企业文化认同度对工作绩效影响的实证研究

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1、企业文化认同度对工作绩效影响的实证研究----企业文化论文-->第1章绪论1.1研究背景与问题提出自20世纪八十年代兴起企业文化研究浪潮以来，企业文化不论是在管理学术界还是企业实务界当中一直都是备受关注的焦点话题。21世纪是全球经济一体化和市场经济大繁荣的时代，同时也是文化管理的时代。在竞争日趋激烈的市场环境下，越来越多的企业认识到企业文化的重要作用，以致众多企业都把企业文化建设提升到企业战略层面进行思考，并将企业文化作为增强企业整体竞争力的重要力量。企业文化是支撑企业发展的精神支柱，它包含了企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业目标、

2、经营理念、企业管理制度、企业形象、产品品牌等诸多内涵。我们从一个企业的企业文化当中，可以找到这个企业的立命之本，可以了解企业从哪里来、为何而存在以及企业要如何发展等根本问题。企业文化是引领企业发展的重要力量，它是被广大员工认可和支持的企业精神，引导并激励员工按照既定的规则去工作，使员工将自身目标与企业目标相结合，做到以企业为家，提高员工的工作自主性和积极性，最终提高员工的工作绩效，提升企业的整体竞争力。优秀的企业文化是企业提升自身整体实力必不可少的关键要素，也是企业在激烈的市场竞争中制胜的法宝[1]。随着改革开放和市场经济的不断深化和

3、发展，企业文化的建设越来越受到我国企业的重视并取得了一定的成绩。然而，对于大多数企业来说企业文化建设更多的是面子工程，仅注重外在的形象宣传，对于企业文化的真正内涵不能有效理解和贯彻执行，造成广大企业员工对于企业文化理解不透彻，企业文化认同度不高，影响了企业文化作用的发挥。可见，企业在进行企业文化建设时，制定和提倡优秀的企业文化固然重要，但更重要的是要让员工能够认同企业文化[2]。只有员工认可了企业的特色文化，企业文化的精神内涵才会内化为员工的品质和自觉行为，这样才能发挥企业文化在企业管理中的重要作用。管理学术界和企业管理实务界早已认识

4、到了企业文化在促进绩效方面的重大作用，但已有的研究更多地关注企业文化对宏观层面企业绩效的影响，对员工个人层面的工作绩效关注较少。然而，企业绩效是员工工作绩效的集合，每位员工的工作绩效水平和企业的整体绩效息息相关，因此对员工工作绩效的研究更具现实意义。研究表明，员工对企业文化的认同度直接影响其工作绩效，进而与企业的整体绩效和可持续发展息息相关。企业文化认同度是员工顺利融入新的工作环境、提高员工工作积极性以及提升组织整体竞争力的标志性指标。提高员工的企业文化认同度，是企业文化建设的重要目标，也是增强员工工作绩效的重要途径。因此，进行企业文

5、化认同度对员工工作绩效影响的研究具有重要的现实意义。1.2研究目的与意义目前，国内外关于企业文化认同度与工作绩效关系的研究相对较少，而且已有的研究大多是用定性的方法探讨二者之间的关系，定量方面的研究文献很少。因此，采取定量的研究方法来探讨企业文化认同度对工作绩效的影响是十分有必要的。本研究的目的在于通过定量的研究发现企业文化认同度对工作绩效的影响程度，探索二者的关联规律，从而提出能够提高员工企业文化认同度的合理建议，建立企业文化落地的有效机制，推进企业文化建设，进而提升员工的工作绩效，提高企业的整体绩效水平，最终增强企业的整体竞争能力

6、。21世纪是文化管理的时代，研究企业文化认同度对员工工作绩效的影响具有十分重要的理论意义和现实意义。从理论方面来看，目前国内外学者对企业文化的相关研究为数不少，但主要集中在企业文化的类型、维度、测评以及企业文化对企业绩效的影响等方面，具体到企业文化认同度对员工工作绩效影响的研究和论述很少，已有的文献也大多停留在维度探讨和观念论述阶段，缺乏关于企业文化认同度和工作绩效关系的实证研究。本研究运用实证分析方法研究企业文化认同度对工作绩效的影响，能够弥补企业文化认同理论研究方面的一些不足，具有一定的理论意义。从现实需要看，企业文化认同是员工能

7、够融入企业文化并创造高水平工作绩效的前提，本研究通过对企业文化认同度与工作绩效的内在联系的探讨，可以为企业深入了解员工的企业文化认同度和工作绩效提供参考模型，并且本研究根据实证分析结果提出的加强企业文化建设、提高员工企业文化认同度的各项管理建议，可以为企业实现文化落地，提高员工工作绩效并最终形成企业核心竞争力提供实践的可能。1.3研究内容本文研究的主要内容是企业文化认同度对工作绩效的影响，通过对企业文化、企业文化认同以及工作绩效等相关文献的梳理，深入分析企业文化认同与工作绩效的关系，构建企业文化认同度对工作绩效影响的研究模型，并进行了

8、实证分析，最后提出提高员工企业文化认同度的对策建议，以期能够促进我国企业的文化建设，提高员工工作绩效，提升企业的整体竞争力。第2章文献综述2.1企业文化管理学界对企业文化的研究始于20世纪七十年代，1970年美国的Dav