人力资源管理部经理助理绩效计划表

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1、第三小组人力资源管理部经理助理绩效计划表受约人：刘存芳职位：人力资源部经理助理直接主管：人力资源部经理绩效时间：2010年1月1日至2010年12月31日工作目标指标内容完成期限衡量标准评判来源权重培训计划完成率根据领导审批的培训实施方案，按年初制定的培训计划，具体安排公司的各项培训工作。保证培训工作的顺利完成。每月31日之前1.      中高层培训计划完成率100%2.      技术人员培训计划完成率100%3.      普通员工培训计划完成率100%人力资源部30%薪酬计算及时率和准确率每月根据公司薪酬方案和员工日常考勤编制公司员工工资表，报送财务部以保证员

2、工工资的按时发放。每月31日前（或30，28日）1.      每月按号编制完成员工工资表2.      员工工资表贬值率达100%人力资源部和财务部40%劳动合同和档案管理根据政府和有关管理部门的规定，编制公司的劳动合同文本，组织员工办理合同的签订，续签手续，并对员工已签劳动合同与人事档案统一归档管理12月31日1.      新老员工劳动合同的签订，续签手续在5个工作日完成2.      劳动合同和人事档案保管无遗矢现象人力资源部30% 第四小组作业电动车销售部经理绩效计划表受约人：孙东职位：销售部经理直接主管：总经理绩效期间：2009年1月1日至2009年12月

3、31日工作目标工作任务完成期限衡量标准评判来源比重在河北省确定销售区域1.    在各地级市划分区域2.    将各县划分区域2009年3月31日区域图表企划部15%在河北省确定各地区销售代理在各区域招募销售人员或直接选用内部销售人员2009年4月30日岗位说明书人力资源部15%确定河北省销售方案制定总方案和区域分方案2009年各季度初上下浮动不超过预算的10%财务部25%实现河北省销售利润令各销售人员完成销售额2009年各季度实现预期的80%以上财务部25%加强部门内的管理工作1.完成对下属的管理考核2.对下属的培训2009年底 2009年6月底1.    绩效考核

4、标准2.    培训计划总经理及人力资源部10% 六组绩效计划书受约人：王平职位：总经理秘书直接主管：总经理绩效期间：2010年1月1日至2010年1月31日绩效目标具体指标完成期限衡量标准评估来源所占权重工作态度1）按时上下班10%2）加班5% 3）道德行为10%4）礼仪形象5%2010年1月1）每月不迟到早退者为优秀；每月迟到早退5次以内为合格；超过5次（含5次）为不合格2）每月加班时间1小时加0.5分满分5分3）事先给满分5分出现道德缺失现象扣分4）言行举止得当为优秀；出现1次不得当为合格；出现3次（含3次）以上为不合格优秀为满分；合格为满分的一半；不合格为0分

5、30%工作技能1）打印各种文件15% 2）完成文书工作10%    3）草拟、安排通知、报告、会议10%4）档案整理保管10%  2010年1月1）打印文件按时并无误为优秀；出现4次错误为合格；出现5次为不合格2）起草文件只需极少的知道，一些日常的信件无需总经理干预就可正确处理为优秀；需要一些修改为合格；需要大量修改为不合格3）安排各项活动无误为优秀；出现2次为合格；2次以上为不合格4）同上60% 5）与下级部门经理协调工作15%各种档案资料数据及时整理，档案清晰易查为优秀；资料成档，可利用为合格；有明显错误，不能利用为不合格5）各部门在秘书的协调下，衔接紧密，工作顺

6、利进行为优秀；衔接不紧密但能完成工作为合格；衔接出现矛盾不能完成工作为不合格他人评价根据秘书平时工作作出评价2010年1月优秀为8--10分；良好为4--7分；差为0—3分各部门经理和总经理10%受约人签字：主管签字：时间： 教学秘书绩效计划书受约人：王瑜职位：教学秘书直接主管：教务处处长绩效时间：2010.1.1——2010.12.31工作目标工作任务完成期限衡量标准评估来源比重加强工作的计划性1、拟定教师培训学习计划2、拟定学期教学研究活动计划3.月27号  4月16号计划书完成100% 计划书完成100% 研究室主任 研究室主任 15%  15%加强工作管理1每

7、月30号前教务处处长20% 、完成对教师日常教学工作的检查2、召开学生座谈会  每月30号前教师出勤率记录完成100% 每月至少1次  教务处处长   20%提高教学质量根据实际情况提出教改意见11月底至少2条意见教务处处长30%受约人签字：主管签字：时间：2010.1.1——2010.12.31注：本绩效计划若在实际中发生变更，应填写绩效计划变更表，评估已变更后的绩效计划为准。