公馆框架结构售楼部施工组织设计

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1、公馆框架结构售楼部施工组织设计公馆框架结构售楼部施工组织设计52公馆框架结构售楼部施工组织设计第一章总说明一、编制目的某绿地公馆项目的其他单位工程尚在设计中，1#楼（售楼部）的设计图纸也不完善，不具备编制施工组织设计的条件。但该楼工期紧，为按时完成施工任务，保证施工质量，必须编制可行的施工方案为工程提供准确的施工技术文件，用以指导工程施工，同时也为建设单位和监理单位对工程施工质量等的监督检查提供技术文件。故先行编制基础、主体部分的施工方案。在施工过程中随着施工进度及图纸的完善将做出相应调整。二、编制依据1、公司预算部门根据施工图提供的工程量数据资料；2、公司技术装备、技术水平、现

2、有机械设备及经验成果等综合实力水平；3、公司技术部门对拟建工程现场进行的实地勘察、丈量等提供的详细现场资料，以及建设单位有关负责同志对施工现场的介绍；4、有关国家及市工程建设法规和工程施工标准、规范（如下）：序号标　准　编　号标　　准　　名　　称1GB/T50502-2009建筑施工组织设计规范2GB50300-2011建筑工程施工质量验收统一标准3GB50026-2007工程测量规范4GB50202－2002建筑地基基础工程施工质量验收规范5GB50203－2011砌体工程施工质量验收规范6GB50204－2002混凝土结构工程施工质量验收规范7GB50207－2012屋面工程

3、质量验收规范8GB50208－2011地下防水工程质量验收规范9GB50209－2010建筑地面工程施工质量验收规范10GB50210－2001建筑装饰装修工程质量验收规范52公馆框架结构售楼部施工组织设计13GB50242－2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范14GB50243－2002通风与空调工程施工质量验收规范15GB50303－2002建筑电气工程施工质量验收规范16JGJ107－2010钢筋机械连接通用技术规程17JGJ18－2003钢筋焊接及验收规范18JGJ103－2008塑料门窗工程技术规程19JGJ130－2011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

4、20JGJ59－2011建筑施工安全文明检查标准21JGJ94－2008建筑桩基技术规范22JGJ110－2008建筑工程饰面砖粘结强度检验标准23JGJ144－2008外墙外保温工程技术规范24房屋建筑部分2009年版工程建设标准强制性条文三、工程概况工程名称：某公馆售楼部工程地点：某海湖新区L03地块建设单位：某置业有限公司设计单位：勘察设计研究院勘测单位：勘察设计研究院监理单位：工程监理有限公司施工单位：建设（集团）有限公司设计概况：1、建筑面积3623.75平方米。2、施工内容包括该建筑范围内的建筑、结构、给排水、强电、弱电预埋等。其他内容待定。3、±0.00高程为228

5、8.81。建筑为一个防火分区，屋面防水等级I级，主楼为三级抗震设防，塔楼为二级抗震设防，主要结构类型为框架结构，建筑结构使用年限50年。52公馆框架结构售楼部施工组织设计（1）内墙：采用KF1型非承重空心砖、强度MU7.5，混合砂浆M5，卫生间等为M5水泥砂浆。外墙采用KF1型非承重空心砖，强度MU10，混合砂浆M7.5。（2）屋面有上人屋面、非上人屋面、坡屋面。坡屋面为油毡瓦。屋面防水层为聚合物水泥防水涂膜两道。保温层为65厚XPS保温板。(3)门窗为铝合金门窗。4、结构为框架结构。5、基础为1.5米厚素土垫层加0.9米厚3:7灰土垫层。其余部分见设计图。第二章项目组织机构与职

6、责一、项目组织机构我们将按照项目法施工管理要求，以对政府、对人民高度负责的精神，组织精干、高效、运作规范、指挥果断的工程项目经理部，确保施工任务高标准、高质量地圆满完成。项目经理、执行项目经理　项目施工组织机构图如下。后勤保障部生产安全部技术质量部模板班组土石方班组水电安装班组精装修班组木工班组防水班组砌砖抹灰班组混凝土班组钢筋班组公司工程管理机构如下52公馆框架结构售楼部施工组织设计总　经　理总会计师总工程师生产副总经理经营副总经理财务部物资设备部技术质量部生产安全部人力资源部经　营　部合同管理预结算管理资金计划成本分析材料采购设备供应及管理技术管理质量管理生产计划过程控制安全

7、文明施工管理管理人员配备、劳动力组织项目经理部二、项目经理部主要人员职责1.项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源配置，做好质量审核工作。在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程始终处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。2.项目执行经理职责：全面落实项目经理的工作。协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度、安全文明施工和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各