在管理中领导者的权力与形象影响力

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1、羹蕊旦基U』鬻!。-瓣在管理中领导者的权力与形象影响力文◎任会欣李志红(大庆石化离退休管理中心)摘要：在市场经济的新形势下，各级知道他是参加过长征的老干部又担任这某一丰富的知识，而且要有合理的知识结构。知管理者都面临着许多新课题，主要是如何实重要部门的主要领导，人们就会对他产生一识丰富渊博，结构又合理其力量就更大。知现科学、有效的管理和领导。我们知道一个种敬重感，从而就容易接受他的领导。识和才能不能等同。知识丰富不一定才能就成功的管理者，必须是有效的领导，如何提上述三种因素所构成的影响力，都不高，但是知识丰富有助于才能的提高。因为高他的有效

2、性是现代管理科学的一个重要问是领导者现实领导所造成，而是由社会赋予才能是在知识的获得中发展起来的。所以一题，也是本文要探讨的内容。的，是职工群众给的，这种权力影响的重要个好的领导者应当既要重视知识的学习又要关键词：管理；领导者；权力；形象影特征，就是具有一定的法制性和强制性，被重视能力的提高。知识渊博，能力又很强其响力领导者，接受这种影响时，带有一种被动影响力就更大；我们对管理者的有效性进行的研究调性。这种影响力的作用主要是使被领导者产四是情感因素。情感因素是一种心理查，发现它受领导三要素的影响和制约，就生服从感，敬畏感和敬重感。然而单单是

3、权因素，如果领导者与被领导者建立一种亲密是：领导者，被领导者和客观环境(作用力影响力自身，还不能使被领导者产生敬佩感情关系，互相愿意讲心里话，就会使被对象)，领导者是否有效，效果怎样不仅仅感和信服感，还不足以使被领导者甘心情愿领导者产生一种亲切感，容易使被领导者接取决于领导者本身，而且还与被领导者及客接受其领导，更不足以在群众中产生众望所受领导者的影响，俗话说：感人心者，莫过观环境有着重要关系，但是在三者关系中，归的效果。一个有效的企业经营者还必须有于情，说的就是这个道理，这也是企业文化由于领导者处于领导地位，是领导活动中的领导者的良好形象

4、影响力。的重要组成部分。所以领导者应当与被领导指挥者，指导者和组织者，是领导行为的主2、领导者的形象影响力者交流沟通，建立起浓厚的友情，彼此互相体，在领导活动中起着确定行动目标，进行形象影响力也叫自然影响力。它是由领支持，互相理解，互相体谅，互相尊敬。领决策和监督实旌的作用。管理者对被领导者导者本身的素质和行为构成的。形象影响力导者要使自己不仅要成为被领导者的上级，的影响力，就是我们要研究的现代领导者的主要由四种因素所构成的，即：而且要成为被领导者的亲密同事，怎样提高权力与形象的影响力。无论哪级领导都无一一是品格因素，品格因素是指领导者领导

5、影响力呢?我们知道权力与形象影响力例外地要涉及到权力与形象的影响力。的道德、品行、人格和作风等，从广意上来是互相制约的，不过在这两种影响力的关系任何管理者的活动都是在领导者与被领讲，良好的品格因素包括大公无私、诚信、中，起决定作用的是形象影响力，这是因为导者中进行的，领导就是要通过领导者与被正直公道、言行一致、以身作则、严于律形象影响力是权力影响力的基础，权力影响领导者的相互作用，把党的路线、方针、政己、平易近人、密切联系群众、严格履行力的大小，并非权力影响力自己所能决定，策、企业的文化和发展目标宣传贯彻于职工“三个代表”、勇于开展批评与自

6、我批评而是很大程度上取决于形象影响力。如果一之中，并变为职工的自觉行动，在领导者与等。品格因素是决定领导影响力的最根本因个领导者品格高尚，才能出众，知识渊博，被领导者的关系中，领导者如果不能影响或素，具有高尚品格的领导者，容易使人产生与职工的感情融洽，就自然提高形象的影响者改变被领导者的心理和行为，就很难实现一种敬爱感，例如人们对已故总理周恩来就力，同时也会大大提高权力的影响力，就能领导的职能，发挥领导的作用，实现领导的有非常强烈的敬爱感，这是因为周总理具有有效的提高生产力。如果形象影响力很低，有效性，所以领导者的影响力是实现有效领高尚的品

7、格，所以具有高尚品格的领导者，那么他的权力影响力也会随着降低，同时也导的必要条件。就具有巨大的号召力、动员力、说服力、凝不会持久。可见要提高领导者的影响力，应1、权力的影响力主要由三种因素所构成聚力和吸引力，现代领导者的优秀代表牛玉当把权力影响力和形象影响力很好的结合起来。而形象影响力可以靠自己的努力去获一是传统因素，这是一种观念性因素，儒、任长霞等一大批楷模都是如此，一个领是一种人们长期形成的领导者的观念，即对导者如果品格不好，无论他的职务有多高，得。所以在提高形象影响力上，主动权完全领导应当服从。这种服从感，使领导者的言资历有多深，其影

8、响力也不会大，例如一个掌握在领导者自己手里，领导者在这方面是行自然就有了一定的影响力，这种力是存在领导以权谋私，言行不一，要求职工群众遵大有主动权的。于领导行为之前的，也就是说只