效果如何，涉及到一个文化建设的“真实”问题。真实指两种情况，一是形式大于内容，制造虚空的企业价值观，有目标无手段，有号召无平台，比如“团结求实”一类的口号，缺乏操作和诚意；二是有说没做，光说不做，言行不一，说一套做一套。一些国有企业，管理层认为通过企业文化建设，已经实现了增强企业凝聚力、向心力的目标。而受调查的一线职工，特别是企业效益长期处于高低震荡状态的国有企业的工人，恰恰表现出了与“凝聚”相背离的敏感、无奈、多疑和不自信、不稳定的情绪。有的国有企业

6、职工甚至羞于穿厂服上街。这类国企的“凝聚力”，至少在文化层面上是不真实的。在山区一家国有企业，管理层说出不少领导有号召力、党员有先进性、职工有凝聚力的例子，而职工却讲了不少企业存在领导不公正、分配不公平事情,并称之为“耗子文化”。企业困难重重，而企业家拿着数十倍于职工的年薪，这样的企业对职工而言不可能有真正的认同感和归属感，自然也就没有文化自觉。座谈会上，一位国企职工说，在我们那里，可以谈管理，不要谈文化，企业文化只能在文体活动边缘上兜圈子，上升不到一个实质的层面，而且还带有欺骗的色彩。对于私企来说，相当一部分的文化建设都处于模仿阶段，如给员

7、工过生日，为员工筹办婚事，让员工的彩色相片上厂刊的封面等等，但就在这些企业却没有办理员工的相关保险，没有签定劳动合同，工作环境很差，加班加点严重，员工工资常被拖欠，类似的企业文化，“做秀”的表面光环掩盖了实际状况，甚至有的企业还被评为市级文化建设先进单位。一位外企职工说，老板要挣钱没错，但得有良心。80%外来工，都想挣几年钱回老家，没有长期打算。他们说现在只是一个“流浪汉”。接受问卷的职工，32%认为企业文化是虚的，65%认为企业文化是领导确定的管理模式，71%认为是企业口号化了的精神，在座谈会上有的职工说，“喊不喊口号跟我们没有什么关系，做

8、‘文章’是领导的事”。二是差异性问题。差异性表现在两个方面，一是同一企业中不同组织、不同系统因角度不同而对企业文化的表述与实施手段不同；二是不同所有制企业对企业文化