论领导者的影响力及其成功的基础

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1、论领导者的影响力及其成功的基础　　前言　　影响力是指一个人用以影响另一个人的能力，这种影响使后者能够根据前者的意愿来做事。领导者的中心工作是通过影响被领导者来实现组织的目标，其影响力的大小和范围直接决定着领导能力和成效。　　据美国哈佛大学教授、著名领导学家约翰科特对15位有关组织的高级领导人进行的深入研究表明，在组织领导者面临的诸多挑战中，如何强化对他人的影响力至关重要。　　因此，加强对基层领导影响力的研究，提升基层整体工作水平，既有较强的理论价值，又有重要的实践意义。本研究中所指的基层领导者，主要是指县区以及乡镇的领导者群体。

2、　　一、我国基层领导者影响力弱化现状　　在现代国家中，行政领导者影响力弱化现象是普遍存在的，它的表现是多方面的，经过初步总结，主要可分为以下几点：　　（一）思想方面　　在思想方面，行政领导者影响力弱化主要表现为缺少民主与法治理念、缺少公共服务理念等。几千年的封建专制历史，导致我国缺乏民主与法治的传统。受官本位、权力本位等封建主义思想以及资本主义、拜金主义、享乐主义等腐朽思想的影响，在我国，以言代法、以权压法等现象时有发生，这是我国法治建设中的严重障碍。在长期的计划经济时代，政府权力运行的主要特点就是管制，服务的行为很少，以至现在

3、管制主导型的行政理念根深蒂固。而且现代公共管理理念、领导理念和意识的形成还需要一个过程，加上建国以来，长期忽视行政人员职业化建设，导致许多行政人员缺少公共服务精神，即职业观念淡漠，责任意识淡漠。他们没有把三个代表、以人为本等国家行政理念转化为自己的工作理念，导致价值观、权力观失范。　　（二）能力方面　　在现实工作中，存在着许多由于行政领导者能力差导致的影响力弱化现象。行政领导者能力方面的影响力弱化表现为：行政领导者决策能力不高，识人、用人能力不高、监督能力差以及因身体原因不能正常履行职责等。　　决策与识人、用人是行政领导者最重要

4、的职责。行政领导者决策能力不高，是指其不能进行合理有效的组织决策，在许多方面体现为背离科学发展观、以人为本的要求。尤其在对一些重大问题的决策上，往往会以己之见，武断拍案，做出不切实际的决定，或者是囿于下属的意见结论，优柔寡断，拖延行政决策的有效施行。行政领导者识人、用人能力不高是指由于行政领导者缺乏人事管理相关理论知识，不遵守相关选人用人制度、程序，使选用人员与职位不匹配。在实践中，必然造成其无法把那些适合组织和社会发展要求的优秀人才选用起来，并精心培养和爱护，充分发挥他们的聪明才智，为组织目标实现提供保证。近一段时间以来有许多

5、行政领导者用人失误的例子，许多人把组织的提拔歪曲为个人的提拔，致使许多人得到提拔重用后只是感谢某个人对自己的赏识。而有些领导者任人唯亲，提拔的也确是自己的人.这也为跑官、买官、卖官等不良现象的滋生提供了环境。这里的行政领导者的监督能力是专指其对下属的监督能力。行政领导者需要在完成其本职工作的基础上，对其下属的行为进行科学有效的监督。若行政领导者监督能力弱，会变相的增强下属的工作随意性，不利于组织绩效的提高和目标的实现。　　（三）工作过程方面　　行政领导者工作过程的影响力弱化表现为形式主义，追求虚假政绩、片面政绩以及违法、违纪，行

6、为背离管理理念要求等。　　随着社会不断进步和发展，公众对政府以及工作人员的工作效率提出了很高的期望。但是，个别公职人员仍然习惯机关工作作风,尤其是某些行政领导者办事拖拉、疲沓，缺少求真务实的精神，工作责任心不强，工作效率低下，难以符合八荣八耻重要思想以及执政为民、以人为本的理念对行政领导者的行为要求。公共服务是公职人员职业行为的重要特征，公职人员通过公共服务体现其职业价值。然而，极少数公职人员忽视公共管理的服务性，习惯管制性管理，发号施令，或者拘泥于程式化的工作方式，工作只管交差，不管百姓是否满意，损坏公众对建设高效政府的信心。

7、他们官僚主义作风严重，乐于发指示而不干具体事。在工作中，不务实事，缺乏公仆意识，未摆正同下属、公众的关系。　　从理论上讲，行政工作的顺利进行必须符合应有的程序，只有界定在一定程序、过程上的结果才合理。一些影响力弱化领导者利用职权为自己和小团体谋取经济利益，失职渎职，滥用权力。有的公然采取违背国家法律、法规、准则的手段，有的则采取隐晦的手段，以能否获取私利为行事准绳，干出有法不依的行为；或者不以事实为依据，不以法律为准绳，以言代法，徇情枉法，执法犯法，致使社会法制不能得到正确有效的贯彻实施。　　随着社会的发展以及信息技术的迅猛发展

8、，政府工作的涉及面越来越广、信息量越来越大，必须借助现代化的手段与方法，才能高效的完成任务。可是，目前许多行政领导者仍旧主要以手工方式处理工作业务，开会、作报告等占去了他们的大部分时间。他们不仅没有时间与下属进行及时地交流与沟通，而且进行创造性思维的时间也极其有