探讨领导者非权力影响力的另一视角

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1、专业资料精心整理探讨领导者非权力影响力的另一视角张树俊2012-9-79:56:53　　来源：《广东技术师范学院学报：社会科学》2012年1期　　在领导科学研究中，“非权力影响力”是人们常说的一个话题，也有很多研究成果。但在不少人的研究视野里，更多关注的是领导者自身的知识、能力、特长等客观性的素质特征，认为领导非权力影响力，是没有表现出来的刺激效应。其实，领导者知识、能力、特长这些特征固然重要，但影响力的产生不管是表现出来的刺激，还是没有表现出来的刺激，都不是一种单方面的能量发射，而是在双方的交流互动中

2、形成的一种交互能量。所以探讨领导者非权力影响力，应该换一个视角，从领导与员工的互动关系中去探讨领导者非权力影响力的问题。　　一、领导者非权力影响力的核心力量是人格魅力　　领导者的非权力影响力的基础是“掌权”——担任一定的职务，掌管某一地区或单位的人、财、物大权，因此领导者拥有不可置疑的权力影响力。这种权力影响力在正式组织的领导活动中具有重要意义。列宁曾经指出，现代劳动的集体化，要求“最严格的统一意志，以指导几百人、几千人以至几万人共同工作。”而要实现有效的领导，只有领导人在自己的活动中，依靠他的权力影响

3、力，才能充分保证实现这种“统一意志”，因为集体成员中每个人在心理特点上存在不同，个人利益、需要、活动和行为的动机也有差别，这种情况下，领导人的权力影响力就非常必要。但是有效、高效的领导仅靠权力影响力还不够。有关研究指出，领导是一种包括二人以上互动的群体现象，是领袖意图影响追随者的历程，所以领导者对被领导者所施加的影响，不能单纯依靠权力的运用，它包含了让被领导者自觉接受影响的功能，而这一功能的实现，就离不开领导者的非权力影响力。如，领导者的素质及用什么样的观念和态度来对待自己手中的“权力”下载可编辑专业资

4、料精心整理，以及怎样正确处理“掌权”活动中遇到的各种关系和问题，都会对被领导者产生重要影响，即非权力影响力。　　非权力影响力包含的内容较多，如个人知识、能力、能力专长、工作方式、工作作风等等，但其核心威信则是领导者的世界观、思想觉悟及其道德品质等道德威信。这种威信一般称之为“人格影响力”，因为“只注重知识上的发展，缺少内在人格的相应进步，缺少有原则的人格，是比缺乏学识更危险的。”人格影响力量非常强大。举个例子：1992年10月18日《法制日报》刊载了一篇以《播撒阳光的人》为题的报告文学，热情赞颂了党的好

5、干部贾鸿鸣。文章开头写了这么一个小故事：几年前一位吉交市区的老乡心怀不平，专程到山西省首府太原找副市长贾鸿鸣告状。一进门就看到一位四肢行动不便的老太太颤巍巍地坐在院中拔土豆上的芽。他心中纳闷，如今已是初夏五月，各种蔬菜都已上市，为什么还……他问：“老奶奶，你拔这山药上的芽干啥哩？”“我们家吃饭当菜呀。”老人不假思索地回答。告状人急忙说：“听人说，土豆儿生了芽可就有毒了。”“嘿嘿嘿……年轻人，我家年年是两麻袋土豆两瓮咸菜吃半年，还没中过一次毒哩。”告状人见老人谈笑风生，那么轻松自在，怀疑是不是找错了门，便

6、问：“老奶奶，请问这是贾市长家吗？”“是呀！”。“那——您是他家保姆？”“什么？我是他妈。”“啊！”告状人惊讶道：“您就是贾市长的妈！我实在不知道，请老人家原谅！”“没事，没事。”老人笑眯眯地说：“好多人都和你一样把我认错了。”“那么，请问老奶奶，你们家就吃这？”“那还有错。”“这么说，贾市长就吃这？”“我是他妈，我就吃这，他还能吃别的……”告状人不做声了。他默默地站在院中左右环视，发现市长住的房子还不如他哩。这所上世纪50年代建造的老式平房，满是风雨侵蚀痕迹。看到这里，他长长呼出一口气，低声说：“唉…

7、…我本来是来告状的，可我吃的住的都比市长好，还有什么可告的哩？为了一点事就给市长添麻烦，实在是太不应该呀！”下载可编辑专业资料精心整理说罢，也不再见市长了，扭头就走。告状人的自责实际上就是贾市长思想、行为所发生的一种无形的人格影响力量。　　总的来说，领导工作是一种特殊的社会活动，它是领导者和被领导者相互作用的过程。这种过程，也是领导者与被领导者之间的一种交互过程，是刺激——反应过程。当然，与权力影响力不同的是，非权力影响力的刺激是一种无形的或隐形的刺激，其作用效果也是潜移默化的结果。　　二、领导者非权力

8、影响力的心理基础是人际引力　　正由于领导过程是领导者与被领导者信息、情感交流的过程，在任何群体中，成员彼此在共同的交往和其他的活动中相互作用，每个人都可能影响别人，也都接受别人的影响，所以增强领导者非权力影响力的关键问题是要处理好领导过程中的人际关系。如上所述，领导目标实现的过程是通过一定的人际关系来调动其积极性，也是在人际交互中发挥其推动作用的，所以处理好人际关系，对于提高领导者的非权力影响力十分重要。在现实生活中我们也不难发现，善于化解