浅谈公司整合后的企业文化建设

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1、浅谈公司整合后的企业文化建设关键词：企业；整合；文化冲突；文化建设在企业经营与发展过程中衍生出了一种无形资产，即企业文化。。企业文化不仅是提升企业核心市场竞争力的重要因素之一，而且也是一种凝聚人心，实现企业自身价值，增加企业市场竞争力的无形资本[1]。对于步入发展阶段的企业来讲，不仅非常重视提高企业市场核心竞争力，而且也尤其重视企业文化的资源与力量的运用，想要充分展示出企业文化的作用，关键就是要重视企业文化建设，只有建设好企业文化，才能谈及运用情况，因此企业能否建设好企业文化显得尤为关键[2,3]。然而对于整合后的公司来讲，整合后的企业会产生诸多的文化冲突，不仅会直接影响着企业今后

2、稳定、可持续发展的步伐，而且严重时甚至会导致企业经营困难，因此本文研究公司整合后企业文化建设具有十分关键的理论意义与现实意义。一、公司整合后的企业文化建设的重要性（一）有利于企业尽快克服由于整合而引发的各种冲突与矛盾在企业长期的发展过程中，不断形成了本身特有的哲学信仰、价值取向、意识形态、行为方式等方面，并得到企业员工的认同与遵守。整合后的公司，分别在管理结构、组织成员、管理模式、发展目标等方面与原先企业出现差异，由于经济利益、价值观念的不同，使得整合后公司员工间出现诸多冲突与矛盾，如不及时化解，势必会影响企业的顺利发展。（二）有利于并购后的企业提升自身社会形象，增强核心竞争力针对

3、于整合后的公司，如果在第一时间就能够建立起符合自身发展的企业文化，就可以大幅度地激发企业员工的工作积极性、企业员工爱岗敬业的精神，只要这样企业才可以在很短的时间中树立起良好的社会形象，提高企业自身品牌效应，提升企业核心竞争力，切实地实现整个公司1＋1>2的效果。（三）有利于提高管理水平，实现可持续发展的目标在我国市场环境不断完善的背景下，企业间的竞争逐渐由粗放型规模效益转变为集约型的效益。现阶段，推动企业向前发展的两大动力就是管理创新与技术创新。在企业管理中，企业文化是其一个关键性内容，在推动企业发展与促进企业管理发挥着十分关键的作用。整合企业全部资源来完成组织目标是当前企业

4、管理的核心任务。企业资源主要包含有两类，即有形的物质资源与无形的精神资源。其中，企业文化是属于两者企业资源的有机结合的关键载体，也是促进企业开展高效管理、快速完成组织目标的关键手段。尤其是对于整合公司来讲，企业文化建设不仅有助于消除员工间各种矛盾与冲突，而且还有助于提升员工工作激情与向心力，进而推动企业的可持续发展[7]。二、公司整合后的企业文化冲突具体表现（一）企业经营理念与管理模式的冲突在公司整合后，对于企业经营理念与管理模式的冲突主要直接表现为企业经营目标以及企业决策方式的冲突。譬如，大型国有化企业比较重视企业安全管理以及企业今后长期发展，而对于私人性质的企业则十分重视经济效

5、益的最大化。同时，公司整合后，企业管理模式上存在的差异性较为显著，尤其表现在企业管理者的管理风格上。公司实施整合之后，通常情况下企业领导者们还会利用符合自身风格的管理模式，这也就使得整合后的企业存在着不同类型的管理模式[9]。经过一段时间整合期后，虽然整合公司逐步完善了企业管理模式，然而由于一些根深蒂固的经营理念与文化传统的影响，员工很难在短时间中彻底转变传统思想观念，因此在整合后的很长一段时间中暴露出了相应地文化冲突，企业各个层次的员工在企业经营理念与管理模式上还需要适应一段时间。（二）组织沟通的冲突在公司整合之后，由于企业间组织沟通受到阻碍，所以不同程度上都会导致已有业务部门被

6、取消或者合并、公司部分人员辞退或者降职等现象，使得员工严重地降低了对原企业的归属感，常常会感到极度的不信任，许多人纷纷选择辞职。另外，整合后的企业缺乏有效的通信系统，不仅会影响员工与员工间、领导者与员工间的工作关系，而且还会间接地影响企业的管理[10]。如：公司整合后迅速对原企业的结构进行了相应地调整，将原先销售，营销，客户服务三个部门合并成一个部门，即核心部门；将原先生产，人力资源这两个部门合并成一个部门，即服务部门；将原先措施产品生产、研发合并成一个部门，即研发部门；这三大职能部门共同运营与管理者企业的各项活动。然而正是由于公司整合后快速的结构调整，且缺乏有效的沟通，结果导致绝

7、大多数被整合新近的员工产生诸多不满情绪，许多工作人员纷纷选择已经辞职，最终使得企业流失大量的人才。（三）价值理念冲突公司整合后，价值理念冲突则主要是由于将不同价值理念集中在一起，肯定会出现摩擦与碰撞，不同价值理念出于本能肯定会激励维护各自的价值观念，而轻视其他不同价值观念，最终无法达成一致的价值观念的行为准则。对于企业领导者来讲，价值理念的冲突主要表现在两个方面，即企业风险观念的不同与冲突[11]。譬如，一些企业领导者思想观念陈旧，缺乏创新思想，致使失去了市场竞争环境