精益专员个人简历范文

精益专员个人简历范文

ID:9727377

大小:61.50 KB

页数:7页

时间:2018-05-06

精益专员个人简历范文_第1页
精益专员个人简历范文_第2页
精益专员个人简历范文_第3页
精益专员个人简历范文_第4页
精益专员个人简历范文_第5页
资源描述:

《精益专员个人简历范文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、精益专员个人简历范文一份适合职位要求、详实和打印整齐的简历可以有效地获得与聘用单位面试的机会。下面是一篇个人简历范文,具体内容请查看全文。姓  名:张女士性  别:女婚姻状况:未婚民  族:汉族户  籍:广东-惠州年  龄:27现所在地:广东-惠州身  高:160cm意向地区:广东-广州、广东-惠州、广东-深圳意向职位:工业/工厂类-IE/工业工程师行政/人事类-人事专员经营/管理类-经理助理寻求职位:IE、物流供应链、生产管理教育经历2006-09~2010-06广东海洋大学工业工程本科培训经历2012-08~2012-08信华精益有限公司TWI培训

2、2010-04~2010-05东莞新新溢眼镜有限公司ISO140002010-04~2010-05东莞新溢眼镜有限公司ISO9001**公司(2012-02~至今)公司性质:私营企业行业类别:电子、微电子技术、集成电路担任职位:精益专员岗位类别:IE/工业工程师工作描述:1.熟练运用IE七大手法进行现场改善,消除浪费,降低成本;2.精通PTS常用各类时间研究方法,进行生产线平衡分析改善;3.损失工时记录与分析,改善设备利用率;4.统筹精益生产活动安排、制度建设和绩效考核等工作,并组织开展精益培训工作;5.推进实施整个供应链的精益活动交流与开展等相关工作

3、。本文是一篇个人简历范文,该简历包含了基本信息、教育经历、求职意向等方面的内容,接下来让我们一起来看看吧~姓  名:黄先生性  别:男婚姻状况:未婚民  族:汉族户  籍:广西-梧州年  龄:29现所在地:广东-东莞身  高:170cm希望地区:广东-东莞、广东-深圳、广东-广州希望岗位:工业/工厂类-IE/工业工程师寻求职位:IE工程师、精益生产工程师、精益生产专员教育经历2004-09~2007-07广西生态工程职业技术学院生物技术应用大专**公司(2011-09~2013-04)公司性质:私营企业行业类别:电力、电气、水利担任职位:IE工程师岗位

4、类别:IE/工业工程师工作描述:职责:1、确定作业标准,标准工时,维护标准工时库,产能及人力需要评估;2、制品工程的规划与设计,工装、夹具的需求与设计方案提出;3、保证产线平衡率达标,制程维护与改善,有计划地提升产能;4、协力厂商制程能力评审与辅导;5、主导工艺改善,处理生产线日常问题,判定延误工时;6、产品各流程分析,FLO;8、熟悉焊接技术与电源制造流程;9、参加相关部门主导的产品质量分析会,以保证原因分析准确性及改善方案的可行性;10、对产品实现过程的各阶段各种报表进行分析,提出制程改善方案,并及时准确反馈给相关部门;11、参与LED电源新产品评

5、审、试产、量产,新产品报价,正常生产跟踪、反馈、改善。**公司(2009-01~2012-12)公司性质:外资企业行业类别:其它生产、制造、加工担任职位:IE工程师岗位类别:IE/工业工程师工作描述:1.负责新产品导入项目,解决产品转量产过程中的流程及技术问题;2.对产品标准工时的测定及管理,以及产能、辅料、内部周转包装方式的制定;3.车间的物流分析改善以及产品制程问题的改善及异常工时的评估;4.协助新生产方式的导入(如:CELL单元生产模式);5.对生产车间5S布局规划及实施查核;6.对所负责车间改善提案项目的可行性评估及实施进度跟踪以及效果确认.项

6、目经验人机联合作业分析改善(2012-11~2013-02)担任职位:提案人和项目推进组长项目描述:本项目主要针对为解决用人成本上升问题,利用人机联合作业分析、动作分析和程序优化进行的一人操作多机台改善,有效减少了作业用人,缓解招工难问题的用人压力。共减少5人。责任描述:项目涉及IE人员、工程技术人员、PE和质量部门等。作为精益推进专员和项目推进组长,需与各部门负责人沟通,协调好各部门的工作。1.进行人机联合分析,发现存在6.5s的人等机作业,但单纯增加一机台作业时间不足;2.进行动作分析,发现人员有多余动作,需进行工装改善和程序优化来消除;3.联系工

7、程技术部门,研讨工装改善和程序优化方案;4.联系PE部门,安排改善样机;5.联系质量部门,对改善样机进行验证;6.IE人员收集样机数据,验证效率提升效果;7.召开效率会议,展示改善效果,公司领导决议改善进行时间和责任部门;8.协同各部门推进方案;9.由PE制作SOP;10.各部门协同认证项目效果。配件工程布局优化改善(2012-08~2013-02)担任职位:推进组长项目描述:配件工程改善前为一字形作业,夹具和产品的流转线路不合理,人员走动多,作业方法没有标准化。变更一字形为U型布局,利用物流分析方法,动作经济原则,5W1H提问技术,ECRS四大原则、

8、作业测定、平衡分析和流程程序分析,进行了包括布局改善,设备、工夹具改善,作业方法等各类改善,配

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。