毕业论文外文翻译---企业公民的阶段

《毕业论文外文翻译---企业公民的阶段》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、毕业设计（论文）外文文献翻译企业公民的阶段PhilipMirvis,BradleyGooginsCALIFORNIAMANAGEMENTREVIEWVOL.48,NO.2WINTER2006全世界的商界领袖都认为企业公民是他们公司的一个优先环节。有些更新政策修改程序;另一些形成公民督导委员会,测量他们的环境和社会效益,然后向公众报告。公司正在努力调整员工的职能使其对公民负责并且将责任和问责制纳入到业务范围。先进的公司正在努力创造一个更广阔的公民市场，并提供产品和服务，他们明确目标，既是赚钱也是创造一

2、个更美好的世界。由于一系列的活动，许多管理人员不知道是怎么回事，担心那无数的公民行动是否有意义。他们的公司是否会采取适当和有效的行动在如透明度，管理，社区经济发展，工作与家庭间的平衡，环境的可持续性，保护人权和道德投资者上？这里是否有任何联系，也就是说，在风险管理，企业品牌，利益相关者的参与，供应商认证，公益型市场营销和员工的多样性上？有吗？在波斯顿大学研究中心正在进行的企业公民研究表明，混乱之间的平衡和连贯性主要取决于公司是处于其发展企业公民的哪个阶段。比较之下，那些新手，例如，往往缺乏了解这些企

3、业公民的各个方面，他们也没有专业知识，没有机制去应对如此多的不同利益和要求。他们主要的挑战是把公民在企业议程上坚决执行，获得更好的了解利益相关者的关切，并采取一些明智的初期步骤。另一个极端是公司在企业公民上已经取得一个成熟的攻略。他们的总裁通常会导致他们公司在社会和环境问题上的立场，他们的董事会充分了解公司的做法。如果这些企业要向前发展，他们可能接下去尝试连接公民责任和公司品牌以及日常员工通过“做活品牌”运动，像IBM公司和诺和诺德公司建立公民各级管理人员的目标，就像杜邦公司和瑞银集团曾经做过的那样

4、。说到企业公民意识，在很大程度上取决于一个公司迄今已完成了什么和他想（而且必须）走多远。在一个随即抽样的美国企业的调查中发现，大约百分之十的公司领导人不明白企业公民的全部意义所在。在另一个极端，而不是像许多公司有综合性计划，并制定了新的性能标准。在绝大多数之间，有各种各样在转型的公司，其知识，态度，结构，和做法代表了对于企业公民不同程度的理解和复杂性。知道处于哪个阶段的企业，以及他在推进公民责任方面所面临的挑战，可以清楚地设立一个执行混乱事情的立场，构架前进的战略选择，帮助确定基准和目标，也许会加速

5、前进。9一个公司处于一个“阶段”的企业公民是什么意思？在一个对儿童，团体，所有类型的系统，包括企业组织的研究中发现在不同的发展阶段存在不同的活动模式。通常情况下，这些活动像发展进步一样变得更加复杂、精密，因此应对环境挑战的能力同样提高。皮亚杰的发展理论，例如，儿童进展阶段，需要更多的复杂思维和精细的判断在认识他们自己以外的社会上。同样，成熟的团体沿着一条发展的道路前进，他们面对情绪和任务的挑战，需要更多的社会敏感和复杂的相互作用来解决问题。格雷纳，在他关于组织增长的开创性的研究中发现，公司在不同的增

6、长阶段还开发更复杂的做事方法。他们必须随着时间的推移，在他们创作启动阶段后找到更多的方向，发展基础设施和系统，以承担更大的责任。然后“通过”挑战，通过协调和合作在控制和繁文缛节上，然后在工作单位和水平上。公民的发展有一些是企业公民“阶段”的模型。宏观尺度上讲，例如，学者们跟踪在社会中不断变化的商业概念，通过企业领导者，各国政府，学术界和各行业协会。近年来他们越来越多的文件在如何制定对社会责任包容性的定义，保护环境，企业道德和治理方面都放大到企业在社会中的作用上。另一些研究已经把这些想法通过社会和职业

7、流动的形式传播到工业和社会中。初级的公司，邮政和奥特曼有很多环境政策的逐步扩大和深化，因为企业有更多的期望和要求建立自己的能力以满足这些需求。反过来，Zadek的个案研究，耐克对于挑战它的突出阶段的供应链发展的回应，关于企业社会责任在企业反应的社会问题。这两项研究强调的作用，组织学习的概念，公司的责任变得更加复杂，在历届的发展阶段，采取行动要求更高的要求，以及需要更详细和全面的组织结构，流程和系统用来管理公民。这种企业级的框架还没有完全解决某种逻辑和机制来推动组织内公民的发展。在这里，我们考虑发展公

8、民身份分阶段相结合的过程，内部功能适用于环境挑战，推动发展前进或多或少“正常”或规范逻辑。葛瑞娜的模式，组织增长说明了这一点规范的轨道。在他的角度来看，发展的一个组织是间断了一系列可预见的危机，触发的反应，推动组织向前发展。什么是触发机制？他们的紧张关系是由于他们的问题和产生新的需求作出坚定反应。例如，创造性，企业发生危难，公司在其第一阶段，产生的混乱和损失的重点，可以摊档增长。这构成了“领导危机”，也就是解决一个阶段的有序发展的成果，一旦该公司获得方向，往往在新的领