论领导者非权力性影响力与领导者形象的关系

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1、论领导者非权力性影响力与领导者形象的关系：领导者的非权力性影响力是由领导者自身素质而形成的一种人格影响力，包括品格因素、能力因素、知识因素和情感因素。领导者的形象是在其自身素质的基础上，由自身实践决定的社会公众印象和评价，包括道德完美的好人形象、是非分明的正气形象、开拓进取的创新形象、知识广博的学者形象。通过认识两者的内容，分析出两者之间的互相联系、相互影响的关系，领导者非权力性影响力的提升是塑造领导者良好形象的基础，领导者的形象是领导者非权力性影响力的外在表现。　　Abstract:Leaders'non-poationofaperso

2、nalityinfluenceotionfactor.Theleaders’imageisinthequalityofitsopressionandevaluation,includingmoralperfectmanimagedistinguishrightfromage,pioneeringinnovation,knoage.Throughtheunderstandingofboththecontent,analysisbetutualinfluence,thenon-poage,theimageistheleaderofthenon

3、-poanifestations.　　关键词：领导者非权力性影响力形象关系　　Keyagerelationship　　　　一、领导者的非权力影响力的内涵和构成因素　　领导者的影响力是一个复杂的综合结构，一般来说，可分为权力性影响力和非权力性影响力两大类。权力性影响力也即强制性影响力，是基于职位所拥有的权力而产生的，具有不可抗拒性。非权力性影响力是指由领导者自身素质形成的一种人格影响力。[1]其主要特点表现为以内驱力的形式发生作用，影响下属的心理和行为。针对被领导者来说，表现为真心的服从、追随和信赖。它是领导者的品德、才能、学识等因素综合形

4、成的对下属的影响力，因此与领导者自身素质直接相关。相对于权力性影响力对被领导者的影响来说，非权力性影响力的影响更为广泛和深入。　　构成领导者的非权力性影响力的因素主要包括品格因素、能力因素、知识因素和情感因素等四个方面。　　1．品格因素，即领导者的道德、品行、人格、作风等。一个团体的领导者能否获得其成员的真心拥护，在很大程度上取决于他的品格因素。心理学上讲，人的心理具有理性层面和情绪层面。下属在接受领导时，在理性层面可能会表现出冷静和理智，不得不服从；但人的情绪层面并不一定和理性层面相一致。领导者应当使下属在理性和情绪两个层面由衷的敬佩和

5、信赖。　　领导者具有高尚的品格，就会受到下属的推崇，对下属产生积极的影响，并促使下属去模仿他的行为，使得每个人的潜能得到很好的发挥。反之，则下属摄于权势不敢违命，但心理处于压抑状态，不可能发挥人的潜能。由此可见，领导者必须具备高尚的品格。　　2．能力因素，即领导者的聪明才智和工作能力，是构成其影响力的重要因素。领导者的才能决定他能否胜任领导工作，它在实践中不断积累形成的，不是每一位领导者与生俱来的。领导者的工作能力包括组织、领导和指挥能力。领导者的聪明才智，表现为强烈的创新意识。社会的不断发展产生新的情况和问题，具有创新意识，才能解放思想

6、，解决好问题。领导者的才能越强，其威望就会越高，就会受到下属的尊重。　　3．知识因素，即领导者所具有的丰富的知识和工作经验。当今时代是知识经济时代，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈。迫切要求人们更新知识、提高素质，以适应社会发展的需要。作为一名新时期的领导干部，必须具有渊博的知识和较高的素质，才能适应新时期领导工作的需要。对于一个领导者来说，知识素养更为重要，因为在实施领导行为的过程中，知识素养决定着领导者的思想观念和思维方式，而思想观念和思维方式又决定着行为方式。只有具备了广博的知识，领导者才能提高自己观察事物，判断是非的能力，从

7、而更好的决策，更好地协调组织成员的关系。　　4．情感因素，即领导者在与下属的交往中对下属工作和生活的体恤关怀。情感是人与人之间沟通思想的桥梁，是促使人们思想转化的催化剂。孔子曰：“君施臣以礼，臣事君以忠”。用人之道，贵在用人心。领导者摒弃自身权利的附加物，走近下属的心灵。一个领导者如果善于体察下属、关心他们、理解他们，就会使下属产生亲近感、敬重感，从而建立起密切的关系，增加管理者对下属施加影响力的动力。　　二、领导者的良好形象　　“形象”一词，在《现代汉语词典》中的解释是：能引起人的思想或感情活动的具体形状或姿态。因而形象是事物能给人以深

8、刻印象的一个重要的外在表征。领导者的形象就是领导者在其自身素质的基础上，由自身实践决定的社会公众印象和评价。领导者的内在素质决定其外在表现，下属和公众是在领导者领导实践行为的过程中对领导者产生