资源描述：
《企业文化毕业论文外文翻译》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、外文文献译文企业文化已经写了许多文章和书籍近年约有文化组织，通常被称为“企业文化”。该字典对文化“开发智力和道德行为能力,特别是通过教育”这将使用文字略有不同文化的定义：“道德、社会、一个组织和行为准则的基础上，信念，态度和优先委员。”用“先进文化”、“原始文化”的定义，可申请一次，但不是后者。每个团体都有自己独特的文化价值，大多数组织不自觉地在努力营造某种文化。该组织是典型的文化创造自觉，基于价值观的高层管理或一个组织的创始人。惠普是一家公司，长期以来，有人意识到其文化(惠普办法)，并致力于维护它多年来。惠普公司的企业文化是基于1)尊重他人，2)社会意识，3)朴实勤奋(财富杂志，1995
2、年5月15日)。一直保持着广泛而发达的经理和员工培训。惠普的成长和成功，多年来一直在很大程度上是由于它的文化。另一个成功的公司动用了大量的精力，保持其文化是西南航空公司工作。西南航空公司是每年盈利近五年，它还具有良好的信誉。委员会在一篇文章中写JOURNAL(美国赔偿协会)，995年冬季,草本kelleher、西南夫特，如何保持其文化西南显示：“如果你先从你想租用的人,大概你能建立一个有准备的劳动力,你的愿望：文化。”“另一个重要的就是要花费很多时间培养人,并与他们进行了多种形式的沟通，而大部份是风范，有时候我们容易忽略的事实。这风度，你和你的行为似乎是一种沟通。我们希望我们的人民感到满足
3、和快乐，我们希望我们的管理和焕发的风采，我们是人民的骄傲，我们为有兴趣的个人和有兴趣的人以外，我们的工作团队,包括好的和坏的事情发生在自己个人。”在这两个例子,提醒公司的高级管理人员保持警觉，留意自己的文化，行为规则和相对明确的界限，经常沟通。不过这不是典型。我相信大多数组织运作与文化多样性，这是世界范围内流动，尤其是考虑到越来越多的文化和价值观。最近有一些模型试图创造文化多样性研究和分类。有一种模式——霍夫斯塔德文化取向模式。据报道，1995年春发行何种JOURNAL，基于文化划分五个连续体落在何处：1.个人与集体取向层次行为是适当调节2.电力远程定位那么强大多大程度上接受当事人及现行权
4、力分配的程度而坚持正规渠道不变.3.不确定避税方向多大程度上员工威胁含糊,相对重视员工规则长工转归通过明确职业阶梯.4.显性价值取向主导性价值--例如，自信、金融重点，明确界定的性别角色、正式结构与关怀他人，注重质量关系和满足感、灵活性5.短期与长期方向使用时间:短期(涉及更倾向消费)与长远(涉及维护地位的关系).有一些争论,应设计公司的人事政策和奖励制度围绕文化价值。目前公司往往不会因为某些文化观念的关注。流行趋势则是公司的“再造”自己，企图改变其涉及文化、通常一个团队的方向。据该委员会的消息(1995年9月)研究报告显示，伦敦一家公司必需换一个“团队文化”：·共同组织承诺和一贯目标·组
5、织承诺·队员之间角色的明确·领导班子·相互负责的团队·辅助知识与技能·加固所需行为能力·功率(实际和知觉)·共用奖励企业文化的重要性日益发展的结果，最近几次，公司鼓励职工更负责任的行为,如换取更加灵活的工作时间表，预计员工总是“待命”与传统社区更加消亡(如居民区等),，填写公司雇员需要同属一个社区。在此同时，公司正在鼓励形成团队小组。因此,组织领导人不应无视企业文化。相反，它应在该组织的使命，理想、目标报表，并强调在培训和公司通讯公司赞助。报表应当包括以下内容：·至财政成功等(雇员希望同属一个成功组织)·被接受的文化多样性(华裔)·鼓励雇员“有生命”公司外(足够支付时间过好处,并鼓励员工花
6、时间)外文文献原文CorporateCultureManyarticlesandbookshavebeenwritteninrecentyearsaboutcultureinorganizations,usuallyreferredtoas"CorporateCulture."Thedictionarydefinescultureas"theactofdevelopingintellectualandmoralfaculties,especiallythrougheducation."Thiswritingwilluseaslightlydifferentdefinitionofcultu
7、re:"themoral,social,andbehavioralnormsofanorganizationbasedonthebeliefs,attitudes,andprioritiesofitsmembers."Theterms"advancedculture"or"primitiveculture"couldapplytothefirstdefinition,butnotthelatter.Everyorgani
